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年会创意节目大全年会游戏大汇集

年会创意节目大全，年会游戏大汇集年会游戏年会节目：互动游戏节目.1、合力吹汽球目的：沟通配合能力，借着分工合作来完成任务人数：每组限六人场地：不限道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）汽球（每组一个）适合：全部的人游戏方法：1.分两组，但每组必须要有六人。2.主持人请每组每人抽签。3.首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破2、拍七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一...

2024-11-30 104KB 23 页 1 0 5玖币
企业团队建设存在的问题及研究对策

企业团队建设存在的问题及研究对策内容提要从20多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在世界500强企业普遍采用团队形式有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。团队作为一项非常有有效的管理手段被越来越多的企业所采用，而如何进行团队的建设是很多学者共同关心的课题，国内外很多学者对团队建设的途径以及团队绩效的关系进行了研究，但是大多数研究是关于团队绩效中的任务绩效以及团队建设的因素等，对于团队建设中存在的问题的研究相对较少。本文主要对团队建设中存在的问题以及怎样解决这些问题进行了研究。关键字企业团队建设高效团队第一章绪论1.1企业团队建设的研究背景及意义1.11研究背景WTO将全球竞争...

2024-12-09 54.5KB 27 页 2 0 5玖币
13个培训师游戏

第二部分培训培训师31、克服讲师恐惧游戏类型：培训培训师参加人数：20人（5人一组，可分4组）游戏时间：15分钟以上，根据讨论的深度而定场地要求：会议室所需材料：如果可能，准备透明胶片列明恐惧清单和“建议”手册活动目的使学员认识到害怕在公众场合说话是正常的，并为解决这一问题提供建议。操作程序1.在开始前问学员：“你认为在我们国家，大多数人最害怕的是什么？”2.将答案简明地写在黑板上或墙表上。询问大家对于最大的恐惧是否意见一致。3.出示下页中专家所列恐惧的清单。向组员们指出，很多人都有类似的恐惧，觉得做好一场精彩的演说或开展培训课程是一种挑战。4.请小组组员共同回忆，或采用头脑风暴法，以发掘可...

2024-12-09 195.07KB 27 页 1 0 5玖币
30个很有效的破冰游戏

第一部分破冰游戏1、对对碰游戏类型:破冰船参加人数:不限游戏时间:5分钟或更长所需材料:无场地要求:宽敞的会议室或户外进行活动目的活动筋骨，可替代早操，让学员在良好精神状态下上课。享受放松和乐趣。操作程序1.讲师让所有的学员围成一个大圆圈，讲师站在圆圈中心。2.相邻的2个学员是1对拍档，拍档要面对面站立。3.讲师站在圆圈中向大家说：这个活动会进行很多次，但每次圆圈中间会有1个人，这个人现在是我，待会儿可能是其它人。圆圈中的人发布命令，所有的命令都是让拍档们互相接触彼此身体的某个部位。听到命令后，拍档们必须去按要求尽快完成，同时嘴里还要重复命令内容。比如：命令是“膝盖对膝盖”，每个人都要与你...

2024-12-09 220.5KB 31 页 1 0 5玖币
团队建设游戏大全

团队建设游戏大全目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏131．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我SWOT分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸...

2024-12-09 224KB 44 页 2 0 5玖币
高效团队建设方案-如何组建高效的团队

1如何组建高效的团队2目录1.团队定义2.团队价值3.团队原则4.团队管理技巧5.团队领袖6.绩优组织3团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队管理事务的团队对事务提出建议的团队生产或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动挑战：•选择团队还是工作组？•团队领导的作用•变革包括处于或靠近第一线的人责任：•基础研究•产品开发•操作设备•市场营销•服务•其它增值的活动包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战：•良好的开端•参与到实施中4团队不等于工作组...

2024-12-09 258.5KB 34 页 39 0 5玖币
招聘工作全套常用表单

人事表格汇总目录序号类别表格标题题目号备注序号类别1招聘部门招聘申请表1--1232求职申请表1--2243面试评价表1--3254录用新进员工申请表2--1265员工个人档案2--2276员工领用明细表2--3287新入职员工考核单2--4298转正考核部门责任单2--5309转正审批表3--131社保10转正申请表3--23211转正自评表3--333休假12转正部门考评表3--43413行政部日常考核3--53514部门谈话记录3--636其他15调职职位变动申请表4--13716调职工作交接单4--23817调职通知书4--33918薪酬变动申请表4--44019离职辞职申请表5--1...

