6S培训教材

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1. 6S1Q 定义
6 S 起 源 于 日 本 ， 就 是 整 理 （ S E I R I ） 、整 顿 （ S E I T O N ） 、清 扫 （ S E I S O ） 、清
洁 （ S E I K E T S U ） 、 素 养 （ S H I T S U K E ） 、 安 全 (S AF ET Y) 六 个 项 目 ， 因 日 语 的 拼
音 均 以 “ S ” 开 头 ， 简 称 6 S 。
1 Q 就 是 品 质 （ Q U A L I T Y ） , 6 S 管 理 加 上 品 质 管 控 ， 简 称 6 S 1 Q .
1 . 1 . 1 S — — 整 理
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，提高生产效率。
1 . 2 . 2 S — — 整 顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
◇物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；
◇物品摆放地点要科学合理；
◇物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别
目的：排除寻找的浪费。
1 . 3 . 3 S — — 清 扫
定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、良好的环境。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
1 . 4 . 4 S — — 清 洁
定义：将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。
◇将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
1 . 5 . 5 S — — 素 养
定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
1 . 6 . 6 S — — 安 全
定义：按照安全操作规范生产，养成安全的作业习惯。
目的：降低安全事故发生的可能性，保障生产及员工安全。
1 . 7 . 1 Q — — 品 质
定义：人人品管，保证质量是实现产能的基础。
目的：降低安全事故发生的可能性，保障生产及员工安全。
2. 6S1Q 的作用
2 . 1 . 6 S 1 Q 是 最 佳 的 推 销 员
1) 顾客满意工厂，增强下订单信心；
2) 很多人来工厂参观学习，提升知名度；
3) 清洁明朗的环境，留住优秀员工。
2 . 2 . 6 S 1 Q 是 节 约 能 手
1) 降低很多不必要的材 料 及 工 具的浪费，减 少 “寻找”的浪费，节省很 多 宝 贵
时间 ；
2 ) 能 降 低 工 时，提高效率。
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2 . 3 . 6 S 1 Q 是 安 全 专 家
1 ) 遵 守 作业标准， 不 会发生工伤事故；
2) 所有设备都进行清洁、检修，能预 先 发 现 存在 的 问 题 ，从而消除安全隐 患 ；
3) 消防设施齐全，消防通道无阻塞，万 一 发 生 火灾或地震，员工生命安全有保
障 。
2 . 4 . 6 S 1 Q 是 标 准化的推进者
1 ) 强 调按 标 准作业；
2 ) 品 质 稳定 ， 如期达成生产目标。
2 . 5 . 6 S 1 Q 可 以 形成愉快的工作场所
1 ) 明 亮、清洁的工作场所让人 心 情 愉 快 ；
2 ) 员 工 动 手 做改 善 ，有成就感；
3 ) 员 工 凝聚力增强，工作更 愉 快 。
4 . 6 S 1 Q 执 行 技 巧
（一） 整 理 （ S E I R I ）
1 . 基 本 概 念
（ 1 ） 定 义 :
★在工作现场区分要与不需要的东西.
- - - - - - 保 管 需要的东西；
- - - - - - 撤 除 不 需要的东西。
（ 2 ） 别 名 ：
★分类：
（ 3 ） 对 象：
★主要在清理工作现场被 占 有 而 无效用的“空间”。
（ 4 ） 原 则 ：
★制订基准；
★全体 动 员 ；
★下 定 决心 。
（ 5 ） 目 的 ：
★腾 出 宝 贵 的时间 ；
★防 止 误用 、 误 送 ；
★制造清爽的工作场所。
（ 6 ） 推 行 方法 ：
★深刻领会开展目的，建立共同的认识；
★对工作场所全面检 查 ；
★订定“需要”与“不需要”的基准；
★不需要的物品处理；
★需要物品调 查 使 用 频率 ， 决定必要量。
﹠整理是一 种 “ 分 类” 的 动作 ：
▲不丢，保管麻 烦
▲丢，舍不得
▲ 到 底 要选哪一边呢？
▲好 好 考虑吧！
2 . 整 理 的 推 行 方法
（1）深刻领会开展目的，建立共同的认识
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☆确认不需要的东西，多余的库存会造 成 许多浪费；
☆向全体员 工 解 说 ，取得共同认识（早 会 、晚 会 ） ；
☆下达整理的决心 ；
☆不需要的东西，规定不能带 入 厂内。
（2）对工作场所，进行全面检 查
包括看得见和看不见的 地 方,如设备的内部、文件柜的顶 部 、桌子底部等位置。
（ 3 ） 订 定 “ 需要”与“不需要”的基准
☆工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐 一 确认，判明哪 些
是“要”哪 些 是“不要”的。
☆ 根 据 上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准 表 来。（见附件）
☆让员 工 根 据 标准 表 ，实施“红单 作 战” 。
（ 4 ） 不 需要物品“红单 作 战” （ 大扫除）
☆“红单 作 战”亦使 用 红 色 标示对公司各角落的“不需要物品”，不管是谁， 都
可加以发掘，并加以整理的方法，是整理所运用 的 技 巧 之一。
☆红单 用 战之 对 策：
A . 库 存 品
Ｂ. 工 作 场 所
C. 机 柜 设 备
D. 空 间 地 面
（ 5 ） 不 需要物品之处置
☆实 施 再分类
☆依再分类之各种类别 ， 该报废丢弃的丢掉 ， 该集中保存的专业保管。
（二） 整 顿 （ S E I T O N ）
1 . 基 本 概 念
（ 1 ） 定 义 :
◇将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出状态 ；
◇ 定 位 之 后，要明确标示；
◇用完之后，要物归 原 位 。
（ 2 ） 别 名 ：
◇ 定 位
（ 3 ） 对 象：
◇主要 在 减 少 工作场所任意浪费的“时间 ”
（ 4 ） 原 则 ：
◇分门别类；
◇各就各位 ；
◇目视管理；
（ 5 ） 目 的 ：
◇缩短前置作 业 时间 ；
◇压缩库存量 ；
◇塑造目视管理的工作场所。
（ 6 ） 推 行 方法 ：
◇落实整理工作；
◇决定 放 置场所；
◇决定 放 置 方 法 ；
摘要：

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290861.6S1Q定义6S起源于日本，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。1Q就是品质（QUALITY）,6S管理加上品质管控，简称6S1Q.1.1.1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的...

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