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华为基本法

华为基本法--------------------------------------------------------------------------------　第一章公司的宗旨一、核心价值观　　（追求）　　第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。　　（员工）　　第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。　　（技...

2025-03-07 81KB 23 页 0 0 5玖币
华为绩效管理与绩效考核制度

华为绩效管理与绩效考核制度文件编号：页数：50页适用部门：实施日期：编制人：编制时间：审核人：审核时间：复核人：复核时间：批准人：批准时间：编制审核批准确认日期：确认日期：确认日期：变更记录变更日期变更原因变更部门变更前版本号变更后版本号~1~目录第一章总则........................................................................................................................3第二章绩效管理与绩效考核的程序......................................

2025-03-07 126.26KB 49 页 1 0 5玖币
华为胶片图标库

作图元素小区、业务平台等的表示图标，上面放终端或产品示意图作图元素数据库立体部件化组合作图元素放一些财务数据或者市场份额（国内、国际）、产品归类、组织结构之类的文字，反白字，加阴影。作图元素产品示意图标，使用时标上名称。(组网图不能使用产品实物图，所以大家要善于运用此示意图标)C&C08iNETMA5100OLTVOATMGWSIPP原则上产品都要用右边的符号，但对于无法用符号表达的就用此色块示意，标上名称即可。路由器SGW信令网关Cach(缓存)MSR多业务交换机（ATM/IP/MPLS）ATM交换机Lanswitch策略管理服务器VOIPGWIADMSTPGKSoftX(CS)NASMDV...

2025-03-07 8.47MB 34 页 0 0 5玖币
华为内训绝密资料：时间管理培训

华为时间管理培训课程时数：3．5小时　　授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象　　必备条件：数字投影仪、便携　　课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。适合对象:　　新员工培训目标　学完本课程后，学员能够达到：　　在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间　　学会制定SMART的工作目标　　掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点　　v时间管理的概念和误区　　v时间管理的基本准则　　……目标原则　　……20/80原则　　……四象限原则　　...

2025-03-07 107.5KB 28 页 0 0 5玖币
华为人才管理之道

在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！孟晚舟认为，改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。以下是演讲精华，拿走不谢！“大学之大在大师，企业之强在强人”。9月26日晚，华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子，进行了一场思想的对话。“孟晚舟认为：改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正是敢于创新的90后，将主导智能社会的发展。“大学之大在大师企业之强在强人。”“勇敢不是不害怕：而是心中有信念。”“英雄不问出处，出处不如聚处。”“金子其实不发...

2025-03-07 33.27KB 5 页 0 0 5玖币
华为任正非内部文章全集（41篇）

目录1、胜利祝酒辞2、对中国农话网与交换机产业的一点看法3、从二则空难事故看员工培训的重要性4、致新员工书5、上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词6、在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言7、加强合作走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话8、反骄破满，在思想上艰苦奋斗9、再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话10、赴俄参展杂记11、坚持顾客导向同步世界潮流12、不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话13、在秘书座谈会上的讲话14、资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲...

2025-03-07 477KB 179 页 0 0 5玖币
华为任职资格和员工能力管理(最全面版本)

向华为学习：任职资格与员工能力发展问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的实现成为空中楼阁；（B移动案例）2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务支撑的HR？3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规划相结合？4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是什么？5、每年的HR总结和规划背后，能够如何说清员工和组织的人力资本提升情况？6、公司缺乏对员工发展的规律认知，员工的发展更多依靠自身；7、HR模块严重的条块分割，“一锅粥”式的培训等，如何实现培训、绩效、...

2025-03-07 4.02MB 142 页 0 0 5玖币
华为任职资格全套(HR版)

华为技术华为公司任职资格体系介绍华为技术NVQ（nationalVocationalQualification）即是国家职业资格基于职业素质的概念：指能在现实工作环境中完成任务的能力按企业的标准来满足业绩要求的能力Ò»¡¢NVQ¸ÅÄî华为技术一、通过建立标准认证，可以激发员工不断改进工作，提高工作质量和工作效率。二、引导员工树立终生学习的观念三、NVQ标准的建立和认证有利于企业人力资源的规范化管理。四、将有助于员工培训目标和内容的确定及效果评估¶þ¡¢NVQÌåÏµµÄ½è¼øÒâÒå华为技术Èý¡¢NVQ±ê×¼½á¹¹ÒªËØ1要素2要素1要素3µ¥ÔªÒªËØ1必备知识行为标准工作环境...

2025-03-07 1.57MB 63 页 1 0 5玖币
华为新员工入职180天详细培训计划

【试用期管理】华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，幵介绍位置周围的同亊相互认识（每人介绍的时间丌少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司不其单独沟通：让其了解公司文化、发...

2025-03-07 301.09KB 5 页 0 0 5玖币
华为薪酬体系

华为薪酬体系华为简介•过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。华为架构核心价值观董事会成员华为要成为吸引全球优秀人才共同奋斗，分享价值的事业平台•2014年，我们优先给一线作战部队和绩优员工提升了工资和激励水平，以导向冲锋；充分落实了“获取分享”的奖金机制；在长期激励方面，在全...

2025-03-07 2.48MB 33 页 0 0 5玖币
华为演讲培训

华为演讲培训课程时数：授课：3.5小时，演练：3小时　　授课方式：讲演、小组研讨、演练　　必备条件：授课：便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板　　演练：普投、胶片、秒表、锣、教鞭、演练评鉴表　　课程简介　　本课程主要是为培养企业员工进行公司介绍及产品介绍的职业素质而开设的，分为授课和演练两部分。通过对听众的分析，真正做到了解听众所需，进而全面介绍演讲前的准备、演讲过程的控制及演讲后的总结，使学员学会如何消数理的紧张感、如何按照客户所需进行演讲的准备、现场的控制、如何开头及结尾，即如何进行技术宣讲；之后，通过场景模拟演练，使每个学员切身感受面对客户演讲时如何准备，如何进行过程控制，更正在演讲中...

