岗位面试题库合集-行政财务人力岗面试题-10-HR岗位面试参考问题与答案

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1、谈谈你对企业文化的看法？5 H" R& j8 }1 w; M5 L

答：中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员

工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话

说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公

司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规

范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人

文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分

　　& \( O, z/ c; U+ c0 s

2、行政管理和人事管理的内容有哪些以及他们的工作重点？- M. M$ d5 \8 s' f; P. T: H& [

答：两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的

有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营

目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。"

　　+ S/ i. G3 X8 j: F9 ^××P! e

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？

答：人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才

薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于

人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看

到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？

答：首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个

人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。针对这一事

件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时

指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员

工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回

馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

　　5 H. s3 X! V/ r" G8 j# o

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？8 U3 }' `/ @1 s0 L$ [××_/ P& C/ h

答：第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式

均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。

　　" I. P: P, |: B- r

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

答：个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。

如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意

义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。

7、处理员工关系最重要的是什么？

答：理解与沟通。

8、办理离职手续最重要的是什么？; Y××A$ K2 Z: X& Y* c# _

答：两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微

笑”着离开

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摘要：

1、谈谈你对企业文化的看法？5H"R&j8}1w;M5L答：中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分　　&(O,z/c;U+c0s2、行政管理和人事管理的内容有哪些以及他们的工作重点？-M...

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