搜索-玖贝云文库

搜索"公司"的相关结果, 共7981条

绩效管理培训课件

© 2011 Performance Management绩效管理者培训唐加文2011年3月© 2011 Performance Management1-2绩效管理是管理者的核心职责关注员工的职业发展，带好团队，做好管理。高绩效可持续通过绩效管理实现目标分解和员工承诺，保障公司业绩通过绩效管理实现真正的科学管理和精细管理保障公司战略切实执行会管理抓业务带队伍用心经营通过绩效管理带动团队发展帮助员工发展© 2011 Performance Management绩效管理是否会对企业的经营结果产生真正的影响指标具备绩效管理缺乏绩效管理总体股东投资回报率7.9%0.0%股权收益率10.2%4.4...

2025-07-21 0 0 124 页

10玖币
绩效管理培训ppt

X公司绩效管理培训目录CONTENT04答疑时间03绩效管理应用02绩效管理实施01绩效管理概述1绩效管理概述既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。我们总结为——企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。第一节什么是绩效管理TEAMWORK绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调...

2025-07-21 0 0 26 页

10玖币
技术总监（研发）绩效考核表

技术总监（研发）绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义新产品开发达成率10试制品成功率5产品合格率5555安全事故率5标准能耗达成率55技术创新成果5生产效率提高率5综合管理绩效4制度与流程改善4团队管理4细分指标/关键指标权重（分）关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉...

2025-07-21 0 0 4 页

10玖币
技术中心奖金分配方案及绩效考核办法

技术中心奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为调动技术中心员工的工作积极性，加强公司项目施工管理，提高项目实施质量，加快项目实施进度，增强人员项目把控意识，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，进而提高公司的经济效益，特制订本办法。二、适应范围技术中心部长以下全体正式员工。三、分配原则为更好激励员工，充分发挥分发奖金带来的积极作用，在进行奖金分配时，应遵循以下几项原则：（一）公开、公正、公平：对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金分配标准。（二）适度差异性：员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方面都不同，因此在奖金设计中会体现出适度的差异性。（三）有效沟通：奖金发放需在充分沟通...

2025-07-21 0 0 6 页

10玖币
技术部的人员编制及绩效考核方案1.doc

技术部的人员编制及绩效考核方案1技术部的人员编制及绩效考核方案一、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案。2范围1、公司的所属技术部人员。2、本方案自2011年3月1日起执行。二、技术部的人员编制：部长：1人（新厂）技术组：拆图员：8人（总厂：3人，新厂：5人）审核图：1人（新厂）设计组：设计员：2人（总厂）工艺科：工艺员：1人（新厂：设备1人）一、绩效考核方案：（一）、部长的考核方案：对部长的考核为月度考核为主，年度考核为辅的方案。1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术部部长的考核按以下方案进行...

2025-07-21 0 0 6 页

10玖币
计时人员薪酬制度实施细则

计时人员薪酬制度实施细则1.总则：1.1.根据《企业计时人员薪酬制度》确定的分配原则和方法制订本实施细则。1.2.本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评定的方法。1.3.评定和考核工作由《公司工资评定、考核领导小组》（以下简称“小组”）进行。2.月工资的组成及评定：2.1.计时工资人员的月工资=年功工资+特殊津贴+月等级工资2.2.年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表1进行计算；2.3.特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表2计算。2.4.月等级工资的评定...

2025-07-21 0 0 15 页

10玖币
计件工薪酬制度

计件工人薪酬管理制度1.目的：为规范公司对操作人员的薪酬管理，优化计件工的薪酬结构，使之更具激励性，体现对外招聘的竞争性、对内员工支付的公平性，特制订本制度。2.适用范围：公司内所有计件生产的员工。3.职责与权限3.1人力资源部负责外部劳动力市场的薪酬调查，薪酬制度的制定和实施，新晋员工的薪酬确定，员工的薪资核发，员工岗位技能的评定，车间工资计算准确性监督等，同时结合公司的战略调整薪酬策略；3.2生产部负责对员工计件的工价确定、调整、计算等，以及对提高生产效率、品质等有益的激励方法的提议；3.3生产部各车间负责每日对本车间员工进行考勤记录与核对，产量计数和工资计算，加班费计算，月度工资计算与申...

2025-07-21 0 0 3 页

10玖币
集团管控+股权激励+公司治理专刊[世捷

目录CONTENTS集团战略06从美国军事转型联想到中国民营企业转型集团定位12集团总部如何定位集团总部如何定位情景案例集团结构15信息的暗房20M型控股公司组织结构的设计22民营企业的法人治理结构集团管控24关于集团管控的几个常见问题28集团管控模式与业务经营单位的业绩管理据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司发展历史不长，集团总部的功能定位更是一个新问题。P12随着中国经济的不断蓬勃发展，经济总量不断增大，国内大型企业集团不断增加。有些集团不断成长，走向国际；有些集团产权纠纷不...

2025-07-21 0 0 47 页

10玖币
集团车辆交通补贴制度

xx集团车辆交通补贴制度1.目的在满足业务需要、维护公司形象的前提下，合理控制车辆相关费用。2.适用对象要求同时符合以下两项条件（1）级别要求：高级经理（含）以上人员、常务董事、区域主任专业师。（2）工作性质要求：因工作需要确须配备工作交通用车。3．原则：3.1私车公养与公私共用车改调整方案主要原则：私车公养、公私两用、以公为主。车改应充分体现私车公养与公私共用，达到日常公司车辆费用下降的目的；达到公助私购拥有私车，促进努力向上、保证工作、方便生活、提高工作效率。3.2鼓励自行购置工作交通用车，并给购车人员提供一定标准的购车无息借款；3.3工作时间内本人必须使用自购车辆，一般情况下不再为其提供...

2025-07-21 0 0 6 页

10玖币
集团餐费补贴管理规定3

员工餐费补贴管理规定一、目的：为了保护员工合法权益，体现公司福利政策，方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，统一公司管理，结合公司实际情况，暂制订本管理办法。二、范围：适用于集团总公司、集团下属分公司及合资公司全体在职员工。三、职责：1、公司全体员工：应严格遵守于餐费补贴管理的相关规定。2、办公室职责：负责全体员工餐卡的及时发放、补办、销卡。3、信息部职责：负责按照本规定对员工餐卡进行餐补充值，回收并核算离职员工餐卡余额。对不符本规定而出现的误充值、漏发、离职超额消费等情况，有权追究相关人员在3个工作日内退还相应餐费补贴，超过3个工作日内未退还的，及时向人力资源部反映。4、财务部职责：...

2025-07-21 0 0 3 页

10玖币

共799页/7981条

关于我们联系我们隐私政策用户协议免责申明会员服务协议
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！ Copyright ©Jiubeiyunall rights reserved SITEMAP| 备案号：渝ICP备2024044455号| 渝公网安备50010702506394 | 违法与不良信息举报方式：微信:jiubeiyun2024,QQ:264159069,电话:15523442343,邮箱:jiubeiyun@126.com

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录