企业团队建设存在的问题及研究对策
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企业团队建设存在的问题及研究对策
内容提要
从20 多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到
现在世界 500 强企业普遍采用团队形式有力的说明了团队在企
业经营管理中的重要意义。团队作为一项非常有有效的管理手段
被越来越多的企业所采用，而如何进行团队的建设是很多学者
共同关心的课题，国内外很多学者对团队建设的途径以及团队
绩效的关系进行了研究，但是大多数研究是关于团队绩效中的
任务绩效以及团队建设的因素等，对于团队建设中存在的问题
的研究相对较少。本文主要对团队建设中存在的问题以及怎样解
决这些问题进行了研究。
关键字 企业 团队建设 高效团队
第一章 绪论
1.1 企业团队建设的研究背景及意义
1. 11 研究背景
WTO 将全球竞争引入中国市场，迫使现代企业不断
1
地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部
市场环境的反应速度。此时，把拥有专门知识、技能，具
有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效
团队就成为一种行之有效的方式。
近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模
式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都将
团队引进到企业中去。研究表明，80 年代以来，美国的
企业组织也大量出现团队的工作模式，70%以上的企业
组织拥有一个以上的团队，而 IMB、AT&T、GE 等大公司，
都拥有 100 多个团队。团队的大量涌现，提高了组织的局
部效率，也从根本上改变了组织的运作方式，提高了组
织的整体运作效率。
20 世纪九十年代，世界范围掀起了一轮管理热潮，
随着网络技术和计算机的迅猛发展，以及员工素质的不
断提高，使企业.管理幅度的扩大成为可能，于是一些企
业将原来的中间管理层（部门经理、工段长、某些科室主
任等）去掉，“金字塔型组织结构由于存在层次过多、沟
通不畅、反应迟滞等弊端，已经不能适应快速变化的市场
信息和管理通道“中转站”的减少，提高了企业对环境
变化的反应速度和适应能力。在基于信息技术而对企业运
作流程重新设计、实施扁平化管理的同时，强化团队建设
促进团队组织的发展，已成为企业组织实施的变革，以
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企业团队建设存在的问题及研究对策内容提要从20多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在世界500强企业普遍采用团队形式有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。团队作为一项非常有有效的管理手段被越来越多的企业所采用，而如何进行团队的建设是很多学者共同关心的课题，国内外很多学者对团队建设的途径以及团队绩效的关系进行了研究，但是大多数研究是关于团队绩效中的任务绩效以及团队建设的因素等，对于团队建设中存在的问题的研究相对较少。本文主要对团队建设中存在的问题以及怎样解决这些问题进行了研究。关键字企业团队建设高效团队第一章绪论1.1企业团队建设的研究背景及意义1.11研究背景WTO将全球竞争...
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