2024-12-09 309KB 55 页 1 0 5玖币
28个团队建设游戏

第三部分团队建设45、团队的使命和远景游戏类型：团队建设参加人数：不限，视情况分成3-6人的小组游戏时间：30分钟场地要求：会议室所需材料：任意一些物品，如饼干、通心粉、硬币、巧克力、颜色笔、简报纸、旧杂志、气球、甚至草、树叶、石头等；每样物品数量随意活动目的活跃课堂气氛，发挥团队创意，建立团队精神。让学员加入到一个有趣的问题解决的活动中。让每个学员思索目前团队的现状和未来，并统一认识。操作程序1.将学员分成３-6人的小组。2.将上述材料放在一张大桌子上，各小组可随意取用所需的材料。3.告诉学员，他们每个小组的任务就是用以上物品形成一副图画，表现出：a)过去、现在和将来的团队的气氛和合作...

2024-12-09 334.5KB 52 页 1 0 5玖币
企业招聘工作手册范例

XXXX公司XXX公司招聘管理办法（试行）招聘手册第一章总则第一条为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。第二条本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才...

2024-12-09 377.65KB 44 页 1 0 5玖币
团队建设培训教案

团队建设团队建设课程安排课程安排团队的定义团队的作用团队模型团队的要素团队的生命特征信任关系对团队的意义建立信任团队的策略团队建设的关键团队建设的障碍团队的业绩曲线优秀团队的特质如何使团队沿着业绩曲线攀升建立明确的行为规则如何管理和领导团队团队如何摆脱困境团队的定义团队的定义团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队的作用团队的作用团队是创造业绩的最佳单位团队是应变能力最强的单位团队是学习与个人成长的最佳单位业绩成果信任技能个人成长团队工作产品责任感团队领袖团队模团队模型型人数够少互补的技能人际关系...

2024-12-09 553KB 57 页 1 0 5玖币
团队建设与沟通的方法技巧

团队建设与沟通的方法技巧1团队建设与沟通的方法技巧团队建设与沟通的方法技巧2一、团队建设1.1制造中心团队现状1.2什么是团队建设1.3如何建设完美团队1.4如何解决团队执行力差二、沟通技巧2.1沟通的意义2.2沟通的重要性2.3沟通的三个方向2.4沟通之人际关系目录团队建设与沟通的方法技巧3制造中心9个部门，团队超过千人，整个团队是否像拧紧的一根绳子一样，聚集了一股力量，完成制造中心的各项目标、各种任务、各种配合？部门内部团结进取、部门之间相互协调？团队存在的根本目标是为了达成个人利益、部门利益、中心利益，最终实现公司的利益。而事实上，大部分时间看到的是个人抱怨情绪普遍存在、部门之间协调配合...

2024-12-09 597.5KB 55 页 1 0 5玖币
团队建设培训

团队建设培训提问：什么是团队？为什么要建立团队？团队为什么要有一种精神？团队成员间为什么要相互影响，相互作用？让我们来看看在共同完成一项任务的过程中，团队是如何形成的，团队成员间的合作有什么意义。团队的建立团队是一种介于群体与个人之间的组织形态。它是由两个或两个以上的人组成，通过团队成员间相互影响、相互作用，在思想上达成共识，在行为上取长补短、紧密合作、共同分担责任，更重要的是，他们能为一个共同的目标而团结奋进，并致力于实现最为优异的结果团队与团队精神Group&Team最具团队精神的动物？团队的特征•彼此信赖•互动支援•发挥潜能•明确目标•放心决策•形成合力团队合作游戏目的启发学员树立团队合...

2024-12-09 976.06KB 22 页 1 0 5玖币
国寿财团队建设(方案)

团队建设温馨提示：•学习•奖品•规则课程大纲壹、何谓团队？贰、团队建设原则叁、团队精神培养一、提升团队凝聚力二、营造互信氛围，培养合作意识三、建设高昂的团队士气肆、团队人际关系与沟通伍、怎样做好团队领导壹、何谓团队？游戏：齐放竹竿团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的基本要素?明确的目标和承诺所须的技能组合(补充的)界定的个人角色和任务被普遍接受的规则愿意贡献相互配合…..唐僧孙悟空猪八戒沙僧固执固执坚韧、有原则坚韧、有原则放荡成性放荡成性侍才自傲侍才自傲业务骨干业务骨干好吃懒做好吃懒做贪财好色贪财好...

