华为员工职业发展体系建设与实践
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员工职业发展体系建设
理念 ·实践 ·案
例
塑造组织核心优势
拓展员工发展通道
支持组织战略落地
职业发展体系建设的目的
职业发展体系建设的步骤
基础岗位
岗 位 族
群 岗位
序列
通道设计
职 级 职
等 比例
控制 路
径设计
任职资格标准开发
任职资格认证 任
职资格结果应用
招聘选拔
晋 升 任
用 培训
学习 绩
效 改 进
薪酬调整
…
梳理岗位体系 设计职业发展通道 搭建任职资格管理体系 结果应用
华 为 腾 讯 万 科
华 为
摘要：
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员工职业发展体系建设理念·实践·案例塑造组织核心优势拓展员工发展通道支持组织战略落地职业发展体系建设的目的职业发展体系建设的步骤基础岗位岗位族群岗位序列通道设计职级职等比例控制路径设计任职资格标准开发任职资格认证任职资格结果应用招聘选拔晋升任用培训学习绩效改进薪酬调整…梳理岗位体系设计职业发展通道搭建任职资格管理体系结果应用华为腾讯万科华为管理任职资格技术任职资格营销任职资格专业任职资格任职资格共分为六级，每级又分为四等，1.职业等2.普通等3.基础等4.预备等并形成了详细的任职资格标准体系。划分任职资格等级体系构建职业发展通道管理人员专业/技术人员高层管理者中层管理者基层管理者资深专家专家核...
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