岗位面试题库合集-压力面试题库-面试应对压力危机类真题120道详解

VIP免费
2024-12-15 3 0 127.5KB 29 页 5.9玖币
侵权投诉
面试应对压力危机类真题 120 道详解
由于社会的转型、法律的缺位、信仰的迷失，现代社会的人们，很容易陷入种种危机，面临重重压力。这些
危机和压力有政治上的、经济上的、信仰上的、生活上的、情感上的，如何化解危机，缓解压力，这也是一种能力。
面试时，考官经常会抛出令人措手不及的考查考生应变能力的题目，主要是在有压力的情况下，考查考生对突
发事件、棘手问题的应对；考查考生迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通的能力。考生须迅速做出正确的
判断和处理，思维反应要敏捷，情绪要稳定，考虑问题要周到。考生应遵循“先冷静，迅速补救处理，再追究责
任”的原则，保持冷静，先安抚一下自己的情绪，然后及时补救，提出解决问题的方案，或记录、汇报问题，或
协调解决、督办，再向上级汇报，追究责任等。比如，考官问，发现旅游者食物中毒，导游人员应该怎么做？回
答是：首先应该避免其他旅客出现慌乱情绪，控制情绪；立即拨打急救电话，并在等候期间，设法使中毒者催
吐，让中毒者大量喝水，以加速排泄，缓解毒性，请医院开具诊断证明；迅速报告旅行社并追究供餐单位的责
任。还有一种应变能力题，提出的问题往往针对考生回答问题内容本身，问题较尖刻，此时，考生应控制情绪，
告诉自己考官并无恶意，只是在考查自己的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。比如，
考官问，从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中考生总是竭力表现自己的长处，掩饰自己的
不足，你现在是否也是这种心态？面对这种压力式问题，主考官更关注的，不是考生回答了什么，而是怎样回
答。考生要注意：第一，千万不要紧张、慌乱，不要认为是自己或别人面试表现不够理想，因而主考官才故意设
题刁难自己，更不能认为“大祸临头”。第二，回答态度要诚恳。实事求是承认人无完人，谁都有缺点和不足，
每个人都希望得到赞许的评价。因此，面试过程中考生扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，
回答能体现出机智、幽默为上策，这样考官会认为，考生不仅处变不惊，且有化解压力与紧张气氛的能力。
第一，保持镇定，稳定情绪，不要慌了手脚。
第二，要根据具体情况作答，你可以设身处地地想想如果当时这种情况你会怎么做。
第三，事后要认真检讨，分析原因，从中吸取教训，避免发生类似的错误。
例如下面这个例子。
在一次招商引资的签约现场会上，正要和外商签合同时，领导要你拿出准备好的合同时你却怎么也找不到
了，你怎么办？
如果遇到这种情况应这样做：
第一，要保持镇定，稳定情绪，不要慌了手脚，仔细回顾一下是不是遗忘在哪里了。
第二，如果真的想不起来了，情况又十分紧急，可以打电话给单位的同事，叫他通过传真等方法传过来。
第三，事后要认真检讨，分析原因，从中吸取教训，避免发生类似的错误。
再如集体上访事件：第一，热情接待（请坐，倒杯水）。第二，稳定情绪（想尽一切办法……）。第三，认
真倾听（群众的呼声）。第四，仔细记录（群众反映的问题）。第五，宣传解释（力所能及）。第六，及时汇报
（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门）。
1.你单位组织召开一项重要会议，让你负责会议中幻灯演示的工作，会议开始后你发现光盘怎么也打不开。
这时你该怎么做?
答：首先我是一个工作认真负责的人，在开会之前一定会进行几次操作，一般不会出现上述情况。如果确实
在开会时出现这种情况，我首先会保持镇静，千万不能慌，仔细检查设备，希望能找到出故障的原因，找到切
实可行的方法。如果问题不能自行解决，马上通知单位精通电脑的同志，请求在最短时间内给予帮助。如果光盘
确实不能打开，我会迅速向领导报告，并且采取应急措施，比如说将幻灯片的内容进行言语解说。会开完后，我
会主动到领导那儿承认错误，恳请原谅，保证在今后的工作中不会犯类似的错误。
2.在招商引资现场签约会上，你的领导马上要与外商签约，而你却一时找不到由你保管的合同文本，你将
怎么办？
答：首先，不要紧张，要镇定，冷静思考，想想可能会丢在什么地方，并迅速翻找。能找到最好，如果不能，
看看有没有备份的资料。如有备份资料，马上派人去取，并及时向领导汇报情况，做自我检讨向领导请示其他的
补救措施，想一切办法让本次签约顺利完成，事后要以书面形式向领导说明事情经过，同时深刻检讨自己的过
失，保证以后不再发生类似错误。
3.你刚进单位，给单位出了很多建议，但同事认为你爱出风头，领导一开始还很耐心，但后来也显得不耐
烦，请问你怎样解决？