2025-03-07 55.5KB 15 页 1 0 5玖币
华为员工培训体系建设

一、华为员工培训体系概况二、华为员工培训体系特点三、华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》第九条我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。”——《华为基本法》第七十三条一、华为员工培训体系概况1.1培训的发展历程1.2培训的远景使命1.3培训的理念1.4培训的定位1.5培训的分工1.6培训的职责1.7培训的运作模式1.1华为培训体系发展历程建立任职资格管理制度成立深圳华为大学1.2华为培训远景和使命1.3华为培训的理念1.4华为培训的定位1.5华...

2025-03-07 6.18MB 37 页 0 0 5玖币
华为员工手册

2025-03-07 4.13MB 12 页 1 0 5玖币
华为员工职业发展体系建设与实践

员工职业发展体系建设理念·实践·案例塑造组织核心优势拓展员工发展通道支持组织战略落地职业发展体系建设的目的职业发展体系建设的步骤基础岗位岗位族群岗位序列通道设计职级职等比例控制路径设计任职资格标准开发任职资格认证任职资格结果应用招聘选拔晋升任用培训学习绩效改进薪酬调整…梳理岗位体系设计职业发展通道搭建任职资格管理体系结果应用华为腾讯万科华为管理任职资格技术任职资格营销任职资格专业任职资格任职资格共分为六级，每级又分为四等，1.职业等2.普通等3.基础等4.预备等并形成了详细的任职资格标准体系。划分任职资格等级体系构建职业发展通道管理人员专业/技术人员高层管理者中层管理者基层管理者资深专家专家核...

2025-03-07 778.77KB 26 页 2 0 5玖币
摩比天线技术(深圳)有限公司股权分配方案1024

摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。　　一、参与分配的人员范围　　（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务...

2025-03-07 68.5KB 5 页 0 0 5玖币
上市公司的股权分置改革与完善

上市公司的股权分置改革与完善内容摘要：股权分置是在我国经济体制转轨过程中形成的特殊问题，随着我国资本市场的迅速发展，开始越来越强烈地影响证券市场的稳定和融资功能，使公司治理缺乏共同的利益基础，严重影响了我考虑到影响股权分置改革的一些因素，然后要构建一个稳定的市场环境，使我国证券市场充分发挥投资与融资的作用。本文从我国社会主义市场经济体制出发，研究我国上市公司股权分置改革的意义及必然性。关键词股权分置改革流通股非流通股　全流通在中国股票市场上有一种独特的制度安排，那就是“股权分置”。当前，中国资本市场发展中最重要的问题就是股权分置改革。在股权分置的情况下，非流通股股东有巨大的收益却没有相应的风险...

2025-03-07 38KB 7 页 0 0 5玖币
私募股权融资协议八个核心条款

私募股权融资协议八个核心条款一、业绩对赌条款　　以被投资企业未来的经营业绩为对赌的标的，以企业家和私募股权投资者之间相互转让一部分股权或退回一部分投资款作为赌注，以激励企业管理层努力工作并且达到调整企业估计目标的条款。　　业绩对赌条款举例：　　鉴于本次交易是以200 年度净利润万元及包含投资人投资金额完全摊薄后倍市盈率为作价依据，且公司和原股东承诺公司20 年度税前利润（或净利润）不低于万元。　　如果标的公司20 年度经审计的净利润低于元，则视为未完成经营目标，应以20 年度经审计的实际净利润为基础，按照倍市盈率重新调整本次交易的投资估值，调整后标的公司所有股东所持有的股份比...

2025-03-07 37KB 15 页 0 0 5玖币
项目融资方案

融资方案设计项目的融资方案研究，需要充分调查项目的运行和投融资环境基础，需要向政府、各种可能的投资方、融资方征询意见，不断地修改完善项目的融资方案，最终拟定出一套或几套可行的融资方案。最终提出的融资方案应当是能够保证公平性、融资效率、风险可接受、可行的融资方案。一、编制项目的资金筹措计划方案项目融资研究的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方案。这一方案应当以分年投资计划为基础。项目的投资计划应涵盖项目的建设期及建成后的投产试运行和正式的生产经营。项目建设期安排决定了建设投资的资金使用需求，项目的设计、施工、设备订货的付款均需要按照商业惯例安排。项目的资金筹措需要满足项目投资资金使用的要求。新...

2025-03-07 42.5KB 9 页 0 0 5玖币
新三板股权激励案例分析

为促进公司建立健全激励与约束机制，A股上市公司开展股权激励已是较为常规和成熟的做法。同时，《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》及股权激励有关备忘录1-3号等法律法规均为上市公司设计和实施股权激励提供了相应的法律指引。根据《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》（以下简称“《业务规则》”）第4.1.6条，“挂牌公司可以实施股权激励，具体办法另行规定。”虽然截至目前全国股转系统暂未有具体的股权激励管理办法出台，但已有30家左右（不完全统计）的挂牌企业拟实施或正在实施股权激励计划。本文主要对新三板挂牌企业实施股权激励计划情况予以梳理，并提出自己的...

2025-03-07 46KB 7 页 0 0 5玖币
员工持股案例——华为

员工持股资料分析华为公司概况华为技术有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。主要营业范围：交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁：任正非董事长：孙亚芳1999年、2000年、2001年分别在印度、瑞典、美国设立研发中心2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。 全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上...

2025-03-07 38.5KB 6 页 0 0 5玖币

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