广告公司各部门责任

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广告公司各部门职责

客户执行总监（AD）

◆直接上级：客户总监（副总经理兼）

◆直接下级：AM、AE

◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发

◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责

◆直接权力：

1.对AM、AE 工作的分派、调整权

2.对AM、AE 加班及补休的决定权（4小时以内的加班与 2小时以内的补休）注：超过以上时间需

以文字方式提前申报由副总经理批准。

3.对AM、AE 工作质量的考评与奖惩的动议权

4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权

5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

◆直接工作：

1.负责审核每项业务的执行计划，包括：

（1）负责 AM、AE 的工作分派

（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]

（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导

2.负责业务的报价与合同

3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。

4.负责业务执行中的收付款审核与督导

5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]

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6.负责在每月 2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理

7.参与内部各项业务重要的策划、创意会

8.协助副总经理对 AM、AE 及相关策划与创作人员进行业务知识培训

9.协助副总经理组织在每一季度初 5日前评选出上季度的“dc 之星”交到行政部由总经理审批。

客户执行（AM）

◆直接上级：客户执行总监（AD）

◆直接下级：协作 AE

◆主要职责：业务执行与配合 AD 进行客户与 AE 工作管理

◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责

2.对协作 AE 的工作流程、质量与结果负责

◆直接权力：1.对协作 AE 工作的分派权

2.对协作 AE 的工作质量的奖惩的动议权

3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权

4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

◆直接工作：

1.负责组织、参与业务的开发与执行

2.负责拟定业务的报价与合同

3.负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）

4.负责对协作 AE 工作的分派，明确细致传达工作要求

5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断

6.负责召开与客户及内部的各项业务会议

7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案

8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和 AE 完成策划报告和文案

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9.负责执行业务的款项收取

10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理

11.在AE 不在的情况下，代理 AE 工作

12.负责小组[工作周志]与[月工作报告]

客户主任（AE）

◆直接上级：客户执行（AM）

◆直接责任：

1.负责执行业务与客户及公司内部的联络

2.对业务的流程、质量与执行结果负责

◆直接权力：

1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权

2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上 1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图

2.负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）

3.协助 AM 拟定每项业务的报价与合同

4.协助 AM 召开各项业务的开发、执行会议

5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录

6.协助客户执行完成策划报告和文案

7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字

8.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会

9.助客户执行收取执行业务的款项

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精心整理广告公司各部门职责客户执行总监（AD）◆直接上级：客户总监（副总经理兼）◆直接下级：AM、AE◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责◆直接权力：1.对AM、AE工作的分派、调整权2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。◆直接工作：1.负责审核每项业务的执行计划，包括：（1）负责AM、AE的工作分派（2）...

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