成都轨道建设管理有限公司管线迁改工作管理规定

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成都轨道建设管理有限公司
管线迁改工作管理规定(暂行)
【制度摘要】
制度类别:经营管理-工程建设管理类 制度级别:三级
制度编码:JG2JS-3-2-24 发布日期:20xx 717
编制单位:前期工作部 编 制 人:xx
审 核 人:xxxxxx 批 准 人:xx
内容概要:《成都轨道建设管理有限公司管线迁改工作管理规定(暂行)》是依据国家
法律法规、相关政策、上级要求和《公司章程》等有关规定,结合成都轨道建设管理有
限公司实际制定的一部适用于公司管线迁改工作的管理规定。本制度共分三章二十二条,
含八个附件,主要明确了管线迁改工作管理的职责分工以及主要环节和基本程序。此规
定的颁布实施,将进一步规范公司制度体系建设,提高制度建设的合法性、规范性、科
学性和有效性,为推进企业管理制度化发挥积极的作用。
第一章 总 则
第一条
司”期管线理,管线,落
、履管理相关职责序、
推进线工作建设可靠障、
铁建目标范前线工为,
司相关规定,特制定本规定。
第二条 线线
、管线工图线现实、线计划
协议、前线作技底、线实施线
验工、管线更、线迁改理、线
护、应急处理等相关工作。
第三条 线线
线煤气线、通线排水线以及线涉及
设备设施等。
第四条 线线
符合规划足地设需相关
行业规范,有计划实施相关工作。
第二章 公线
前期管线工作涉及公司多部门的分工、配合与支持,为高
安全序推线作,确相单位线
作职责。
第五条 公司前期工作部为前期管线工作的主管部门,项
目中心、设计管理部、安全质量部、财务管理部、合约管理部
等为前期管线工作的主要配合部门。
第六条 前期工作部为前期管线工作的牵头部门,其工作
职责包含以下方面:
(一) 协助设计管理部组织地铁建设所需的地下管线勘探
工作,督促提供准确、详实的地下管线资料。
(二) 协助项目中心在开工前对站点现场管线现状进行全
面详尽的核实。
(三)组织督促管线产权单位根据规划批复的管线综合开
线施【自气、、电与地
相关的电力隧道土建工程)】设计。
(四) 协助管线综合设计工作及管线综合设计变更相关工
参与线综合会,以设牵头
各产权单位意见征工作,定管线综合。
) 协助项目中心根据站点体施工组织和工序安排制
定详可实施性的管线迁改统筹计划,对统筹计划进行审核。
) 进一步审核的经项目中心
管线、管线筹计进行
单位进场实施。
跟踪管线迁改及保护的工程进展,配合项目中心协
处理管线迁改及保护过程中现的有关问题
(八) 配合签各类涉及管线迁改、保护的相关合同。
) 参与组织管线迁改工验
(十) 配合管线迁改计量审核及结工作,配合管线迁改
件的归档工作。
(十一) 配合实施管线抢险抢修工作。
(十二) 理涉及业务范的来、统计、报告等。
第七条 安全质量部管线工作职责
(一) 督查现场管线查核实工作的落实情况
(二) 查施工现场管线安全,对管线保护工作
进行督查指
(三) 牵头组织对涉及管线的重大危险源的安全审查工作。
第八条 设计管理部前期管线工作职责
(一) 根据地铁站点成地铁站点规划工作图
为管线综合批复提供站点规划依据。
(二) 责地铁建设范内管线勘探管理工作,督促提供
准确、详实的地下管线资料。
(三) 责管线综合设计管理工作,成相关规划
(四) 组织督促设计体单位根据规划批复的管线综合开
线施【排(与结构力隧
工程)】设计。
第九条 项目中心前期管线工作职责
(一) 组织理、施工开工前对站点现场管线现状
进行全面详尽的核实,提供备核实资料。
(二) 参与管线综合设计工作及管线综合设计变更相关工
作。
(三) 组织理、施工根据站点体施工组织和工
摘要:

成都轨道建设管理有限公司管线迁改工作管理规定(暂行)【制度摘要】制度类别:经营管理-工程建设管理类制度级别:三级制度编码:JG2JS-3-2-24发布日期:20xx年7月17日编制单位:前期工作部编制人:xx审核人:xxxxxx批准人:xx内容概要:《成都轨道建设管理有限公司管线迁改工作管理规定(暂行)》是依据国家法律法规、相关政策、上级要求和《公司章程》等有关规定,结合成都轨道建设管理有限公司实际制定的一部适用于公司管线迁改工作的管理规定。本制度共分三章二十二条,含八个附件,主要明确了管线迁改工作管理的职责分工以及主要环节和基本程序。此规定的颁布实施,将进一步规范公司制度体系建设,提高制度建...

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