12-绩效专员岗位说明书

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人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书
岗位名称 绩 效 专 员 岗位编号 HR-004
所属部门 人力资源部 岗位编制 1人
直接上级 人力资源经理 工资等级
直接下级 无档案编号
本职工作：
通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。
依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。
积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。
监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行。
通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。
为服务于企业实现人力资源战略而设职。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：绩效规划
工
作
任
务
制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩
效管理操作指导》、《指标库》等相关文件。
定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。
依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》。
关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》。
职
责
二
职责表述：绩效推进
工
作
任
务
依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。
与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。
指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。
职
责
三
职责表述：考核实施
工
作
任
务
每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计。
每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。
每月 5号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核。
职
责
四
职责表述：绩效反馈
工
作
任
务
监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。
每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于 20%。
对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。
职
责
五
职责表述：绩效申诉
工作任务 对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。
协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。
职
责
六
职责表述：绩效检查
工作任务 每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。
每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。
职
责
职责表述：绩效改进
工依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方
摘要：

人力资源部岗位工作说明书岗位名称绩效专员岗位编号HR-004所属部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源经理工资等级直接下级无档案编号本职工作：通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行。通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。为服务于企业实现人力资源战略而设职。职责与工作任务：职责一职责表述：绩效规划工作任务...

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