混凝土搅拌站企业管理制度

2025-06-01 0 0 332KB 23 页 10玖币
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混凝土搅拌站管理制度
总 则
根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯
彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品
混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成年
度各项指标，特制定本管理制度。
第一章 机构编制图
第二章 经理层岗位职责
一、 总经理
1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本年度的综合指
标。
2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环
节，及时解决生产经营中出现的问题。
3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的
成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。
4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。
5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬
业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。
二、副总经理
1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决
生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。
2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。
3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。
4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消
灭在萌芽之中。
5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务
及时完成。
6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车
辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。
7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。
8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。
9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。
10、领导本单位的设备检查、评比。
11、领导设备操作人员的技术培训。
12、负责公司计量系统的准确性。
13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。
三、经营部经理
1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之
前落实第二年度 50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第二年度任务量
的30%。
2、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误
给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。
3、协调处理好与各部门的关系。
4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业效益
的主要因素，提出解决意见，持续改进。
5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并采取有效措
施落实。
6、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。
四、总会计师：
1、负责财务部的全面日常工作。
2、按照公司财务管理实施办法领导本单位财务工作。
3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。
4、负责分析、分解本单位的年度财务指标，协助公司领导监督、落实各项
经营指标。
5、监督本单位生产经营中各项预算的执行情况，分析影响经营的各种因
素及其变化情况，组织开展成本控制，提供建议和措施。
6、做好公司资金预算及管理工作，保证资金安全。
7、正确计算资金占用成本。
8、审核内部相关经济业务。
9、按公司规定的标准及程序审核和发展业务提成，遵守公司的工资及福
利管理办法。
10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工
作。
11、做好与相关业务部门及上下级的协调工作。
五、总工程师
1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和公司有关规定，并应用于实
际工作中。
2、负责与工地技术人员的接洽，掌握工程的技术要求，办好技术洽商，
制定技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量。
3、负责参加合同评审，满足施工单位技术需求。
4、协助材料合同的签订，监督原材料的质量。
5、负责处理生产过程中的质量问题，提出处理措施。
6、督促材料员、试验员按规定进行原材料的进场检验和过程检验。
7、负责签发混凝土施工配合比，组织砼开盘鉴定。
8、督促质检员按要求进行砼的过程检验和出厂检验。
9、督促资料员对技术资料的收集、整理和归档。
10、协助经营部门进行砼成本核算。
11、负责参加质量回访。
12、负责统计技术的应用。
13、负责定期组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和预防措施，
并监督实施。
第四章 基层管理职责
一、办公室
A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作
1、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。
2、围绕搅拌站的计划和任务全面主持办公室日常工作，细划工作计划，
确保服务到位，做好后勤工作。
3、负责公司的公文撰写与宣传报道工作，要求信息准确，发布及时，确
保上情下达，下情上报。
4、协调、安排涉及多部门领导参加的各种会议。
5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
6、掌握公司的整体工作情况，协调各部门之间的关系，确保部门之间信
息的畅通。
7、每月负责公司值班人员的排定与执行。
8、做好办公设备的日常维护与审核购买，与维修人员保持联络，对损坏
的物品做到及时修复，保证工作正常化。每月督促下属对办公设备进行清点，
并编制统计表。
9、对管辖区进行环境卫生监督，包括办公区、生产区和宿舍、食堂等。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
