合肥大润发超市薪酬结构及调整

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合肥大润发超市

薪酬结构及调整

头条

合肥大润发超市薪酬结构及调整

一．合肥大润发薪酬激励制度简介

在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损

耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，

来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。

通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔

无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，

是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。

大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极

性，大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度，是激励员工积极性，

使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。

1．薪酬体系

激励对象

　个体团队

时

间

　短

期

绩效工资小组奖励计划

一次性奖励利润分享计划

个人绩效奖励计划收益分享计划

长

期

股票所有权计划

（现股计划、期股计划、期权计划）

2．激励薪酬计划的实施要点

（1）、激励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经

营活动相协调。

（2）、建立有效的绩效管理体系。

（3）、建立有效的沟通渠道。

（4）、保持一定动态性。

二．大润发现行薪酬激励方式

1．合肥市大润发超市人员薪酬数据

大润发超市人员薪酬表／月薪

店长/经理 3-4 万

经理（杂货 2人）

3800+业绩+奖金

经理（百货 2人）

经理（非商）

经理（生鲜 1人）

付理 2000 至2400+业绩+奖金

课长 1300 至1800+业绩+奖金

客服课长 1400 至2000+业绩+奖金

收银课长 1400 至2000+业绩+奖金

收货课长 1400 至2000+业绩+奖金

防损课长 1400 至2000+业绩+奖金

课员-资深课员 850 至1300+业绩+奖金

客服员 800 至1000+业绩+奖金

收银员 900 至1100+业绩+奖金

防损员 1000 至1200+罚没×30%+奖金

注：　

1.各部门人员工作期间均有工作餐；

2.以上起薪为试用期工资标准。

商品部晋升渠道：　

课员-资深课员储训课长-见习课长-课长

储训付理→见习付理→付理→储训经理→见习经理→经理

2．调研结果汇总

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合肥大润发超市薪酬结构及调整1头条合肥大润发超市薪酬结构及调整一．合肥大润发薪酬激励制度简介在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动性比较强。...

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