第一讲战略性人力资源管理与企业竞争优势图表

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第一讲战略性人力资源管理与企业竞争优势附图表

图 1-1 主要人力资源管理职责及其关系

图 1-2：某些人事／人力资源管理职责在直线和职能部门之间划分

部门主管人员

（直线人员）的活动

人事／人力资源管理专业人员

（职能人员）的活动

1、

招募与甄选

列出特定工作岗位的职责要求，

以便协助进行工作分析。

向人事／人力资源管理人员解释

对未来雇员的要求以及所要雇用

的人员类型。

描述出工作对“人员素质”的要

求，以便人事／人力资源管理人

员能够设计出适当的甄选和测试

方案。

同候选人进行面谈，做出最后的

甄选决策。

在部门主管人员所提供资料的基

础上编写工作描述和工作说明书

制定出雇员晋升人事计划。

开发潜在的合格求职者来源并开

展招募活动，力争为组织聚集到

一批高质量的求职者

对候选人进行初步面试、筛选，然

后将可用者推荐给部门主管人员

去考虑

2、

培训与开发

根据企业和工作的具体情况，将

雇员安排到不同的工作岗位上，

并对新雇员进行指导和培训

对人力资源开发活动进行评价并

向人事管理人员提出建议

领导建立有效的工作小组，并进

行适当的授权

运用企业规定的评价形式对雇员

的工作绩效进行评价

拟定培训文件、制定培训计划，准

备培训用材料

根据企业最高行政长官（CEO）所

阐述的企业未来发展需求，为 CEO

提供管理人员开发方面的建议

为制定和推行质量改善计划以及

团队建设计划提供信息

开发工作绩效评价工龄并保存评

价记录

战略

法律

环境

企业

文化

招

聘

培

训

职

业

生

涯

规

划

绩

效

管

理

员

工

关

系

薪

酬

激

励

开

发

指引

约

束

和

保

障

催

化

剂

工作分析、人事测量、人力资源规划

企业绩效

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第一讲战略性人力资源管理与企业竞争优势附图表图1-1主要人力资源管理职责及其关系图1-2：某些人事／人力资源管理职责在直线和职能部门之间划分部门主管人员（直线人员）的活动人事／人力资源管理专业人员（职能人员）的活动1、招募与甄选列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析。向人事／人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇用的人员类型。描述出工作对“人员素质”的要求，以便人事／人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案。同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策。在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书制定出雇员晋升人事计划。开发潜在的合格求职者来源并开展招...

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