总经理考核评分表（月度）

VIP免费

2025-01-08 2 0 57.85KB 4 页 5.9玖币

侵权投诉

总经理考核评分表（月度）

姓名岗位

任务

绩效

60%

(A)

序

号指标权重完成情况评分

等级得分

1 销售额目标完成率 30%

A）销售额目标完成 100%以

上得 30 分

B）销售额目标完成 90%以上

得 20 分

C）销售额目标低于 90%得 0

分

2生产原材料成本控制

率10%

A）生产原材料成本控制率

在 25%以内得 10 分

B）生产原材料成本控制率

在 30%以内得 5 分

C）生产原材料成本控制率

在 30%以上得 0 分

3生产成本降低率及次品

率10%

A）生产成本降低率 1‰，次

品率 1‰得 10 分

B）生产成本降低度 1‰或次

品率 1%，得 5 分

C）生产成降低率大于 1‰，

次品率大于 1‰，得 0 分

4 管理成本预算匹配度 10%

A) 实际管理成本与预算要

求相差 +3% 以内，得 10

分

B) 实际管理成本与预算要

求相差 5%以内，得 5 分

C) 实际管理成本与预算要

求相差超过 5%，得 0 分

5 人才达成率 10%

A) 人才达成率 90%以上，得

10 分

B) 人才达成率 85%以上，得

5 分

C) 人才达成率低于 85%，得

0 分

6 费销比 10%

A) 费销比 20%以内得 10 分

B) 费销比不超过 25%得 5 分

C) 费销比超过 25%得 0 分

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5.9 玖币 0人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分4管理成本预算匹配度10%A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得...

展开>> 收起<<

总经理考核评分表（月度）.doc

共4页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

总经理考核评分表（月度）

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: