32-【行业案例】-企业家扶贫基金会财务管理制度

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XX 企业家扶贫基金会财务管理制度

第一章总则

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第一条根据《中华人民共和国会计法》、《基金会管理条例》、《民间非营利组织会

计制度》等法律法规，按照《XX 企业家扶贫基金会章程》的规定，本着成本效益和

节约费用的原则特制定本管理制度。本制度适用于 XX 企业家扶贫基金会（以下简称

基金会）成本（费用）定义,标准,内部控制流程等。

第二条“基金会”的成本（费用）是指业务活动成本（公益支出）、管理费用、筹资

费用和其他费用。

第三条“基金会”成本（费用）管理遵循“分类管理、预算管理、严格控制”原则。

第四条成本（费用）分类管理指所有费用均按不同项目、不同部门,不同内容分开核

算管理。

第五条预算管理指“基金会”成本（费用）均须纳入年度预算，所有费用支出均严格

参照预算管理。

第六条严格控制指成本（费用）开支必须本着节约的原则，内容合法，手续合法，基

金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的 10%。

第七条“基金会”的成本（费用）支出由秘书长负责按年度制定预算，经报理事会批

准后，由秘书长负责执行。

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第二章成本（费用）预算管理



第八条“基金会”严格执行成本（费用）预算制度,所有费用支出都必须有预算立项,

并严格按预算金额控制执行，没有预算或者超出预算的费用不予批准.

第九条“基金会”各部门应在每年 12 月底之前就本部门下年度预算和基金会领导和

财务部门充分沟通,并在 12 月20 日前向财务部门报送经主管领导同意的本部门下一

年度的预算。

第十条部门预算由财务管理部汇总后报秘书长，经理事会“发展与募款委员会”审核

后,报请理事会批准。财务管理部负责将批准后的费用预算发送各部门,各部门应严格

参照预算执行。

第十一条由于特殊情况没有预算或者超过预算的费用开支必须由相关负责部门按预算

审批程序另行报批,待批准后方可执行。

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第三章业务活动成本（公益支出）

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摘要：

XX企业家扶贫基金会财务管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国会计法》、《基金会管理条例》、《民间非营利组织会计制度》等法律法规，按照《XX企业家扶贫基金会章程》的规定，本着成本效益和节约费用的原则特制定本管理制度。本制度适用于XX企业家扶贫基金会（以下简称基金会）成本（费用）定义,标准,内部控制流程等。第二条 “基金会”的成本（费用）是指业务活动成本（公益支出）、管理费用、筹资费用和其他费用。第三条 “基金会”成本（费用）管理遵循“分类管理、预算管理、严格控制”原则。第四条成本（费用）分类管理指所有费用均按不同项目、不同部门,不同内容分开核算管理。第五条预算管理指“基金会”...

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