服饰有限公司企业管理制度
2025-06-01
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管理制度(一)
服装生产管理准则
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，
具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执温渤骨恬除绢疮低嘎话刨秆铬傲贯入孪逃莱符谭巷砧性
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服饰有限公司企业管理制度(一)
服装生产管理准则
一、均衡生产，调度有序
⒈ 配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部
的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉ 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊ 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的
产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于
包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈ 生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该
款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉ 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺
流程。
⒊ 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对
一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半
成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及
时向业务部门提供大货样。
⒌ 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应
组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将
技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决
于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保
证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈ 生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下
单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身
对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，
督促日产进度及现场收尾工作。
⒉ 因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质
要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促
进生产效率，提高产品质量，建议分别在每年的3、10 两月份开
展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性
化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈ 生产厂长必需及时跟踪已下单的原辅材料，如有需上
报解决的问题应及时上报处理。
⒉ 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产
设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊ 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类
生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈ 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违
反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处
罚。
⒉ 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤
制度。
⒊ 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根
据。
六、设备完好，运转正常
⒈ 督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁
使用—谁保管—谁使用”。
⒉ 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和
保养。
⒊ 督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否
完好，如异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈ 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉ 做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊ 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸
烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角
落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必
检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有
电路。
⒍ 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员
定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣筐不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一， 辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈ 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，
不准随意摆放、挪动或调换。
⒉ 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入
车间。
⒊ 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能
落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎
号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋ 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打
扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌ 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用
工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈ 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名
单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记
录，并妥善保管。
⒉ 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组
上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊ 落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是
否准确实际和在看板上公示。
⒋ 每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有
关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈ 带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以
适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极
性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉ 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产
工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊ 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝
制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋ 督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位
员工的持续运作。
⒌ 督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验
记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂
部。
十一、服务现场，以理服人
⒈ 负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉ 在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到
大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，
使之为公司更好的服务。
⒊ 操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的
处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时
反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
服饰有限公司企业管理制度(二)
生 产 管 理
(生产管理流程)
生产管理主要是执行生产计划，处理从下生产单到产成品入
仓的全过程。
生产管理的具体内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生
产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生
产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。
1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、
摘要：
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分类：人力资源/企业管理
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