答：（1）回头审视以前的一些建议，是否可行，是否切合单位的实际情况。尽可能不断完善这个方案。
（2）在工作中，要多做事，多调查，多研究，不能整天去提建议而忽视了日常工作，不能因为要工作创新就忘
了本职工作，眼高手低是要不得的。（3）对领导、同事要有平常心，完全从公
事出发，不要引起不必要的误解。（4）积极与领导、同事进行沟通，向他们请教、学习，请他们对这个方案
提出各自的看法。（5）注意建言献策的方法方式，想办法让领导听得顺耳。（6）无论遇到什么情况，以后，我
有什么想法，都会及时向领导汇报。不能因为情绪问题，就不去建言献策。
4.同事A和领导做出一项工作决定，你是这项工作的执行者，但是你发现这项工作在现实中真的无法实行，
你该怎么办？
答：（1）首先我会再仔细地考虑这项工作决定，看是否真的如我所发现的那样在现实中无法实行，如果是，
找到原因，分析为什么不可行。（2）先和同事A 联系沟通，因为这项决定是他和领导做出的，领导的意图和目
的他应当是最清楚的，然后把自己的意见和他沟通，两人共同分析，看是否真的不可行。（3）沟通之后，如果
同事A也觉得这项决定有不完善的地方，在现实中无法实行，由同事A向领导传达意见，再共同商量。（4）如
果和同事、领导沟通后无效，还需要继续执行，那么我会把整个过程做好记录，在执行时在不违反原则的情况下
作适当变通，比如改变自己以前的工作思路，有时同一工作这种思路行不通，换一种思路就会海阔天空，或者
尝试其他方法；（5）如果所有方法都试了还是不行，执行下去可以预见一定会损害国家的、人民的利益。我会
据理力争，必要时按有关程序向上级反映。
5.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
答：如果一段时间后发现工作不适合我，我会区分情况做出反应：(1)如果我确实热爱这个职业，我会要求
单位再给我几个月的时间，更加努力学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神
内涵和职业要求，力争减少差距，尽快适应工作要求。(2)如果我确实热爱这个职业，但通过个人努力还是无法
达到岗位要求，我会向贵单位提出对我进行相关业务的培训以尽快熟悉工作，如果贵单位没有相关培训安排，
则请贵单位给我调换工作,如果贵单位既没有培训安排又不安排调动,我会主动辞职。(3)如果我无法在目前的工
作中找到乐趣和兴趣，则我会秉持对自己和对贵单位负责的态度，坦诚相告，要求调换工作或主动辞职。
6.你率队参加一场拔河赛，双方队员情绪激动，发生口角，你该怎么控制局面，怎么处理？
答：首先应该明确，我只是率队参赛，而不是比赛的组织者，因此，出现这种情况，我的首要职责是想办
法平息本队的情绪，化解本队人员与对方的矛盾。对此，我应该这样做：(1)迅速采取措施将本队人员带离事发
现场。既然“双方队员情绪激动，发生口角”，那么控制局面的最好办法是釜底抽薪。(2)客观公正全面地了解
事情原因。发生口角的原因是什么，是因为比赛不公还是因为队员之间的个人恩怨，如果是个人恩怨，那就对当
事人进行说服教育，说教的内容应该是大局观念、集体荣誉观念、心胸开阔等等。注意是说服教育而不是批评教
育，出门在外，要注意队员的情绪和安全。如果是比赛不公等原因，那么在了解事件经过后，可以通过组织出面
予以协调解决。(3)吸取教训，总结经验，在以后的活动中严格管理，防止类似事件发生。
7.如果在行政执法时，有亲戚朋友向你求情，怎么办?
答：对待这个问题我觉得应该从处理时和处理后两个方面来做。第一是处理这种情况的时候,要看这位亲戚
做的事情错误严不严重。如果非常严重那么只有大义灭亲,依法处理。如果错误的性质不是很严重，就可以给他
一次改正的机会,因为很多时候对方也是无心之失,他的心里也很惭愧,如果从严处理的话，倒可能会产生逆反心
理。这时可以接受他的请求从轻处罚,但是罚款还是需要上交的,只不过是我掏钱包罢了。第二是针对这件事情的
反思,如何让这种情况在以后的执法活动中不再发生?我觉得有两种途径：一是在平时的工作生活中，在亲戚朋
友中建立一个公正严明的形象,让他们觉得你是一座推不倒的长城,遇到这种事情不会来找你；二是在平时与亲
戚朋友的交往中刻意向他们灌输知法守法的思想,不去犯法。
8.你是学文（理）科的吧？有用人部门反映，学文（理）的只会说（做）不会做（说），务虚有余，务实
不足（常常是做事只见树木，不见森林），你是否也是这样？
答：（1）这是大家对文理分科的一种思维定式，不可否认思维定式有一定的现实依据，但并非完全都是正
确的。中国高层的行政人员大多都是理科出身的，所以文理的分科并不等于是对人属性和特长的分类。（2）现
代社会要求的是全面的人才，要求有所突出并有所交融，即文理兼具，即使我现在做得不够好，我还是相信经
过锻炼，我必定能够处理好二者的关系，使自己全方面发展的。
9.你去银行取钱，但是人非常多，这时候你会怎么做？
答：(1)一种情况是我急着取钱。我就会充分利用银行的自助设备（如ATM）自助服务，避免长时间排队；
