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佳家超市薪酬方案

佳家超市薪酬方案（第1年）为适应现代超市发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据超市现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑超市承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过...

2025-08-19 41KB 5 页 0 0 10玖币
加薪申请表

加薪申请表填报时间：姓名职务部门入司时间职位学历转正时间目前薪水现任工作加薪时间加薪金额加薪原因自我评定部门经理评定签名：时间：总经理意见填表人审批人加薪申请表8/20/2014现任工作时间签名：时间：

2025-08-19 21.5KB 2 页 0 0 10玖币
加工厂员工绩效考核办法

Ô±¹¤¼¨Ð§¿¼ºË°ì·¨Ò»¡¢¼¨Ð§¿¼ºËÄ¿µÄÎªÊ÷Á¢¡°°²È«µÚÒ»¡¢ÖÊÁ¿ÖÁÉÏ¡¢²úÄÜÌáÉý¡±µÄµ¼Ïò£¬ÌØÖÆ¶¨¡¶±±º£ÊÐº£ÇìÐÖµÜË®²úÓÐÏÞ¹«Ë¾Ô±¹¤¼¨Ð§¿¼ºË°ì·¨¡·¡£¶þ¡¢¼¨Ð§¿¼ºËµÄ»ù±¾ÔÔò1.¿Í¹Û¡¢¹«Õý¡¢¿ÆÑ§¡¢¼ò±ãµÄÔÔò£»2.½×¶ÎÐÔºÍÁ¬ÐøÐÔÏà½áºÏµÄÔÔò¡£Èý¡¢¼¨Ð§¿¼ºËÖÜÆÚ1.Ô±¹¤¼¨Ð§¿¼ºËÖÜÆÚÎªÔÂ¿¼ºË£»2.ÔÂ¿¼ºËÊ±¼ä°²ÅÅÎªÃ¿ÔÂ30ÈÕ¿ªÊ¼£¬ÖÁÏÂÔÂ2È...

2025-08-19 33.36KB 4 页 0 0 10玖币
加工厂绩效管理制度

¼Ó¹¤Éú²ú³§¼¨Ð§¹ÜÀí°ì·¨ÎªÈ«Ãæµ÷¶¯Éú²úÈËÔ±¹¤×÷»ý¼«ÐÔ£¬Ìá¸ß¹¤×÷Ð§ÂÊ£¬Íê³ÉÖÊÁ¿¡£Ã÷È·±ê×¼£¬¹ÄÀøÏÈ½ø£¬±Þ²ßÂäºó£¬ÌØÖÆ¶¨Éú²ú¼Ó¹¤Àà¼¨Ð§¹ÜÀíÖÆ¶È¡£Ò»¡¢¿¼ºË·½Ê½£º¹«Ë¾ÊµÐÐÄ¿±ê¿¼ºËÓëÒµ¼¨ÆÀ¼Û¿¼ºËÏà½áºÏµÄ¿¼ºË·½Ê½£¬Ä¿±ê¿¼ºËÓÉ·Ö¹Ü¸±×Ü¾Àí¡¢¼à²ì²¿¡¢ÈËÁ¦×ÊÔ´²¿¹²Í¬¿¼ºËÉú²ú¼Ó¹¤¸÷²¿ÃÅ¡£¸÷²¿ÃÅ°´²¿ÃÅ¹¤×÷Íê³ÉÇé¿ö£¬¿¼ºËËùÊôÔ±...

2025-08-19 6.29KB 3 页 0 0 10玖币
加班与加班费的控制技巧

2009-51、单位能安排员工加班吗？单位可以安排员工加班，但是不能强迫员工加班，必须征得员工或工会的同意。2、单位拒付加班费的风险？员工可以以单位未及时、足额支付工资为由随时解除劳动合同。1、时效中断原法规定60天时效，新劳动争议调解仲裁法规定一年时效，且发生法定事由，中断计算时效。(1)员工主张权利之日起重新计算(2)员工劳动关系续存期间不存在时效2、加班费的特殊时效规定2年内的加班费由企业举证，2年之外的由员工举证。3、谁对加班负有举证责任谁管理谁举证—企业的举证责任。4、免收仲裁费对加班费争议有什么影响仲裁成本低，员工仲裁积极性高。加班审批制度定于。。。点之前不...

2025-08-19 1.9MB 9 页 0 0 10玖币
加班人员补助费发放单

加班人员补助费发放单姓名加班天数（天）标准元/天补助费（元）领发签名20合计“三创”病媒生物防治迎接省技术调研前加班清单时间加班人员累计11.1911.2011.2611.2712.4合计工作补助费发放单姓名标准元/天补助费（元）领发签名20合计工作补助费发放单姓名标准元/天补助费（元）领发签名20合计

2025-08-19 67KB 3 页 0 0 10玖币
加班及其补贴的暂行规定

槐树关镇中心小学教职工加班及其补贴的暂行规定　　为进一步加强学校常规管理，保障教职工的合法权益和身心健康，提高工作效率，现结合学校实际，特制定本规定。　　一、适用范围　　本规定适用于与学校已形成正式的劳动关系的教职员工因学校工作需要而安排在正常工作时间之外（双休日、国家法定节假日及寒暑假）的劳动行为。临时性用工和专业承包项目用工不适用于本规定。二、加班的界定(一)平时加班教职工应提高工作效率，在正常工作时间内完成岗位职责赋予的各项任务。对在正常工作时间外完成本职工作的不视为加班。由学校统一安排的突击性工作任务必须利用正常工作时间外完成的，可视为加班。(二)法定节假日加班非特殊情况不得安排教职工...

2025-08-19 28.5KB 4 页 0 0 10玖币
加班费申请单2

加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计 总经理会计审核申请人出纳

2025-08-19 35KB 1 页 0 0 10玖币
加班费申请单1

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具　模块六：薪酬福利加班费申请单（含加班费计算说明）人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具加班费申请单（含加班费计算方法说明）说明：此加班费申请单一般由部门按照公司规定的时间向人力资源部提交加班费申请，主要包括加班的人员、具体时间、事项、加班费及餐费等，具体加班费及餐费按照国家法律及公司相关规定进行核算由部门相关负责人填写，并提交人力资源部、总经理审批。最后由人力资源部提交给财务部，作为加班费发放的主要依据。部门：申报日期：加班日期姓名工作内容地点实际加班时间加班费餐费...

2025-08-19 78.74KB 4 页 0 0 10玖币
加班补助请示

东环字[2010]号关于对加班和超时工作给予补助的请示市政府：2009年是我市落实科学发展观、实现污染物减排、完成“十一五”环保计划指标的关键一年。如果完不成既定任务，我市将面临全地区新建项目被区域限批地严重后果，必将严重制约我市乃至全丹东地区的经济发展。东港市环境保护局从全市经济发展的大局出发，切实履行环境管理职责，主动出击，多措并举，开展了一系列环保整治行动。由于企业的生产和排污行为具有瞬时性和不确定性的特点，事后较难取证；再加上市政府和上级部门安排的一些工作时间紧迫，更加凸显了环保工作的阶段性、时段性、突击性、危险性和艰巨性的特点。现实情况决定了环保人员必须根据实际需要，加班加点地完成各...

2025-08-19 27KB 3 页 0 0 10玖币
加班补助管理制度

加（值）班工资报酬管理制度第一章总则第一条为了规范加班管理，明确加（值）班工资报酬的计算，特制定本管理制度。第二条该制度只适用于公司因产品生产需要而加班的各部门员工。第三条员工加班须经公司领导批准后执行。第二章加（值）班工资报酬分类第四条加（值）班工资报酬1、因生产需要员工平时加班以及公休日、法定节日加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，员工加班公司都采取当月调休的方式进行补休，如公司原因未能安排调休的则当月发放加班补助。2、其中法定节日包括：（1）元旦，放假1天(1月1日)；（2）春节，放假3天(农历正月初一、初二、初三)；（3）清明节，放假1天(农历清明当日)；（4）劳动节，放假1天(...

2025-08-19 20.5KB 2 页 0 0 10玖币
加班补助发放管理办法

XXX聘用（借调）工作人员加班补贴发放管理办法第一条为提高工作效率，减少行政开支，规范XXX聘用（借调）工作人员加班补贴发放的管理，依据相关法律、法规、规章以及双方签订的聘用合同，制定本办法。第二条本办法适用于XXX人民政府根据相关规定聘用并与之签订了聘用合同的工作人员，及因工作需要借（抽）调到镇里工作的人员等。第三条坚持节约原则，各部门工作人员在法定工作日内，应提高工作效率，按时按量完成各项工作任务，尽量不加班，少发加班补助，建立节约型机关、单位。如遇工作特殊情况需要临时加班的工作人员，应服从领导安排，不得擅自推诿，不得虚报谎报加班骗取加班补助。第四条本办法所称加班，是指因工作需要在法定工作...

2025-08-19 28KB 3 页 0 0 10玖币
加班补贴申请书

加班补贴申请书　　申请一：　　尊敬的领导：　　上月7、8、9月份由于部门人员编制不到位，人员紧张，多数员工本休日加班的情况时有发生，但员工加班加点、不说不讲，始终坚守在自己的工作岗位上，履行自己的工作职责，确保了整个度假村的安全。由于本部不存在说淡旺季，且"十一"黄金周将近，部门实在无法进行大量的调休。　　经研究，请示度假村领导，给予本休日加班加点的员工发放加班费。　　妥否，请批示。　　申请人：　　申请二：　　尊敬的单位领导：　　您好!我是本单位员工XX，因上月加班费未计算入上月工资，故申请补助。　　我在工作中一直认真负责，以百分百的热情与仔细对待每一项任务。正所谓一份付出一份收获，每一份收获...

2025-08-19 23.5KB 2 页 0 0 10玖币
加班补贴申领办法

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司加班补贴申领办法（暂行）第一条目的为规范集团加班管理流程，激励员工增强工作责任感、提高工作效率，引导员工自觉自发投入工作，促进集团目标任务全面实现，特制订本办法。本办法适用于集团总部全体员工，下属公司应根据自身情况制定相应办法。第二条原则（一）集团鼓励员工“勇挑重担、攻坚克难、精益求精、务实高效”的承担任务。为保证工作目标任务顺利完成，鼓励并提倡集团各部门根据工作需要组织员工集体或部分加班提倡并鼓励员工自愿加班。（二）集团坚持“以人为本”管理理念，对于加班工作员工依照国家有关法规并结合企业实际，给与一定补贴。第三条加班定义加班是指在正常工作时间之外为确保重大...

2025-08-19 30KB 4 页 0 0 10玖币
绩效指标表

绩效指标表指标项目编码指标值备注一、成果获奖情况KJC01项KJC02项KJC03项KJC04项二、发表科技论文KJC05篇KJC06篇①国家级KJC07篇②省级KJC08篇KJC09篇KJC10篇KJC11万字KJC12次KJC13项KJC14项七、软件著作权KJC15项KJC16项KJC17项KJC18KJC19人KJC20人KJC21KJC22KJC23　注：1、获省部级以上奖励一等奖2、获省部级以上奖励二等奖3、获省部级以上奖励三等奖1、国内发表2、国外发表3、SCI、EI、ISTP收录三、出版科技著作四、课题成果被政府及有关部门采用数五、专利申请数六、专利授权数八、植物新品种九、技术...

2025-08-19 30.5KB 2 页 0 0 10玖币
绩效考核专员绩效考核表

人力资源经理岗位绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1100%122123104105及时、质量高、效率高61遵章守纪能认真执行各项规章制度62严格按政策与原则办事73责任感责任感很强64团队精神61协调力62沟通能力63把握政策能力64执行力7总计考核得分被考核人确认：考核人确认：岗位：绩效考核专员被考核人:考核日期：年月KPI（50％）绩效考核计划按时完成率绩效评估报告提交及时性于考核结束后___日内提交考核数据的准确性每项数据都有来源，是客观、准确的考核文件资料管理的规范性资料及时归档，管理规范，可追溯事务性工作完成情况工作态度（25%）政策性与原则性积极协调其他部门和...

2025-08-19 11.67KB 1 页 0 0 10玖币
绩效考核暂行办法--冲压

绩效考核暂行办法1．目的为更好地调动人员工作积极性，客观评价个人工作绩效，增强员工的团队意识和集体荣誉感，加强工作责任心，提高生产效率。特制定本考核方案。2.范围适用于冲压部现场管理人员及技术人员和作业员之考核3.作业内容3.1考核流程3.1.1每月1号前，由各人员自行客观填写《人员月考核表》3.1.2个人考评之表格再交由直接主管进行复核，并逐级上呈评核。3.1.3对于考评表中各考核项目之实际考核状况于必要时需附相关书面记录（如改善提案报告书）。3.1.4各部门考核完成后，所有考核之表格先统一交经管进行复核，如有问题需在三日内退回并重新考核。3.2考核结果之应用3.2.1绩效考核奖金：作业员、...

2025-08-19 35.5KB 1 页 0 0 10玖币
绩效考核协议书

©苏苏办公模板设计绩效考核协议书◎考核办法◎工作方案◎激励机制◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度绩效考核协议书公司：公司单位：岗位：姓名：绩效承诺书甲方：公司乙方：乙方保证按照公司绩效提升管理计划，逐月、分阶段完成公司赋予该岗位的年度绩效目标任务。实现年销售目标万元，纯利润万元，回款率不低于%。详细指标如下：（月度）1、5、2、6、3、7、4、8、甲方保证兑现公司岗位工资及绩效奖励承诺工资标准及发放形式：绩效奖励承诺：编号：总经理（签名）：日期：年月日承偌人（签名）：日期：年月日行政人事经理（签名）：日期：年月日乙方绩效践行承诺书为保障公司年度绩效目标的圆满完成，我在今后的工作中保证做到以...

2025-08-19 517.5KB 3 页 0 0 10玖币
绩效考核年度工作总结(1)

充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系2016年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2016年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：一、绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作2016年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结2015年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负...

2025-08-19 18KB 4 页 0 0 10玖币
绩效考核面谈表

绩效考核面谈表部门姓名职位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位本人认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

2025-08-19 14.87KB 1 页 0 0 10玖币

共428页/8543条

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