第一讲战略性人力资源管理与企业竞争优势图表
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第一讲 战略性人力资源管理与企业竞争优势附图表
图 1-1 主要人力资源管理职责及其关系
图 1-2：某些人事／人力资源管理职责在直线和职能部门之间划分
部门主管人员
（直线人员）的活动
人事／人力资源管理专业人员
（职能人员）的活动
1、
招募与甄选
列出特定工作岗位的职责要求，
以便协助进行工作分析。
向人事／人力资源管理人员解释
对未来雇员的要求以及所要雇用
的人员类型。
描述出工作对“人员素质”的要
求，以便人事／人力资源管理人
员能够设计出适当的甄选和测试
方案。
同候选人进行面谈，做出最后的
甄选决策。
在部门主管人员所提供资料的基
础上编写工作描述和工作说明书
制定出雇员晋升人事计划。
开发潜在的合格求职者来源并开
展招募活动，力争为组织聚集到
一批高质量的求职者
对候选人进行初步面试、筛选，然
后将可用者推荐给部门主管人员
去考虑
2、
培训与开发
根据企业和工作的具体情况，将
雇员安排到不同的工作岗位上，
并对新雇员进行指导和培训
对人力资源开发活动进行评价并
向人事管理人员提出建议
领导建立有效的工作小组，并进
行适当的授权
运用企业规定的评价形式对雇员
的工作绩效进行评价
拟定培训文件、制定培训计划，准
备培训用材料
根据企业最高行政长官（CEO）所
阐述的企业未来发展需求，为 CEO
提供管理人员开发方面的建议
为制定和推行质量改善计划以及
团队建设计划提供信息
开发工作绩效评价工龄并保存评
价记录
战略
法律
环境
企业
文化
招
聘
培
训
职
业
生
涯
规
划
绩
效
管
理
员
工
关
系
薪
酬
激
励
开
发
指引
约
束
和
保
障
催
化
剂
工作分析、人事测量、人力资源规划
企业绩效
摘要：
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第一讲战略性人力资源管理与企业竞争优势附图表图1-1主要人力资源管理职责及其关系图1-2：某些人事／人力资源管理职责在直线和职能部门之间划分部门主管人员（直线人员）的活动人事／人力资源管理专业人员（职能人员）的活动1、招募与甄选列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析。向人事／人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇用的人员类型。描述出工作对“人员素质”的要求，以便人事／人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案。同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策。在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书制定出雇员晋升人事计划。开发潜在的合格求职者来源并开展招...
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