或者换一家银行试试。如没有其他的办法，我只能遵守纪律，排队等候，遇到老弱病残等我还会让位。(2)另一
种情况是不怎么急着要取钱。那我会先打听一下该银行什么时候较空，然后回去先做别的事，稍后再来。
10.假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？
答：我觉得工作是第一位的，但朋友间的情谊也是不能偏废的。这个问题我觉得要按照当时具体的情况来定。
（1）如果我的朋友晚上9点钟的飞机，而我的加班 8 点就能够完成的话，那就最理想了，干完工作去机场，皆
大欢喜。（2）如果说工作不是很紧急，加班仅仅是为了明天上班的时候能把报告交到办公室，那完全可以跟领
导打声招呼，先去机场然后回来加班，晚点睡就是了。（3）如果工作很紧急，两者不可能兼顾的情况下，我觉
得可以有两种选择：一是如果不是全单位都加班的话，是不是可以请其他同事来代替一下工作，自己去机场，
哪怕就是代替你离开的那一会儿。二是如果连这一点都做不到的话，那只好忠义不能两全了，打电话给朋友解释
一下，相信他会理解，毕竟工作做完了就完了，朋友还是可以再见面的。评价：这实际上是让你在情谊和工作之
间做出选择。而这个问题的答案，同样具有非同一性的特点，也就是说，你如果回答只以工作为重，则可能会被
认为是缺乏生活的基本情趣；而如果你回答要以情谊为重，则可能被认为是个以玩乐为主的人。此，面对这类问
题，最好是能将情境具体化，做出几种备份方案，以供选择，而不要贸然决断。
11.经过这次面试，我们认为你不适合当公务员，决定不录用你。你自己认为有哪些原因？
答：(1)我认为面试向来是五分靠实力，五分靠运气的。我们不能指望一次面试就能对一个人的才能、品格
有全面充分的了解。毕竟二十分钟时间太短，而要打分的项目很多。(2)当然最大的原因可能是我的临场发挥不
能得到各位的认可，比如我心里的确感到有些紧张。吃一堑，长一智，无论面试的结果如何，我的这段经历都将
为我提供一个自我省查的机会，发现自己的不足。我既有临场经验的不足，也有知识储备的不足。希望以后能有
机会向各位考官讨教。(3)我会好好地总结经验教训，加强学习，弥补不足。另外，希望考官能对我进行全面、客
观地考察，我一定会努力，使自己尽量适应岗位的要求。答题注意：(1)考官这是在考察你的应变能力，并非真
的对你不满，要沉着应对。(2)不要中了圈套，暴露自己的弱点，回答时可以虚一点。(3)重点要放在弥补弱点上，
这可以看出你积极进取的品质。(4)要诚恳地向考官讨教，可以博取他们的好感。
12.你在与客户接触的过程中，客户向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，
你怎么办？
答：(1)出现这样的问题我感到很遗憾，这说明我的基本功还有欠缺，但我觉得在科技发展知识更新如此迅
速的今天，一个人不可能解决所有的问题。(2)我会跟他说对不起，我不清楚这个问题，我会在迟些时候给你答
复。同时我会对他说，非常感谢你的问题让我察觉到了自己的不足。(3)以此为鉴，平时加强业务学习，不断更
新自己的知识结构，尽量少出现这种局面。
评价：这也是考查你的应变能力。为客户提供令其满意的服务，是公司的起码要求。你回答不了客户问题，
说明你的基本功有欠缺。可现在的技术发展日新月异，又很难说谁就能够满足客户的所有需求。因此，实事求是
地说明自己的情况，保证平时加强基本功训练，尽量少出现这种局面，并向客户承诺在其能允许的最短时间里
对问题做出圆满答复。
13.如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你认为该怎么办？
答：(1)我本意是为单位努力工作，如果由于失误造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽
回经济损失。如果我无能力为此负责，希望单位帮助解决。(2)其次才是责任问题。分清责任，各负其责，如果是
我的责任，我甘愿受罚，如果是由于我负责的团队中别人的失误，我也不能幸灾乐祸。作为一个团队，需要互相
提携共同完成工作，我会安慰同事，并且在可能的时候帮助同事查找原因，总结经验。(3)总结经验教训，一个
人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者别人的错中吸取经验教训，并在今后的工作中避免同类错
误发生。检讨是否由于自己的工作方法，分析问题的深度和力度不够，导致出现了应该可以避免的错误。
14.如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？
答：现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点。有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有
