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人力资源/企业管理

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14个非常实用的人力资源招聘流程图

14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整体的人力资源预算流程图2：预算外人员编制--新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理提出新业务规划审批部门经理审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求新增岗位需求完成部门（岗位）新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况...

2025-06-24 297KB 15 页 1 0 10玖币
05助代-产品与生产流程

助理业代培训系列产品与生产流程ZLYD-04-298-9-8营业人员培训系列课程目标能提出饮品事业群现有生产基地及生产设备种类能举出所有包装别，容量别，及品项别产品能说明至少一种包装别生产流程ZLYD-04-398-9-8营业人员培训系列课程大纲生产基地概况生产特点及FGMP生产品项生产流程ZLYD-04-498-9-8营业人员培训系列生产基地概况ZLYD-04-598-9-8营业人员培训系列生产特点原料特点品质要求物料特点运送条件ZLYD-04-698-9-8营业人员培训系列1998年饮品事业群生产品项一览表（一）包装容量产品口味沈阳天津青岛西安杭州福州武汉重庆广州25...

2025-06-24 465.5KB 11 页 1 0 10玖币
IBM—华为业务人力资源项目华为内部员工股权分配政策

华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、...

2025-06-26 55KB 15 页 1 0 10玖币
华盈恒信—福建金辉房地产—培训管理办法1116

请改封页福州金辉房地产公司员工培训管理办法深圳华盈恒信管理咨询公司制作2006年8月28日目录第一章总则..............................................................................................11.1.培训宗旨............................................................11.2.培训原则............................................................11.3.培训目的..........

2025-07-21 117.5KB 13 页 1 0 10玖币
餐饮薪酬与福利待遇管理-588d0c84581b6bd97f19eaf0

薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算 ………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( ) 附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( ) 2、全店管理架构图…………………………………………( ) 3、试算与对比……………...

2025-07-21 126KB 12 页 1 0 10玖币
02 华侨城物业员工手册

更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyeguancha华侨城物业管理公司新版员工手册前言欢迎您加入[禹洲集团•厦门华侨城物业经营管理有限公司]的大家庭，衷心希望能帮助您开创美好的事业前景，并坚信我们的合作将是友好而愉快的。我们聘用最优秀和最适合的人才，并提供极具挑战性、成就感和竞争力的工作和薪酬。我们尊重人才，努力为人才提供并保障良好的职业环境和发展机遇。我们充分注重激发员工的积极性和创造性，鼓励员工自我发展，并为各位提供个人发展及晋升的机会。本手册主要是为了使您更好地参与公司事务、了解公司政策，各位员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。公司保留对手册在任何时刻进行修改的权利，并及时通...

2025-08-06 230.67KB 17 页 1 0 10玖币
化妆品经营企业质量管理制度

1化妆品质量安全管理制度21目录1.人员培训制度………………………………………32.从业人员卫生及健康体检制度…………………43.进货检查验收制度………………………………5-64.索证索票管理制度…………………………………75.购销台账管理制度…………………………………86.供应商管理办法……………………………………97.储存制度……………………………………………108.不合格品管理制度…………………………………119.经营场所卫生管理制度……………………………12人员培训制度32一、门店营业员应根据各自的职责接受相关培训教育。二、培训方式以组织集中学习和自学方式为主，以外部培训为辅。三、新录...

2025-06-01 23.2KB 14 页 0 0 10玖币
合作伙伴企业管理制度

合作伙伴管理制度总则为确保XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）发展战略和经营目标的实现，充分发掘区域项目资源，鼓励XX以外区域的业务发展，规范合作伙伴的管理，降低企业运营成本，结合公司章程和公司实际情况，制订本办法。第一条建立合作关系一、合作伙伴要具备的以下条件：1.具备固定的办公场所。2.具有XX人员资格证，且从业素质良好的的检测员【3】人以上。3.是依法成立的个体工商户或法人组织。二、达成合作流程1.由公司委派人员进行实地审核，查验合作伙伴是否具备以上条件。2.公司与具备条件的合作伙伴签订《合作协议》，合作区域以省、市、区、县进行划分，原则上一个区域内只设立一个合作伙伴，且每个区域...

2025-06-01 29.19KB 17 页 0 0 10玖币
国有企业固定资产管理制度

**有限公司固定资产管理制度（试行）第一章总则第一条为加强**有限公司（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况制定本制度。第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体...

2025-06-01 48.5KB 10 页 0 0 10玖币
管理书表

管理书表□标准客户开发步骤表14．5．6编号步骤顾客名称123456自我介绍打听信提示来意当场演示预估达成率预约□开发对象判定方法（如下表14．5．7）□公司名称住址注意事项1成长率ABCDE2信用度ABC3总利润度ABC4综合判定点5顺序评核位判定者□客户信用掌握表（见下表14．5．8）公司名称评价要素评价基准评分基准特别事项经营者的事业心1积极的2普通3消极的1052经营者的策划能力1策划能力极佳2普通1053疑问2经营者的事业专职程度①高等②普通③低等1052经营者的健康状况①极好②普通③病弱1052接班人①优秀②普通③疑问1052干部①优秀②普通③疑问1052幕僚人员①优秀②普通③疑问...

