房地产企业成本管理制度

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房地产企业成本管理制度

第一章成本管理规定

第一条总则

1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成

本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。

2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活

各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。

3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目

标成本控制。

4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运

营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。

5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司

的销售费用支出必须经过公司运营审核。

6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，

统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对

项目成本的有效控制。

7、对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，

确保设计费支出标准不高于市场平均水平。

第二条目标成本确定

1、目标成本由集团运营中心下达。集团运营中心、项目公司运营部

在不同阶段制定相应的目标成本，并完成规定的报批程序，包括：

★项目投资决策阶段，集团运营中心依据方案编制投资估算，

经集团领导团队审定、批准，作为项目总目标成本；

★方案设计阶段，依据总目标成本、规划方案、建筑方案设计，

由各项目公司编制目标成本表，经集团运营中心审核后，报集

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团领导团队审批，审批后的目标成本作为项目公司的成本控制

指标；

★施工图阶段，由各项目公司将成本控制表细分，作为项目公

司对各分项成本考核依据，同时上报集团运营中心备案；

第三条成本动态控制

1、各项目公司必须依据已批准的成本指标，对项目开发过程中各

阶段的业务活动进行连续监控，制定控制成本的措施方案。

2、项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，

包括，但不限于：

★设计方案优化；

★业务分包（招投标）；

★材料设备采购比价、限价；

★合同签订；

★设计变更及现场签证；

★合同付款等。

3、项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变

更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出

及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售

费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围

内。

第四条成本核算与分析

1、项目公司必须按《项目成本核算与分析》的规定，每月进行项目

成本核算和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的检

查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项

超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。

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摘要：

房地产企业成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分...

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