岗位面试题库合集-行为面试题库-行为面试法精讲精练

VIP免费

2024-12-16 12 0 1004KB 72 页 5.9玖币

侵权投诉

人力资源管理行为面试法

素质 /行为面试

•什么是素质？

•素质 /行为面试的前提假设

•行为面试的优势

•使用方法：面试官的角色定位

•假的行为及其克服方法

•练习

素质及其结构

素质维度

知识 /技能能力动机

如何找出某个职位的素质维度？

工作分析（ Job Analysis ）

 Objective of the Role

 Key Tasks & Duties

素质维度（ Dimensions ）

素质维度：做好一项工作所必须的

–知识（ Knowledge ）

–技能（ Skill ）

–能力（ Ability ）

–动机（ Motivation ）。

KSAM

动机匹配度

个人与工作、组织价值观的匹配程度。

–工作适合度（ Job Fit ）

–组织适合度（ Org. Fit ）

–工作场所适合度 Location Fit 。

素质维度的结构

 名称

 定义

 关键行为

 相关工作活动

A. 一个人过去的行为能预

示其未来的行为

B. 说和做是截然不同的两

码事

—— 即行为描述面试要

注意了解应聘者过去的

实际表现，而不是对外

在表现的看法和观念。

（事实是一回事，关于

事实的观念是另一回

事）

了解应聘者过去的工作经历，判断他

选择本单位发展的原因，预测他未来

在本组织中发展采取的行为模式。

了解他对特定行为所采取的行为模

式，并将其行为模式与空缺岗位所

期望的行为模式进行比较分析。

素质 /行为面试的前提假设

素质 /行为面试的优势

•客观性

•针对性

•准确性

•真实性

客观性

•基于工作的要求，建立一个客观的标准

•避免面试官寻找“理想应征者”的可能

•前提是：

–科学的工作分析

针对性

•针对岗位特点，要求应征者针对性地说出自己过去的工作

事件中的行为，以及产生行为的动机、个性特征、自我认

知、态度等潜在方面的特征（提供与工作有关的具体事件

全景）。

•只选和工作有关的信息

–评估所有与工作有关需具备的技能

–容易作出雇佣决定

•候选人之间信息一致，平等

–同职位的候选人被问相同、类似的问题，以避免“闲聊”，更易

确定谁最适合此工作

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5.9 玖币 0人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

人力资源管理行为面试法素质/行为面试•什么是素质？•素质/行为面试的前提假设•行为面试的优势•使用方法：面试官的角色定位•假的行为及其克服方法•练习素质及其结构素质维度知识/技能能力动机如何找出某个职位的素质维度？工作分析（JobAnalysis）ObjectiveoftheRoleKeyTasks&Duties素质维度（Dimensions）素质维度：做好一项工作所必须的–知识（Knowledge）–技能（Skill）–能力（Ability）–动机（Motivation）。KSAM动机匹配度个人与工作、组织价值观的匹配程度。–工作适合度（JobFit）–组织适合度（Org.Fit）–工作...

展开>> 收起<<

岗位面试题库合集-行为面试题库-行为面试法精讲精练.ppt

共72页,预览15页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

岗位面试题库合集-行为面试题库-行为面试法精讲精练

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: