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事故档案管理制度(最新)

事故档案管理制度为规范和加强生产安全事故档案管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国档案法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，制定本制度。一、本制度所称的生产安全事故档案（以下简称事故档案），是指生产安全事故报告、事故调查和处理过程中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像、电子等不同形式的历史记录。二、事故档案管理按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定的事故等级处理程序，实行分系统、分级管理。三、事故档案管理是参与事故调查处理单位档案工作的组成部分。事故档案的管理应与事故报告、事故调查和处理同步进行。参加事故调查处理的有关单位及个人都有维护事故档案完...

2025-06-03 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
市场总容量调查表

销售团队管理（工具）营销实战工具　市场营销分析市场总容量调查表营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具市场总容量趋势调查表说明：本表格主要用于对某产品市场总容量趋势的分析，具体调研内容包括近三年的经济景气指数、消费群体购买力、竞争对手销量、历史销售情况等相关数据。调查人：部门：调研区域：时间：调研项目时间备注年年年区域总人数　　　　消费群体占总人口比例　　　　物价指数　　　　行业及市场分析与预测营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具居民存款情况　　　　消费群体购买力总和　　　　竞争对手销售情况　　　　替代...

2025-06-03 61.92KB 4 页 0 0 10玖币
市场中心客服部岗位说明书

岗位说明书岗位：客户服务部经理所属部门客户服务部部门编号YTF岗位名称经理岗位编号YTF081直接上级公司分管领导直接下属本部门各岗位员工工作目的：通过公司产品售后客户投诉、产权办理、业主入住、档案管理和客户保养等工作，积极稳妥、严格高效处理好各个工作环节，以诚信为本，为公司产品提供良好的服务，维护市场品牌形象。工作职责：1.主持本部门全面工作，落实各岗位职责，合理调配人员，安排本部门内部各岗位的分工、衔接及协调等各项工作。2．负责检查和监督本部门员工工作计划的执行情况，对本部门员工进行绩效考核。3．参与拟定公司年度工作计划。4．根据公司年度工作计划，编制、落实部门工作计划，并将计划分解到季、...

2025-06-03 104KB 9 页 0 0 10玖币
市场营销中心组织机构、职能定位、主要职责

市场营销中心职能定位、主要职责机构名称市场营销中心（简称：营销中心）机构编码39012000职能定位：根据公司发展战略目标和质量管理体系要求，负责区域、行业的销售组织和销售网络建设，达成巩固和不断扩大营销业绩产出的根据地；负责持续开拓新市场、开发新客户，提供新产品达成持续增加公司收入机会；负责提升公司市场知名度和占有率，达成产品型和运营型相结合的营销模式。是公司的第一利润中心。主要职责：市场与产品策划业务（1）公司《市场营销管理制构、《市场营销作业手册》制定并贯彻执行；（2）为公司董事会、总经理提供市场策划业务发展战略规划建议方案和定期信息报告；（3）公司目标市场、目标客户、目标产品、目标对手...

2025-06-03 41.02KB 2 页 0 0 10玖币
市场营销类职位说明书

市场营销类营销部经理岗位名称：营销部经理直接上级：分管理副总经理下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长；岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度...

2025-06-03 49KB 9 页 0 0 10玖币
市场营销调研内容清单

销售团队管理（工具）营销实战工具　市场营销分析市场营销调研内容清单营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具市场营销调研内容清单市场营销调研是针对企业特定的营销问题，采用科学的研究方法，系统地、客观地收集、整理、分析、解释和沟通有关市场营销各方面的信息，为营销管理者制定、评估和改进营销决策提供依据。国外的统计资料表明，在对美国798家公司日常市场营销调研活动所作的研究中，最普遍的10种市场营销调研活动是：市场特性的确认市场潜量的衡量市场份额的分析销售分析企业趋势分析长期预测短期预测竞争产品研究新产品的接收和...

2025-06-03 85.69KB 7 页 0 0 10玖币
市场营销调研内容清单 (2)

销售团队管理（工具）　02抓住创业机会并明确目标市场市场营销调研内容清单（含市场营销环境研究关键因素详细解析）创业者实战手册精选工具·超值干货市场营销调研内容清单版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。市场营销调研是针对企业特定的营销问题，采用科学的研究方法，系统地、客观地收集、整理、分析、解释和沟通有关市场营销各方面的信息，为营销管理者制定、评估和改进营销决策提...

2025-06-03 136.45KB 7 页 0 0 10玖币
市场营销部总经理职位说明书

职位说明书职位名称市场营销部总经理所属部门市场营销部直接上级主管副总直接下属营销管理部经理、业务管理部经理、大客户部经理、客户服务部经理编写日期审核人工作目的为了完成公司的市场发展目标，提升公司品牌的影响力，增强公司产品的市场竞争力，负责组织建立并完善公司的市场营销、产品开发与管理、市场开发及服务质量等的管理制度体系，并监督实施，实现公司市场营销管理的良性循环。工作职责1.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定本部门年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算。2.组织制订公司业务发展规划，参与年度经营计划的制订并组织实施。3.建立并完善公司各项市场营销管理制度、工作规范及行为准则、奖励制度、...

2025-06-03 53KB 2 页 0 0 10玖币
市场营销部经理职位说明书

职位说明书职位名称市场营销部经理所属部门市场营销部直接上级主管副总直接下属营销管理部经理、业务管理部经理、大客户部经理编写日期审核人工作目的为了完成公司的市场发展目标，提升公司品牌的影响力，增强公司产品的市场竞争力，负责组织建立并完善公司的市场营销和市场开发管理制度体系并监督实施，实现公司市场营销管理的良性循环。工作职责1.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司本部门年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算。2.建立并完善公司市场营销、市场开发管理制度、流程及相应管理办法。3.全面负责公司市场营销、市场开发工作：3.1负责组织进行市场调查、市场分析：策划市场调查；了解竞争对手、市场反映...

2025-06-03 45KB 2 页 0 0 10玖币
市场营销部各岗位说明书

岗位说明书编号：职务名称部长职务代码所属部门市场营销部直接上级主管厂长管辖人数9人职位等级一级主管晋升方向轮转岗位薪资标准保密任职条件（一）学历背景大专以上学历（二）工作经验从事销售管理工作2年以上。（三）基本技能和素质1.具备较强的协调能力、坚韧性，团队协作意识及沟通能力。2.对锻造、楔横轧行业有较深的认识，有良好的客户维护能力。3.具备管理销售队伍的经验，能进行日常的人才培养与业务指导，4.道德修养好，具有全局意识。岗位权限1.有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；2.有向主管厂长报告的权力；3.有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；4.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考...

2025-06-03 80KB 2 页 0 0 10玖币
市场营销部岗位职责

市场营销部岗位职责一、部门职责1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2、根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3、负责营销计划的编制和落实：1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4、负责市场调查和分析：1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客...

2025-06-03 36KB 3 页 0 0 10玖币
市场营销部部门职责

市场营销部部门职责公司行业建筑行业公司规模2000人公司地区广州部门人数30部门名称市场营销部部门属性部门本职研究制定公司市场发展规划和营销策略，组织或参与公司重大项目的营销策划和具体承接。主要职能负责公司市场营销管理主要制度的编制发布和持续改进；负责公司市场营销网络建设和客户管理负责本部市场开拓、配合投标及牵头做好投标总结；负责公司市场营销宣传的策划与实施；统筹负责与政府相关职能部门的对接、沟通等工作。管辖范围公司全部营销工作

2025-06-03 44KB 1 页 0 0 10玖币
市场细分标准及变量

销售团队管理（工具）　02抓住创业机会并明确目标市场市场细分标准及变量创业者实战手册精选工具·超值干货市场细分标准及变量版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。本表格列举了市场细分过程中的关键要素，即市场细分标准及细分变量说明，具体分为消费品市场细分和生产资料市场细分两大类，并列出了各类细分变量的详细说明，可以帮助创业者精准、高效进行市场细分。维度变量分类细分变量...

2025-06-03 139.15KB 6 页 0 0 10玖币
市场人员岗位职责

大客户销售助理职责一、市场业务体系的建立、公关1．严格遵守公司规定及部门业务规定标准，并有效执行工作，规范工作行为，合理开展公共关系活动，维护良好的客户关系，扩大公司的知名度。2.本部门经营目标，合理安排所辖区域的月度工作，善于总结，确定重点，并提出方法策略，确保区域目标的实现。3.据用户特点，合理设计经营方式，选择最佳出差拜访路线，树立成本可控性意识，节约费用，提高工作效率。4.树立目标计划意识，作为业务工作中事前、事中、事后（包括主持与参与）的整体策划，组织与实施工作，确保商务活动的成功率。二、市场信息管理1.根据市场调研情况，及时收集、整理并建立运用客户档案，并依据部门业务流程，上报公司...

2025-06-03 27KB 1 页 0 0 10玖币
市场开拓可行性分析表

销售团队管理（工具）　02抓住创业机会并明确目标市场市场开拓可行性分析表创业者实战手册精选工具·超值干货市场开拓可行性分析表版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。说明：本表格用于对市场开拓的可行性进行科学分析与判断，主要通过市场需求、市场现状、人才队伍、宏观环境、SWOT分析等几项综合分析提出可行性的营销目标与计划。调查人：部门：调研区域：时间：项目分类具体分析...

2025-06-03 125.88KB 4 页 0 0 10玖币
市场定位产品差异分析

销售团队管理（工具）营销实战工具　产品策略市场定位产品差异分析营销实战工具——产品策略——市场细分与产品定位营销实战工具——产品策略——市场细分与产品定位市场定位产品差异分析说明：本表格适用于市场定位产品差异分析。主要针对竞争产品进行调查并与本公司产品进行对比分析，并找出差异性。具体项目包括：产品性能分析、规格价格、包装、营销力度、促销投入、广告投入、售后服务、品牌影响力、市场占有率等等。调查人：部门：调研地点（卖场/超市）：日期：年月日项目竞争产品1竞争产品2竞争产品3本公司产品对比分析/差异描述产品功能与特点　　　　　产品零售价　　　　　市场细分与产品定位营销实战工具——产品策略——市场细...

2025-06-03 78.22KB 4 页 0 0 10玖币
市场调研报告表

销售团队管理（工具）营销实战工具　市场营销分析市场调研报告表营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具市场调研报告表说明：本表格适用于市场调研管理。明确了市场调研报告所需要撰写的重要项目及相关内容，有效监控调研工作并提高调研报告的标准性、完整性、系统性。制表人：部门：日期：年月日项目内容备注调研概述　　调研背景与目的　　行业及市场分析与预测营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具调研时间　　调研目标对象　　调研内容　　调研方法及具体设计　　调研过程描述　　关键统计数据　　结论　　初步建议　　调研成本分析　　其...

2025-06-03 61.93KB 4 页 0 0 10玖币
市场部中医药馆岗位说明书

市场部中医药馆岗位说明书目录店长岗位说明书店长助理岗位说明书店员（调剂员）岗位说明书收银员岗位说明书医生岗位说明书导医（医生助理）岗位说明书编号：店长岗位说明书部门：生源堂中医药馆编制日期:2011年10月岗位名称店长所属部门销售部岗位代码职族类别管理岗位等级岗位编制直接上级市场部经理直接下级店长助理、医生（助理）、调剂员、收银员、导医、店员岗位使命负责管理店面日常性事务工作，有效地管理维护医生及客户，提升团队士气，监督控制店面各项工作的正常运营，完成店面各项KPI工作指标，协助公司品牌打造。岗位职责1.协助市场部经理制定店面营销规划、进行销售管理，根据市场情况调整销售方案，确保完成团队销售任...

2025-06-03 187.5KB 19 页 0 0 10玖币
市场部职能说明书

市场部工作职能说明书基本情况部门名称市场部部门性质岗位编制5人部门组织编制：岗位编制主要职责市场部部长1人负责市场部的管理工作；负责市场开发计划的节点检查等。负责销售与回款的跟踪与管理。负责代理商的管理；负责合同管理。负责公司销售团队的建设，负责销售副总、兼职销售副总的管理。组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供依据。销售副总团队4人负责公司产品的市场开发工作，确保完成公司年度销售目标。负责代理商的开发，不断扩大销售区域和提高销售能力。工作权限：序号主要内容1企业重大经营决策的参与、建议权；2对公司的经营管理和发展提出建议的...

2025-06-03 50.5KB 2 页 0 0 10玖币
市场部研展工作流程图及具体流程

市场部工作流程1一、市场部拓展工作项目流程图（草案）是市场开发人员与发展商初步接触，了解项目基本情况与市场开发人员配合市场部研展人员配合决定项目是否提案进行项目市场调研项目建议SWOT分析消费者分析有关政策法规研究项目分析项目所在宏观区域市场分析项目所在微观区域市场分析相关个案分析与市场部信息管理员相配合与市场部信息管理员相配合初步市场调研报告与策略部、创意设计部人员讨论正式市场调研报告抄送策略部抄送创意设计部2二、市场部研展工作细则（草案）（一）全程策略流程中的位置（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计...

2025-06-03 163.81KB 14 页 0 0 10玖币

共644页/12878条

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