小企业财务管理制度范本

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小企业财务管理制度范本
财务管理制度
一、 总则
1 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;
2 为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作
用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完
善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;
财务管理细则
一、总原则
1 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内
的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划
外的,必须有公司总经理的书面授权。
2 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的
检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
、财务工作岗位职责
(一)财务经理职责
1 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考
核财会人员。
2 贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导
建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行
检查和考核。
3 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、
约费用、提高经济效益。
4 其他相关工作。
(二)财务主管职责
1 负责管理公司的日常财务工作。
2 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和
意见。
3 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4 负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等。
5 严格执行国家财经法规和公司各项制度,加强财务管理。
6 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本
部门工作的指导、监督、检查。
7 组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理
对成本费用进行控制、分析及考核。
10 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并
按规定手续报请销毁。
11 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12 完成领导交办的其他工作。
(三)会计职责
1 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目
清楚、处理及时;
2 发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、
总,业务合同执行情况的监督、保管及计报表的报;
3 会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保和管理工作;
4 完成部门主管相关领导交办的其他工作。
)出职责
1、建立健全金出,严格审核金收付凭证。
2、严格执行金管理制度,不得坐金,不得白条抵库
3、对每天发生的行和金收支业务作到日清结,及时核对,保证帐实相
三、金管理制度
1 金收支由公司出负责。
2 建立和健全金日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺
流水收支帐目,并每天结出余额核对库存。作到日清结,帐实相
3 库存现超过 3000 时必须存入银行。
4 取现金时,须立即开具一式四联《支票回收记表》,由款人在
下角签名后,交款人、业务部门、出、会计各留存
5 任何现金支出必须按相关程序报批(见支出审批制度)。差或其他原
必须预支金的,须填写借,经总经理字批准,方可支出金。款人
在出来或借纳还报销(差旅费报销规定)。
6 收支据办理完毕后须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单
盖现金收、付讫章防止重复报销。
、支票管理
1 支票的购买填写和保由出负责。
2 建立和健全款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭逐笔顺
流水收支帐目,并每天结出余额工作日结束后
3 支票时,须立即开具一式四联《支票回收记表》,由款人在
下角签名后,交款人、款部门、出、会计各留存
4 支票的使用必须填写“支票领用 ,由经办人、部门经理、 财务主管(经
理)、总经理(计划外部分)方可开出。
5 开出支票必须封填收款名称
6 开支票必须由收支票方在支票头上签或盖章
印鉴的保管
1印鉴必须分人保管。
2、财务和总经理印鉴由财务经理和出负责保管。
金、款的
1 人员在每周完成出工作应将库存现金、款的上存
出、情况,编制“出表”,并对由出保管的库存现金,由会计
经理指定人员于每星期五下午每月终了进行定对帐查,其他时进行
查。
2 纳应根款日记帐的帐面余额与开户银转来的对帐余额进行
核对,对未达帐项由会计编制“余额调节表”进行检查核对。
3 依据相关会计制度及法规执行。
支出审批制度
一、目的
摘要:

小企业财务管理制度范本财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、...

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