B、助理：兼档案管理
1、熟悉公司基本情况，及时掌握和汇总公司经营管理动态和进度，准确
答复公司领导的质询，主动反馈信息，提出工作建议。
2、负责公司重要文稿，包括月度、季度、半年、年度工作计划的总结报告的
具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。
3、负责安排例会，协助处理各部门工作关系，授领导批示，探询各部门
计划执行情况并及时汇报。
4、做好公司或各部门以公司名义签发的有关文件的审核、修改和发送工作，
并做好底稿、正本、领导签字仪式件的保管归档工作，负责公文的及时处理。
对各类来文和呈送的请示、报告等文件，及时造册登记、呈递、传阅、回收；将
领导批示交付责任人，及时催办了解执行情况。
5、未经许可，不得将单位资料擅自删除、修改、复制，未经授权不得越界
查阅文件资料。
6、严格执行保密制度，对所掌握公司领导的任何资料信息不准传播。
7、负责建立文书档案管理制度。做好文书档案以及文件资料的收集、整理、
立卷、归档工作。
8、按时、按质、按量完成各种材料、文件的打印工作，做到打字文本规范、
美观，及时和文件责任人校对。
9、负责所用计算机及相关设备的维护与保养工作。
10、负责各部门办公用品的申请、领取工作。
11、完成上级领导交办的临时性工作。
C、小车司机
1、严格遵守交通法规，服从交通民警的指挥，随时携带驾驶证件和其它
证件，严禁涂改，伪造或转让他人。
2、严禁跑私车，严禁将车交给不相关的人驾驶。
3、具体工作受公司领导的直接安排。
4、熟练掌握车辆的性能和操作要领注意节约油料和其它开支，保持车辆
清洁和车况良好，行车时，文明驾驶，安全礼让、不酒后驾驶、不开斗气车、
确保车辆和乘车人的安全。
5、妥善保管修理工具，丢失照价赔偿。
6、因违章驾驶造成的一切后果自负。
7、每天记录行车日记。
8、做好公司领导或部门领导交代的临时性工作。
C、炊事员
1、热爱本职工作，搞好伙食调剂，做到饭菜可口、色香味美，严禁浪费。
2、建立食堂库房管理制度，如有弄虚作假等欺诈行为发生，公司将解除
与之签订的劳务合同。
3、对职工一视同仁，不准私拿私分任何食品，不吃特殊饭菜，搞好团结，
做到分工不分家。
4、热情为职工服务，保证公司人员按时吃上热菜、热饭。
5、工作时必须穿着工作服，不准在操作间吸烟，勤剪指甲、勤洗澡、勤理
发，炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。
6、食堂炊具做到生熟分开，妥善保管以防变质和食物中毒。食堂班长及责
任人对发生食物中毒有不可推卸的责任。
7、保持食堂清洁。妥善保管炊事用具，丢失照价赔偿。
8、定期进行健康检查，合格后方可上岗。
9、做好公司或部门领导交代的临时性工作。
D、门卫
1、坚守岗位，不得随意脱岗，值勤期间不做与工作无关的事情。
2、负责每天的取报、送报。
3、负责指定卫生区的清洁卫生。
4、严格执行出入门登记制度，不得让无关人员进入公司，做好安全防范
工作。
5、严格执行值班制度。
E、保洁工
1、负责公司路面环境卫生的保洁工作，每天清扫不少于两次，保持公司
内环境整洁。
2、妥善保管劳动工具，丢失照价赔偿。
3、完成部门领导安排的临时性工作。
二、财务部
A、主管会计
1、按照公司财务管理实施办法的规定领导公司财务工作。对本单位财务工
作的完成情况负责，做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。
2、负责各项成本与利润分析、核算。按合同做出成本核算，严格控制资金
的支出与成本摊销，积极当好领导的参谋。
3、负责分析、分解本单位的年度财务指标，协助本单位领导监督、落实各
项经营指标。
4、按规定的时间及内容完成各项报表及分析报告，信息全面、真实、准确，
传递及时。
5、正确核算公司各项税金，及时申报缴纳。
6、监督公司生产经营中各项预算的执行情况，并将预算与实际情况进行
对比，分析影响经营的各种因素及其变化情况，组织开展成本控制，提供建
议和措施，以便于提高公司的经营效益。
7、做好公司奖金预算及管理工作，不断提高资金使用效率，及时准确核
算。
8、对各项会计业务负责，对会计业务的处理程序及手续，支出标准严格
把关；负责初步审核记账凭证，审核及业务处理及时准确。
9、审核内部相关经济业务。
10、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管
理。
B、出纳员
1、认真执行公司制定的财务管理实施办法，严格按照相关程序及手续办
理各项业务。
2、确保企业的财产安全，做好现金及银行存款的收付、结算业务。
（1）及时将收到的货款存入银行，不得坐支现金。
（2）按规定及时登记收款台帐并归档。
（3）各项支出应做到手续完善、程序符合规定，单据、登记簿签字齐全有
效。
（4）负责按规定时间完成各项支出的报销手续，票据的初步审核基本正
确。
（5）手续齐全的原始单据应及时传递给会计人员，以保证各项经济业务
的审核记录。
（6）在未经批准的情况下，出纳人员不得签发空白支票及远期支票。
（7）不得出现银行透支。
3、按会计制度规定登记现金、银行日记账，做到日清月结，及时完整。及
时领取银行对账单，及时核对。
4、每日清点库存现金，做到帐实相符，按规定时间由主管会计监盘进行
现金盘点。
5、办理税金银行缴纳工作。
6、按规定完成资金收支状况表，做到及时、准确并归档。
7、认真执行上级有关劳动工资方面的法规政策，熟知公司劳动合同制度
及配套文件精神。严格执行公司关于劳资管理规定及工资发放标准。
8、根据公司施工生产需要，编制劳动力使用计划。
9、负责公司职工工资及有关补贴的发放，并上报上级审核。
10、负责本单位劳动纪委管理，严格考勤和请、销假制度。
11、建立健全公司有关劳动工资方面的各项台帐及统计表填写、报送、存档。
12、积极完成公司领导交办的其它工作。
C、成本会计
1、负责统计当日砼发货单、泵单、路单，及时登记生产台帐，并分单位整
理。
2、根据当日生产方量，核算材料消耗，并统计出每日进出。
3、每月底汇总各种数据，进行砼材料成本分析，发现问题，找出原因，
以供有关领导采取有效措施。
4、做好公司领导交代的临时性任务。
D、销售会计
1、认真执行公司制定的财务管理实施办法，严格按照相关程序及手续办
理各项业务。
2、销售合同的管理：按规定对每份合同的原件进行审核掌握合同基本内
容，建立销售合同台帐。
3、及时准确核算印花税，及时贴花。
4、审核生产小票台帐，审核无误后签字确认。审核经营报表。
三、技术部
A、质检员
1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和站有关规定，应用于实际工作中。
2、监督并掌握砼原材的质量情况，控制不合格原材料进场和使用，并要
求材料部门进行标识和堆放整齐。
3、加砼开盘鉴定，监督原料计量和配合比的一致性。
摘要：

混凝土搅拌站管理制度总则根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制定本管理制度。第一章机构编制图第二章经理层岗位职责一、总经理1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环节，及时解决生产经营中出现的问题。3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。4、在董事长授予的权限下...

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