仓库6S管理体系

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仓库 6S 管理体系

“6s”现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个

企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降

低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用；为其他管理活动的顺利开展打下基础。

6s 管理的定义、目的、实施要领

1s 整理(Seiri)：

目的：把“空间”腾出来活用并防止误用

1、区分办公区域的需要和不需要物品，不需要物品清离出办公区域（如办公桌上摆放的饭

盒，办公区内地上堆积的箱子，办公桌上的一些私人用品等）,

2、定期对办公区域进行全面的检查，每周一次即可。

3、把日常产生的有价值的并且数量多的物品集中处理，如纸箱子，每天贴订单撕下来的纸

等集中存放，定期处理，处理频率可以根据具体情况确定。

4、定期检查货架，并将货架商品补足数量。

5、建立仓库档案制度，包括入库订单、出库订单和退货订单。

6、清洁工具统一有序的放置。

7、每天要求每个人自我检查。

2s 整顿(Seiton)：

目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西 30 秒找到要找的东西。（3 定原则：定点、定

容、定量）

1、工具放在配置的工具箱里，以便用时就能找到，个人保管好自己的工具箱。

2、把所有的运货车统一划线排放，防止由于乱放导致的找不到或者停放位置碍事。

3、划分来货卸货区和货物发件区，退件处理区，紧急供货区，防止货物混合和乱放，使办

公井然有序。

4、退货小组应把退回的商品分为可二次销售和残次品（分为可修复和不可修复）然后分类

放置。并定期处理不可修复的残次品。

5、货架边上放货时要明细化和规范化，杜绝商品混合和随意堆放现象。

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旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086仓库6S管理体系“6s”现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用；为其他管理活动的顺利开展打下基础。6s管理的定义、目的、实施要领1s整理(Seiri)：目的：把“空间”腾出来活用并防止误用1、区分办公区域的需要和不需要物品，不需要物品清离出办公区域（如办公桌上摆放的饭盒，办公区内地上堆积的箱子，办公桌上的一些私人用品等）,2、定期对办公区域进行全面...

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