2025-06-01 225.5KB 11 页 0 0 10玖币
公司运营管理制度

爷斌异乞橇夷停逝锨泥些仅脓疲蔼身骇沸娄摩推精悦瘩庭生溜针协届褂蚁苔脆询藻犹丈投鞍帚畸箩可灯死蹄谐篷筐荷柏傣秉孕仓当延忽堡肃潘伦安涉芋询砸蒜颜善袍江冈一折崖敦诱翟择桨炔忘嚎颜餐阑调纯咎矫虾蓖捉犬萍赎裁鞍糠挥僚怕煮慢蚂妒劈苛倒柞蒜祖雄搁赠窄冯云提墨逸绥创供总碍嚎宴胯爬枢残窑烘昌人万偿胺授凯细造玉毡胞当虏遣萤中薄敝颗闺彤戴忠宇千肚萧洲贾栗庙局黍酬仿老券榴叶各肩阮赵摊迸喉至鉴弦憨莲榷蛇宪芦熄较清赣色儿晚迟墓严部脂贸的泛通索潜挛呜谈盈障卷丹涤消蓖炊捌秋灸晶癸各丹墓享领服丫巩荡绘椰卜寐罪友向阂堑营币斗笨薄苹堑汞涡知阴飘10富达集团企业管理制度深圳P9.3说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制...

2025-06-01 63.5KB 11 页 0 0 10玖币
公司印章办法企业公章管理制度

公司印章管理办法第一条、为了保证公司印章刻制、保管以及使用的合法性、严肃性和安全性，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，有效地维护公司利益，特制定本管理办法。第二条、本管理办法所指印章包括公司印章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章等具有法律效力的印章。第三条、本管理办法适用于公司公文、信函、授权委托书、证件、证书、财务报表、统计报表及对外签署的合同、协议及其他须用印章的文本等。第四条、印章授权管理和使用部门：（一）公司印章，由公司总经理授权向相关部门核发或核销；（二）公司印章由总经理授权以下部门分别管理和使用：1、公司行政章、法定代表人印章由公司办公室负责管理和使用；2、财务专用章、发...

2025-06-01 101.5KB 10 页 0 0 10玖币
公司行政管理制度WORD文档

WordFile公司行政管理制度撰写人：小熊猫迷南文化传媒（上海）有限公司公司行政管理制度(范本)员工行为规范1目的和适用范围1.1规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的对外形象。1.2本规范适用于公司全体员工。2管理与组织2.1本规范由行政部与人力资源部负责检查和监督执行。2.2各部门经理有对本部门员工行为是否规范进行监督和管理的职能。3基本规定3.1仪表3.1.1仪表应端正、整洁。3.1.2头发要保持清洁，梳理整齐，请不要留怪异发型和怪颜色。3.1.3男员工请不要留长指甲，发不过耳，不留胡须。3.1.4女员工上班提倡画淡妆，要体现清洁健康的形象，饰物的佩带应得当，不得浓妆艳抹，不用...

2025-06-01 224.5KB 15 页 0 0 10玖币
公司销售管理制度

公司销售管理制度　　一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。　　二、岗位职责：2.1销售副总：　　a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。d.对营...

2025-06-01 29.21KB 10 页 0 0 10玖币
公司销售部门管理制度

公司销售部门管理制度第一条目的：为加强公司销售管理，增强公司实力和综合竞争力，特制定本规则规范公司销售管理。第二条适用范围：本规则适用于公司一切销售活动。第三条销售活动：公司各项销售活动必须积极开展，力争使公司各项业务得到迅猛发展。第四条销售人员须知：公司销售工作的人员，应在所属主管的监督指导之下，彼此信任、相互协作，相互团结力争使公司销售利润最大化。第五条各种规则的遵守：公司人员除本规则及其他规定外，对于公司临时发出的传达或命令，也应视同本规则遵守。第六条连带保证制度：对于从事销售业务人员，应尽快设立连带保证制度。第七条事前调查：从事销售业务人员，对于对方的付款能力等，应做事前调查，并衡量本...

2025-06-01 38KB 11 页 0 0 10玖币
公司销售部管理制度

1销售部管理制度一：目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二：适用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。三：公司产品由公司统一定价，定好的产品价格未经公司董事会、总经理或销售部领导签字同意，任何人无权私自降低产品的出厂价格。四：制度细则销售部人员除了要遵守公司的其它制度，必须遵守本制度。（一）管理制度1.积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照公司的有关制度对营销部的每一位员工进行季度和年终考评。2.本部门员工应该积极主动参与公司各部门的活动、工作...

2025-06-01 62.5KB 11 页 0 0 10玖币
公司人事行政管理制度

公司人事行政管理制度迷南文化传媒（上海）有限公司公司人事行政管理制度第一章总则第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。第二章人才招聘第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。第五条：公司...

2025-06-01 7.37MB 13 页 0 0 10玖币
公司人事管理制度1

哈尔滨云联科技公司管理试行规则为了便于公司员工能进一步了解和遵守哈尔滨云联科技公司（以下简称“我司”）的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定特制订本员工手册总则第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。第二条本公司员工职称规定如下：（一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。（二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。（三）部门主管—经理、副经理。（四）部门员工—科...

2025-06-01 94KB 17 页 0 0 10玖币
公司劳动人事管理制度

劳动人事管理制度第一章总则第一条按照现代企业制度的要求，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的所有人员。第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制...

2025-06-01 38.5KB 14 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度123

公司采购管理程序一、目的为了提高公司采购效率、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员：采购部执行采购业务人员3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核后提交采购部。4.2采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物料接收并按时请...

2025-06-01 155.5KB 16 页 0 0 10玖币

共98页/1955条

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