2024-12-09 1013.5KB 45 页 1 0 5玖币
企业人力资源管理策略方案

企业人力资源管理解决之道迎“人”而解——非人力资源主管的9大人力资源管理方略课程内容一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你内部招募法外部招募法二、识人之眼——慧眼也有走神的时候，只有工具不会三、选人之方——选人，只有标准不会徇私四、用人之道——是亲不亲，唯优至亲五、励人之智——激励要公正透明，不要“暗箱操作”六、育人之法——培育1个，复制100个七、留人之策——让人把心留下，不如让心把人留下八、汰人之绳——该不该“炒”，让机制说话九、举人之量——让员工向里跳不向外跳内部招募法推荐法布告法档案法外部招募法发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐课程内容一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你二...

2024-12-09 1019KB 54 页 1 0 5玖币
第六章：能力素质模型咨询工具

表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施BN/ACC（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式DN/AE（1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践（2）寻求改进现有团队...

2024-12-09 1.59MB 70 页 1 0 5玖币
全套人力资源管理体系设计方案

人力资源管理体系设计全案目录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9１　人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系确保人力资源供需平衡、结构优化2．招聘管理体系多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3．面试与录用管理体系运用有效方法甄别、留用优秀人才4．人才测评管理体系科学、公正地测量人员的素质和能力6．培训管理体系提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢10．劳动关系管理体系提高员工满意度，构建和谐的员工关系9．人事事务管理体系员工...

2024-12-09 2.67MB 118 页 1 0 5玖币
25个团队建设小游戏

适用：团队协作简述：需要每组被绑在一起来完成数件任务人数：不限场地：不限道具：绳子或其他可以绑的东西方法：1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的手臂与隔壁的人绑在一起。3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作品；帮每个组员倒水等。简述：用不同的是非问题猜出头顶上的答案人数：最少十人场地：室内适用范围：适合熟悉团体中人物的朋友们游戏方法：1. 分组，每组人数不限2. 每组派出一人面对面坐在中央（中间可放一张椅子）3. 老师在宣布题目后，分别把二张答...

2024-12-09 2.84MB 26 页 1 0 5玖币
“团队建设”培训方案

“团队建设”培训方案培训背景分析为期2天团队拓展训练摄影公司，约70人，30岁左右感恩、不抱怨、提高效率时间时间主题主题对象对象培训需求分析：1234实现改变创造体验激发感悟催化学习个人组织我们希望通过此次培训：培训目标：提高方面体现改善人际关系，学会关心他人角色认知发挥主观能动性，凡是先从自己找原因自信乐观，方法总比困难多学会学习，勇于创新学以致用，增强执行力，提高解决实际问题的能力心怀感恩，换位思考积极心态，不抱怨发散思维，提高效率体验式课程介绍活动形式—拓展训练简介““拓展训练（拓展训练（OutwardBoundOutwardBound）”起源于第二次世界大战，）”起源于第二次世界大战，...

2024-12-09 3.89MB 38 页 2 0 5玖币
第九章：财务管理咨询工具

图9-1　财务管理重点的转移图9-2　财务职能的实现形式257图9-3　未来财务职能图9-4　未来财务职能的新含义258图9-5　财务管理新模式图9-6　财务管理的5F模式259图9-7　战略性利润的来源表9-1　传统的企业业绩衡量方法衡量标准缺　　陷　产量　市场份额　不能提供财务业绩方面的信息　可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值　产值　销售收入　收入增长　忽略了生产成本、销售费用及其他管理费用　净利润　销售回报率（ROS）　每股收益　可能会产生误导，只注意利润　忽略了资本需求和资本成本表9-2　价值衡量指标需要衡量的对象最可靠的衡量指标是否在创造价值表现如何什么是...

2024-12-09 4.99MB 30 页 1 0 5玖币
第五章：人力资源咨询工具

表5-1　计划内容示例要素计划类别计　　划依　　据可预计效果总方针、政策　职位编制计划　人员储备计划　人员需求预估　内部供给计划　外部招聘计划　教育培训计划　人力资源管理政策调整计划　投资预算表5-2　年度部门工作计划达成情况一览表表号：类别：填表日期：　部门目标主办/协办目标达成自我评价经验总结表5-3　年度人力需求与供给一览表表号：类别：填表日期：部门职位编制实际人数（年底）流失人数（升级、内部招外部招65人数转换或离职）聘人数聘人数表5-4　年度人力费用汇总表表号：类别：填表日期：项目单位薪　　酬各项福利交通费用　招募费用培训费用合计人均费用人力资源费用占营业额比例本薪加班费各项加给全勤...

2024-12-09 6.01MB 113 页 1 0 5玖币

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