有限公司研发管理制度

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密级：NB

XX 集团企业标准

Q/SX

G11.01.004—2003

产品研发管理制度

2003-05-16 发布 2003-06-01 实施

XX 集团总师办

发布

前言

本标准为规范 XX 集团所属各公司产品研发管理而制定。

本标准于 2003 年首次制定。

本标准由集团总师办提出

本标准由集团总师办负责起草

本标准由集团总师办负责归口。

本标准由打印、校对、共印 36 份。

本标准主要起草人：

本标准审核人：

本标准批准人：

制

度

七

明

确

条

款

1 奖罚细则详见本标准第 7 章执行部门总师办、总师室、经理室

发布部门总师办出题部门总师办

检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部

评审部门各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室

3发放形式书面、OA 报送范围总裁、副总裁

适用范围集团所属各公司发送范围集团各部门、分厂、办事处

4 通报形式电子屏幕、OA 通报内容考试、检查结果

发布时间 2003/05/16 实施时间 2003/06/01

有效期限未变动有效出题时间 2003/06/30

考试周期每年一次（12 月）检查周期每年二次（6 月、12 月）

通报周期每年二次（6 月、12 月）评审周期每年一次（12 月）

制度版本 2003 年第 1 版保密等级内密（NB）

解释部门总师办联系电话

7 矛盾处理其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度 OA 签发与书面签发有矛盾时以

书面签发为准。

产品研发管理制度

1 总则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和

构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效

益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作

的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特

制定本制度。

2 思想理念

3 范围

本制度规定了 XX 集团产品研发的要求。

本标准适用于 XX 集团所属各公司。

4 术语和定义

4.1 新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超

过40%而形成的一种新的型号产品。

4.2 产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产

品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40%）而形成的一种新的型号产品。

4.3 产品研发

本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

5 职责

5.1 集团副总工程师：负责组织编制 XX 集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集

团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。

5.2 各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、

认证、专利申报。

5.3 销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

5.4 人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。

5.5 产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。

5.6 工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

5.7 生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

5.8 采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。

5.9 工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。

5.10 检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。

5.11 各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

6 产品研发管理

产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定

更细化的流程和管理规定）：

一季度一次 10~20 天 1~2 个月 2~3 个月

天

天根据具体情况确定 1 个月

上

述

内

容的具体描述如下：

6.1 产品研发项目提出

6.1.1 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产

品研发部门在每个季度末的20 号之前（四季度除外）和在每年的 12 月10 日之前，向集团总师办和产品生

产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录 A）。

6.1.2 投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项

目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部

门和领导，供工作决策时参考。

6.1.3 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过

后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

6.2 产品研发项目决策

6.2.1 每年 12 月20 日之前，各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品

研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理（总工程师）

负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录 B）。

6.2.2 研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项

目进度表》（见附录 C）和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说

明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报副总经理（总工

程师）签字批准。

6.2.3 各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录 D），并将此表和

每一个项目的《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监

控。

6.2.4 日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按 6.2.1 至6.2.3 的规定办理。并在 5天内对《年度产

品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。

6.2.5 根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制 XX 集团《年度产品研发计划表》，并不断补充日常和

每季度的新批准项目。

6.3 产品设计管理

6.3.1 设计说明书

设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员

销售、产品研发、投资

发展和研究中心等部

门

提出产品研发项目建

议

产品研发部门、工艺

部门、工装部门

技术资料验收及存档

产品研发部门

（项目小组）

设计说明书、工作图

设计、试制鉴定大纲、

其它技术文件

技术副总经理（总工

程师）组织评审、总

经理批准

对产品研发项目进行

决策

技术副总经理（总工

程师）签定意见、总

经理批准

产品移交投产

项目小组和有关部门

样品试制。

小批量试制。

生产准备。

总师室（总经办）

专利申请

总师室（总经办）

产品认证、鉴定和证

书办理

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密级：NBXX集团企业标准Q/SXG11.01.004—2003产品研发管理制度2003-05-16发布2003-06-01实施XX集团总师办发布前言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于2003年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：制度七明确条款1奖罚细则详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室3发放形...

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