失败。往往成功的背后有许多的艰辛和挫折,如果这次失败了，我会从以下几个方面来正确看待这次失败：(1)要
敢于面对。面对这次失败我会不灰心、不气馁,毕竟，报名的人多，录用的人少，这本身就是一次差额竞争，有
录用就会有人落选。一次考试并不一定能说明全部。对此，我还要有自信,相信自己经历了这次考试后会更加成
熟，以后工作会做得更好。(2)认真反思。对于这次面试要认真总结,深刻反思,能够从自身的角度找差距。正确对
待自己,实事求是地评价自己,辩证地看待自己的长短得失,在今后的学习和工作中有意识地加以提高。(3)走出阴
影。要克服这一次失败带给自己的心理压力,化压力为动力，加强学习,全面提高综合素质。(4)认真工作。回到原
单位岗位上后,要实实在在踏踏实实地工作,三十六行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩。(5)再接再
厉。成为国家公务员（或党的领导干部）一直是我的梦想,以后如果有机会，我仍然会再次参加竞争。
15.当你准备向领导报告时，一份机密文件不见了，第二天又出现在你的抽屉里。如何处理这件事？
答：1)我认为还是要向领导报告这份文件失踪的事，并向领导检讨自己的过失。机密文件涉及国家或部门机
密，因此他的发放和传阅是很严肃的，不相干的人是不能看到的，否则将违返法律甚至构成犯罪。(2)要迅速追
查资料被何人传阅过，有什么人接触过资料，保证资料内容不落入别有用心的人手里。对追查结果作好记载，必
要时要向领导报告，并请示处理意见。(3)深刻反思，吸取教训。提高对保密工作的认识，严格遵守《保密法》及
本单位文件归档管理制度。
16.有时需要你做些端茶倒水的事，你将怎么办？
答：我会很高兴地去做这些工作，俗话说万丈高楼平地起，做任何事情都要先从基础做起，我可以在端茶
倒水这些最基础的工作中熟悉环境，与同事之间加强了解和沟通，为以后做好其他工作打下基础。不仅如此，只
要有助于本单位发展的所有事情，我都会主动去做、乐意去做。不过，我想贵单位之所以能不断壮大，不仅因为
贵单位对人才求之若渴，更在于贵单位能人尽其才，物尽其用，资源可以得到最佳配置，人才能发挥最大效用。
所以我想端茶倒水恐怕只是我整个工作内容的一小部分或一小阶段吧。
评：这是一种试探性的面试提问。目的在于观察面试考生的反应，以判断其对行政单位工作的态度。任何一
个单位的新员工，都不可能一进来就从事高职位的工作，面试考生在回答此类问题时要注意说明自己愿意从低
起点开始工作，同时要表明自己的远大抱负，切不可简单地答应或拒绝。
17.你的学习成绩不大理想呀?
答：我也感到很遗憾，对此很不满意。主要是自己在学习上认识不对，有些“本末倒置”——对于知识的
“主课”部分掌握得不好，将精力都放在“枝叶”部分的“杂学”上去了。特别是对于历史和时事很感兴趣，在
电视台举办的“知识大赛”节目里，取得过不错的成绩。我主要是外语没有学好，以至影响了其他课程的学习。
我的第一外语是英语，可自己却对西班牙语很感兴趣，自学了几年，花了不少精力，这对于课堂学习成绩是不
利的。
评：学习成绩不好，自然不是件光彩的事，但也不必因此而自卑起来，应当首先反省自己，坦率地承认过
去。如果能将自己另外一方面的“优势”婉转地表达出来，则有助于弥补成绩不好的不足。总之，应该表达出这
样一层意思：在大学的四年学习还是有所收获的。
18.如果单位安排你到一个与你的期望有所不同的岗位上，你将怎么办？
答：我感到非常遗憾。不过，我还是愿意接受贵单位根据自己的方针所做出的安排。我是基于对贵单位的业
务内容和工作作风充分的了解，才报名来贵单位工作的，所以，无论在哪个部门都会努力工作。当然，也许在工
作一段时间后，有机会到我期望的部门去工作，那时我将很高兴。我想，能够让我真正发挥作用的，只有××部
门。为了能干这项工作，我在大学时代就进行了一些专门训练（进过××培训班），努力掌握这方面的技能。掌
握这些很不容易，我实在想让这些技能——虽然只是“雕虫小技”——发挥一些作用。
评：每个单位都有自己的人事政策，其工作安排未必能与考生本人的愿望相一致。另外，客观上也有一个适
应性的问题——如女性对于某些工作确实不甚适合。当单位对于考生的配置与本人期望出现差距时，应强调：无
论从事什么工作，都会努力去干。在此之后，可婉转地将个人的意愿再表达一次。这种回答是一种强硬的拒绝态
度。采取这种态度的前提条件是：确实掌握着一种有利的技能，以实力做后盾。这种回答对于考官具有刺激性，
或许会成为对单位的一种吸引力。
19.你为什么不回家乡谋职?
答：我所学的专业在家乡所在地恐怕用不上，再加上父母身体都很好，无需过多地考虑照顾他们的问题。父
亲不止一次地说：年轻时要自己去奋斗，寻找你所希望的工作和事业。这对于我确实是一个鼓励，而在政府机关
里，我找到了自己所希望的事业。政府机关对我的吸引力太大了。我认为，找到一份适合自己愿望的工作，对自
