6-合同管理制度

2025-06-04 0 0 33KB 4 页 10玖币
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合同管理制度
修订号 0实施日期 1 页 共 4
1 目的
理,防范合同纠纷,确保公司采购工作高效规范
地运作,维护公司合法权益,结合公司实际,特
制订本制度。
2 范围
2.1 本制度制订了公司商务合同的制订、审批、执
行、归档过程中的具体操作流程和控制方法;
2.2 本制度适用于公司商务本部与公司各部门、事
业部对外的所有商务合同。
3定义
商务合同是公司采购类产品买卖、加工承揽、
建设工程、运输、仓储、租赁、维修保养等与公司商
务活动相关的各类合同;但不含营销部门的产品
(配件)买卖、人力资源部门的劳资(劳务)、
赁部门的设备租赁等合同。
4职责
4.1 商务本部统一制订公司商务合同的管理制度和
各种商务合同样本,并督促和指导公司各事业部
进行合同管理;
4.2 商务本部制订公司常用商务合同标准范本供公
司各部门、各事业部使用;
4.3 商务本部负责公司除各事业部外的直属部门所
有的商务合同的签订,各直属部门一般不对外签
订商务合同,但可以签订商务本部授权的标的较
小的和总经理批准授权的商务合同;
4.4 各事业部商务部门签订其与生产有关的商务合
同(如外购、外协、工艺外协、设备维修等合同),
其签订生活后勤、行政办公方面的商务合同须经商
务本部授权;
4.5 董事长、总经理、商务本部部长、各事业部总经
理(部长)、各事业部商务主管(部长)、商务本
部各分部部长及各业务科室负责人,以及律师按
照规定的审核、审批权限进行合同审核和审批;
4.6 商务本部国际业务(分)部签订的合同由其自
行执行,招标(分)部签订的合同由计划申报部
门执行;
4.7 各事业部商务部门签订的合同由其自行执行;
4.8 财务部门负责各合同执行部门的资金计划的
核、批准;
4.9 商务本部核查、督促公司商务合同的订立和
行情况,参与商务合同纠纷的调解、仲裁和诉讼及
善后工作,管理本部合同档案资料;
4.10 审计监察部负责公司业务员违纪、职务侵占
等出卖、损害公司利益行为的查处,各相关部门配
合。
5 合同的制订
5.1 合同范本和合同起草:
5.1.1 商务本部按照产品买卖、设备买卖、产品加工
承揽、建设工程施工承包、货物运输、货物仓储、
产租赁等类别制订电子模板的商务合同标准范本;
5.1.2 采购业务人员起草合同一般采用合同标准范
本,业务员谈判时达成的协议应尽量与范本中的
格式条款一致,无法达成一致时,可以根据谈判
结果按需修改范本条款,但要经主管领导批准;
5.1.3 的金额超过 5000 元的,应当订立正式的
商务合同书,合同采用中文书写,供应商要求采
用外文的,必须附有中文译本。5000 元以下的可
以使用代用合同或者其他合同形式;
5.2 商务合同一般的通用条款
5.2.1 采购标的应标物品名称图号)、
型号、物料代
5.2.2 采购标的市场价合同明显变
的,应格调的条件、方式;
5.2.3 技术条款应含限、保要
求、保金以及量违内容
5.2.4 务条款应含具体务要求、务、
用以及务违内容
5.2.5 度或长商务合同的量和金额不确定
的,具体量和金额由订货单决定;
5.2.6 合同标的必须按照定的时限交付延期交
摘要:

合同管理制度修订号0实施日期第1页共4页1目的为了规范公司的商务活动,统一商务合同管理,防范合同纠纷,确保公司采购工作高效规范地运作,维护公司合法权益,结合公司实际,特制订本制度。2范围2.1本制度制订了公司商务合同的制订、审批、执行、归档过程中的具体操作流程和控制方法;2.2本制度适用于公司商务本部与公司各部门、事业部对外的所有商务合同。3定义商务合同是公司采购类产品买卖、加工承揽、建设工程、运输、仓储、租赁、维修保养等与公司商务活动相关的各类合同;但不含营销部门的产品(配件)买卖、人力资源部门的劳资(劳务)、租赁部门的设备租赁等合同。4职责4.1商务本部统一制订公司商务合同的管理制度和各种...

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