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规章制度

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集团公司年度培训工作计划

编号：XX年度培训工作计划编制：XXX审核：XXXX某某集团人力资源部**年**月**日XX年培训工作计划目录一、计划概要…………………………………………………………..………………………….…………………..……..2二、计划依据………………………………………………………………………………………….………………………..2三、培训工作原则、方针和要求………………………………………………………..……………..……………..2四、培训工作目标……………………………………………………………………………….……………………………31五、培训体系建设…………………………………………………………………...

2025-01-08 184KB 12 页 0 0 5玖币
绩效奖金、年终奖金发放办法(制造类)

A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等...

2025-01-08 118.5KB 14 页 2 0 5玖币
年底启动绩效考核、关键走好这几步

万企人力资源研究院2016年11月年底启动绩效考核、关键走好这几步——适用于所有主管、HRchaojihr.com让成长变的简单！讲在最前面：活力曲线地图•绩效是奋斗出来的：•坚持最后的10%人员零奖金、并进行不胜任调整（包含试用期内员工）；•坚持最前面的20%人员，给予更好的工作机会、更多的奖金、更多激励等；最后的10%中间的70%最前面的20%最后的10%中间的70%最前面的20%组织绩效不断提升•区分271可能会让后10%的人离开；•而不区分则可能会让前20%的优秀员工离开。活力曲线(271法则)chaojihr.com让成长变的简单！讲在最前面：绩效和价值观评价应用图业绩价值观野狗淘汰...

2025-01-08 1.01MB 15 页 4 0 5玖币
企事业通用员工管理规定-岗位制度

安保工作人员管理守则做好安保工作关系到公司的生命财产安全，关系到生产秩序的稳定，关系到广大员工的切身利益，关系到公司的和谐发展。所以，对安保工作必须严格管理，严格考核。为了确保安保工作落到实处，为公司安全、正常生产保驾护航，特制定本守则，希遵照执行。一、工作职责1、做好公司的安全保障，加强防火、防盗、防破坏、防事故等相关治保工作。2、维护好正常的生产秩序，防止未经许可擅自放外人及车辆进入公司内。3、公司物品外出必须出具物品放行单或成品出货单并认真检查核对品名、型号、数量，相符后方可放行。4、严格执行交接班、人员车辆出入、安全检查等台账记录制度。做到记录全面、及时、认真、如实。5、加强昼夜巡逻，...

2025-01-08 86.51KB 18 页 0 0 5玖币
企业等级薪酬制度-模版

等级薪酬制度第一章、总则一、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特定本制度。二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工（包括享受年薪制员工、销售人员，全日制及责任制员工以内的所有员工）。三、等级工资制的薪酬构成：1、基本工资（实发基本工资由行政部按员工考勤汇总）；2、绩效工资；3、综合补贴；4、奖励工资；5、福利与保险；6、单项奖励计划；7、总经理特别奖；8、其他。四、员工薪酬的等级评价员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的，而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户（公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关...

2025-01-08 440.5KB 14 页 0 0 5玖币
企业管理规章制度

企业管理规章制度第一章：总则为规范公司管理，提高公司生产经营效率，充分发挥员工的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，实现组织目标，特制订员工管理守则。1、员工守则是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。2、公司员工应认真学习、贯彻执行员工守则内容。3、员工守则将作为公司员工录用辞退、绩效考核、职位升降的最大参考权重。4、公司内部管理出现异议时，一切以员工守则为评判依据。第二章：管理制度第一节：公司规章制度1、公司员工必须贯彻执行员工守则。2、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司决策有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面方式或月初例会向公司...

2025-01-08 79.35KB 19 页 1 0 5玖币
企业日常管理条例(通用)

企业日常管理条例第一章　总则第一条　　为增强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进企业持续、稳定发展，经民主讨论，特制定本条例。第二条　　制订本条例的指导思想：以确保“安全生产、确保质量、提高效益、维护信誉、团结协作”为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，保障企业奋斗目标的实现。第二章员工招聘第三条员工的录用以本企业实际需要为前提，以应聘人员的能力、经验、专业知识、个性为基础，招聘素质优秀的员工。本企业招聘管理层领导人...

2025-01-08 108KB 17 页 1 0 5玖币
全套公司管理制度目录

全套公司管理制度目录第一篇公司的理念、价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理：1．聘用1．1聘用原则1．2入职程序1．3试用期待遇1．4员工转正1．5内部提升或调职1．6临时员工1．7入职培训和发展培训2．解除劳动关系2．1辞职2．2辞职手续2．3解聘3、考勤及假期3．1工作时间3．2休假4．员工工资及福利待遇4．1工资4．2保险及福利5．员工培训制度5．1培训目的5．2培训内容5．3培训的组织和实施6．绩效评估制度（待定）7．奖惩制度《二》行政管理1．办公例会制度1．1例会目的1．2例会职责1．3例会类型1．4例会程序2．办公设备申购及使用管理...

2025-01-08 59KB 18 页 1 0 5玖币
人力资源总监如何做好企业年度培训计划

人力资源总监如何做好企业年度全员培训计划制定年度培训计划应注意的问题通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法...

2025-01-08 52KB 12 页 0 0 5玖币
私营公司管理制度(简化版)

私营公司管理制度（简化版）档案管理：公司办公室时间：2011年8月1日……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第1页共11页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第...