己的一生有很大影响，这当然比故乡的“地利”更为重要。希望贵单位不必考虑这一点，满足我的愿望。
评：这是对家乡在择业地以外的考生的询问，意在了解考生的职业选择依据以及家庭其他成员对其选择的
态度。回答时可强调父母亲的期望及其对这种选择的理解。如果在直接回答家庭对这一问题的态度有困难时，也
可以尽量避免提及，这时可主要强调自己对公务员工作的热情期望和强烈追求，以取得主考官的同情和理解。有
些考生到某一单位应聘某一职务，是为了更好地发挥自己的才能，实现自己的价值；而有的人则是为了更好的
工作条件和待遇；还有的人仅仅是不安于现状，频繁更换工作只是为了寻求新鲜感。只有那种为了实现自己价值
的人，才会在工作中努力奋进，以工作为乐，才能获得成功；而那种更换工作只为了寻求新鲜感的人，无论在
什么岗位都不能将工作干好。所以一个人的工作动机是什么，就直接决定这个人在工作中所采取的态度，进而决
定他能否在工作中取得好成绩。所以，在面试中主考官要评定考生的工作动机和愿望。
20.你同本单位的××部长好像有什么关系?
答：是的，他是我父亲大学时的同学，经常与父亲交往。我从小就受到他的照顾，他对我的响很深。这次应
考贵单位，就是根据他的意见。他经常谈起贵单位的管理、工作条件和工作氛围，使我对贵单位产生了很大兴趣，
如果能够被贵单位录用，我将感到非常幸运。
评：“门路就职”是求职的一个重要途径，不必为此而尴尬，单位与学校不同，对于“门路”的容忍度要
宽得多，只需切实地将与政府机关内某人的关系交代出来即可。但要注意强调自己是通过自己的能力来应聘，把
考官的心理调到合适的平衡度。
21.你怎么连这样的事情都不懂呢?
答：回答一：(涉及自己所学专业的问题，而未能正确回答时)真对不起，刚才确实说错了，主要是对这些
问题还没“吃透”，回去之后，再多想想，一定能把它搞懂。回答二：(将应聘单位的名称或人员的名字弄错了)
太对不起了，因为一时紧张，搞错了。
评：对于不应出现的失误，最好的处理方法是坦率地承认并致以歉意，不可强调客观理由，诸如“老师就
是这样教的”、“我看过的书上是这样说的”等等。以“紧张”为由也不失为一种承认过失的好方法——考官能
够因考生的认真态度而予以谅解。
22.你现在才26岁，你们单位人员年龄都在30岁以上，你比他们小，你怎么去领导他们呢?(另一种问法是：
作为年轻干部，你如何面对和领导比你年长的下属呢?)
答：我认为，一个正常的国家机关依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面对这种
情况，我走上领导岗位后，一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列机关管理制度，以便大家都能遵守，而且
彼此之间又互相尊重，加强沟通。二是要靠自己的人格魅力服人。《领导艺术》中讲，领导的权威来自两个方面，
一方面是来自制度设计的法定权威，叫领导权力，另一方面是来自领导个人魅力，叫非领导权力。面对比我大的
长者下属，我如果过度依赖领导权力则会引起他们的不满或不服，因此我必须依靠领导个人魅力，具体说来就
是身教重于言传，感化重于说教，鼓励重于批评，监督重于惩罚；己不欲者，勿施于人，要求别人做到的，自
己首先带头做到；用高尚的人格魅力征服下属。三是靠先进典型引人。上任后，我将通过调研，抓住工作中的正
反两方面典型加以告诫和奖励，通过先进典型的标杆作用引导人。
23.据我们了解，你一直搞业务工作，从来没有担任过领导职务，你能胜任领导职位吗?
答：(1)我确实没有担任过领导职务，但我被别人领导了多年，目睹了几任领导的具体工作，自觉吸取了他
们在队伍管理中的成功经验和失败教训。(2)我在办公室工作多年，在乡镇协助管理过组织人事工作和政法工作，
还到市委组织部借调工作过一段时间，因此我熟悉组织程序和队伍管理工作。(3)我系统学习了公共行政管理硕
士的全部课程，获得了研究生文凭，接受过行政管理，尤其是领导艺术方面的正规系统训练。也就是说，我既有
系统的领导理论知识，又有一定的队伍管理和人事管理实践经验，还自觉吸收和借鉴了其他人的领导经验。因此，
我一定能胜任领导职位。
24.你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，你怎么办？一个会议上，分成两派意见，大家
争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？
答：在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持者，我会这样做：(1)将两派争论的焦点问题，争论的论
据详细记录下来。(2)建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决办法，而不是
争执。(3)向双方说明会议正是为双方提供一个讲道理摆事实的机会，双方最终目的是为了解决问题，找到双方
摘要：

