实操应用：企业年会组织诊断与改善

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实操应用：企业年会组织诊断与改善

主题描述

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解，对

照自身所在企业的过往年会现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断

和改进吧，请问：

1、你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？

2、今年的年会，具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。

从小老师教育我们说“承认错误的孩子才是好孩子”，古人说“知耻方能后

勇”，孔子说“学而时习之，不亦悦乎”，古往今来，凡有大成者无不是总结

过去成败、吸取经验教训，方能寻得秘方、对症下药，取得一般人难以企及的

进步和成效。

真理是相对的，不是绝对的，所以，世间万事始终没有最好、只有更好，

年会组织工作也一样，不管举办年会多么有经验、全体上下多么齐心协力，到

总结时，实事求是讲，是不可能没有需要改善的地方。小看所经历的公司年会，

大问题不多，小问题不少，现小结如下，供今年吸取和改善。

1、创新难、突破难——创意点子盼。

负责组织年会的职责天然就是在 HR 部门，最多外加上级领导、各部门配

合。年会年年办、岁岁看，借其他单位先进做法、用专业媒体优秀技巧，上台

无非靠四肢运动、七窍表演，声音最多来点鸟语，有地球引力在你能上天入地？

魔术一时不明白但知道是假的，舞蹈你会别人也会，唱歌别人可能还比你专业。

随着电视、网络普及，国民文化艺术生活迅速提高，各类形式的活动已

经难以满足人们日益增长的欣赏水平和个性需求，相当初，上世纪八十年代改

革开放初期，国门刚开，港台艺术涌进来，声乐、电影电视节目就那些，但凡

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实操应用：企业年会组织诊断与改善主题描述通过前几天的讨论学习，相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的过往年会现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问：1、你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？2、今年的年会，具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。从小老师教育我们说“承认错误的孩子才是好孩子”，古人说“知耻方能后勇”，孔子说“学而时习之，不亦悦乎”，古往今来，凡有大成者无不是总结过去成败、吸取经验教训，方能寻得秘方、对症下药，取得一般人难以企及的进步和成效。真理是相对的，不是绝对的，所以，世...

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