采购部年终工作总结_2

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2024 年采供部年度工作总结及 2024 年工作计划
各位领导、各位同事大家好!
在新的一年之际,首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。 2024 年已经过去,回想进
入采供部半年多的日子,这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆,有小小的成功,
也有淡淡的失落。在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助,让我充分
感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,我也树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采
供部工作要点和年初制定的经管管理目标。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限
一、 完成工作方面:
1、为了加强内部管理和控制,规范采购行为,以最大限度地降低采购成本,特制定《中
盛燃气物资材料采供管理办法》并执行。
2、加强了供应商的管理,了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择
时即要避免单一资源,寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应
商的优惠政策,降低物资采购的价格和采购成本。
3、做好采购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。
4、跟踪产品质量及时反馈及时处理,确保生产合格率,对于入库前的产品须经质检部检
验,检验合格后才能进行入库,不合格的产品给予分析,及时和供应商联系,进行反馈,在源
头上找原因,从根源上解决问题,确保产品的合格率。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一材料设备计划比价进行了复印
,坚持了资料的完,同资料电脑立采供部材料设备信息,以
备随查阅、对比。
6立了采购目的管理台账,包括材料物资购明细表材料物资款明细表
料物资货单明2024 年材料物资购货明细表(包括购货日规格型号采购数量、材料单
价、货日信息)购货商明细表(包括联系联系电话供货材料并定期与仓库、
及供应商对
7各供应商立并保持98%的材料物资顺利如期采购跟到位,本保证
生产顺,材料合格率达 99%
8按照技术质检部质量标,及时各供应商沟通协调最大努力按照我司质量标
应物料。
摘要:

2024年采供部年度工作总结及2024年工作计划各位领导、各位同事大家好!在新的一年之际,首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。2024年已经过去,回想进入采供部半年多的日子,这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆,有小小的成功,也有淡淡的失落。在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,我也树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供部工作要点和年初制定的经管管理目标。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本,新的一年已经开始了,现将采供部过去一年中工作情况作一个汇报。一、完成工作方面:1、为了加强内部管...

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