2025-01-08 107.57KB 11 页 0 0 5玖币
通用管理制度—学习

学习管理培训管理制度为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的理解，提升团队凝聚力，特制定本制度。一、适用范围本公司全体员工。二、培训目的为了有计划组织公司员工进行学习培训，不断增长员工的工作知识和技能，以提高员工的工作表现和公司整体业务水平，满足公司可持续发展需要。三、培训原则结合公司实际情况和组织能力，将公司打造成学习型组织。四、工作职责（一）学习委员会职责学习委员会负责全体员工的培训工作开展，工作将分为以下四个方面：1、根据发展战略及业务需求，分析公司培训需求，并制定公司学习培训计划及工作目标；2、组织、协调及跟踪培训计划的落实，完成基础培训工作和各类培训报告，以提升员工的专业度并不...

2025-01-08 19.14KB 10 页 0 0 5玖币
文员必备-公司管理制度大全

公司管理制度汇编目录一、办公室管理制度二、财务管理制度三、考勤管理制度四、物品采购领用制度五、业务招待管理制度六、办公室卫生标准及制度七、会议管理制度八、员工日常行为规范管理制度九、出差管理制度十、资产管理制度十一、招聘管理制度十二、印鉴管理制度十三、卫生管理制度十四、档案管理制度十五、档案保密制度一、办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。一、公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发，办公室负责发送。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”...

2025-01-08 70KB 15 页 1 0 5玖币
销售人员的薪酬管理

目录目录Ⅰ摘要Ⅱ关键词销售人员管理薪酬体系Ⅲ一、销售人员薪酬管理问题的重要性4二、销售人员薪酬管理的难点5（一）薪酬体系缺乏战略性5（二）销售人员存在不确定因素6（三）销售人员薪酬的支付缺乏整体和长远目光6（四）薪酬的效率性和公平性难以实现6三、有效的销售人员薪酬管理制度设计7（一）销售人员薪酬设计原则7（二）面向销售人员的几中有效的薪酬制度模式9参考文献121销售人员的薪酬管理摘要稳定优秀的销售人员，建立有效的销售人员薪酬制度非常重要，文章分析了销售人员薪酬管理的难点，提出了几种有效的销售人员薪酬管理方法。关键词销售人员管理薪酬体系2一、销售人员薪酬管理问题的重要性销售人才是企业的“金山”。...

2025-01-08 59.5KB 11 页 0 0 5玖币
小公司经典管理制度

管理制度（简化版）档案管理：公司办公室时间：2010年10月1日……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第1页共11页第六章行...

2025-01-08 107.07KB 11 页 0 0 5玖币
业务人员激励机制

业务人员激励机制目录一、总则（一）编制目的（二）适用范围（三）激励原则二、激励机制组织体系（一）激励机制方案颁布与执行（二）激励机制修订（三）激励机制解释部门（四）激励机制组织与实施工作人员职责（五）激励机制实施日期三、激励机制内容（一）薪酬激励（二）薪酬模式说明（三）基本工资（四）渠道奖金（五）绩效考核（六）费用与津贴（七）薪酬计发四、激励方式（一）物资激励（二）荣誉激励（三）关心激励（四）参与激励（五）活动激励销售人员激励机制一、总则（一）编制目的1.为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2.增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓...

2025-01-08 30.66KB 13 页 0 0 5玖币
有限公司研发管理制度

密级：NBXX集团企业标准Q/SXG11.01.004—2003产品研发管理制度2003-05-16发布2003-06-01实施XX集团总师办发布前言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于2003年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：制度七明确条款1奖罚细则详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室3发放形...

2025-01-08 151.5KB 16 页 1 0 5玖币
员工激励方案

员工激励方案GJLuoFookCheong總則针对本公司目前员工士氣不高，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。FookCheong员工激励方案目录目标激励1参与激励2评选优秀员工3出勤獎激励4FookCheong员工激励方案目录企业文化激励5负激励678方案實施預算FookCheong1.目标激励由生产部及PE共同确定岗位职责，依”定機定人定崗定產量”原則，確定每日最高產量(大於90%XUPH)，对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。（每個...

2025-01-08 768KB 15 页 1 0 5玖币
招聘方法工具汇集

招聘方法工具汇集招聘流程：职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率招聘前要知道的几件事：What-------------------------------工作职责Who-------------------------------任职资格Forwhom------------------------上下级Where-----------------------------工作场所When------------------------------...

2025-01-08 106KB 19 页 1 0 5玖币
招聘工作总结绝对经典

招聘组年度工作总结2报告目录Reportoutline120xx年度目标达成情况220xx年度重点工作回顾320xx年度存在的问题与不足31.1员工招聘达成率1.2干部招聘达成率120xx年度招聘组目标明细招聘目标员工招聘干部招聘41.1员工招聘达成率员工招聘达成率≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100%96.6%100%43.39%53.84%156%xx2.8%88.8%81%100%100%95.2%评价达成达成达成未达成未达成达成达成达成未达成达成达成达成全年员工招聘达成率为...

2025-01-08 551.42KB 18 页 0 0 5玖币
知识管理制度通用

[管理咨询报告之三]****集团基于LKS4.0知识管理实施推进制度（建议稿）目录一、知识管理的目标和策略二、知识管理组织架构和岗位主要职责三、知识贡献管理四、知识内容的推进管理五、系统内知识的安全管理六、知识管理的绩效考评七、附则附件1：知识需求贡献表（样表）附件2：内部专家名单表(含专家背景调查表)附件3：常用资料需求表附件4：定期检查的知识表附件5：模块的权限分配****集团知识管理制度（建议稿）一、知识管理的目标和策略1.1目标1.1.1****集团的知识管理目标，就是要把支持企业各方面工作的信息、知识管理起来，提高工作效率、保证工作质量、降低工作成本。通过“将最恰当的知识在最恰当的时...

2025-01-08 46.55KB 13 页 0 0 5玖币

共6页/107条

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