面试应对压力危机类真题120道详解由于社会的转型、法律的缺位、信仰的迷失，现代社会的人们，很容易陷入种种危机，面临重重压力。这些危机和压力有政治上的、经济上的、信仰上的、生活上的、情感上的，如何化解危机，缓解压力，这也是一种能力。面试时，考官经常会抛出令人措手不及的考查考生应变能力的题目，主要是在有压力的情况下，考查考生对突发事件、棘手问题的应对；考查考生迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通的能力。考生须迅速做出正确的判断和处理，思维反应要敏捷，情绪要稳定，考虑问题要周到。考生应遵循“先冷静，迅速补救处理，再追究责任”的原则，保持冷静，先安抚一下自己的情绪，然后及时补救，提出解决问题的方案...

展开>> 收起<<
岗位面试题库合集-压力面试题库-面试应对压力危机类真题120道详解.doc

共29页,预览6页

还剩页未读， 继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

相关推荐

更多
立即下载
分类：人力资源/企业管理 价格：5.9玖币 属性：29 页 大小：127.5KB 格式：DOC 时间：2024-12-15

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关内容

更多

热门标签

高考理综 人际关系 配电装置 动力学连接体 力的合成 全宋诗作者索引 公务员考试
/ 29
评分 收藏
分享
立即下载 VIP免费下载
客服
关注