绩效衡量分析(挣值)

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绩效衡量分析(挣值) (案例分析重点，必考)

挣值技术是将已经完成工作的预算成本(挣值)，按原先分配的预算值进行累加

获得的累加值，与计划工作的预算成本(计划值)和已完成的工作的实际成本(实

际值)进行比较。

需要掌握记住挣值的 3 个参数，4 个指标:

PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。需要深入考核 PV、EV、AC 的理解，从一段文

字描述中计算出 PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。

要熟悉挣值分析法来分析时间/进度 1 成本偏差，会画图和看图分析:

rPV:预算值;应该完成多少工作，(按照计划截止目前应该花费的预算)二要 3

E 的活

rEV:已完成任务的预算值;完成了多少预算的工作(实际完成的工作，按照预算

标准应该有的花费)

王完的活

rAC:已完成任务的实际值;完成工作的实际成本是多少(截止目前实际的花费)

--实际花费

r进度偏差: SV=EV- PV 进度执行指数: SPI=EV/PV

r成本偏差: CV=EV- AC

成本执行指数: CPI=EV/AC;

rSV>0，CV>0 都是好的<0 都是不好的; CPI>1， SPI>1 都是好的<1 都是不好的。

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绩效衡量分析(挣值)(案例分析重点，必考)挣值技术是将已经完成工作的预算成本(挣值)，按原先分配的预算值进行累加获得的累加值，与计划工作的预算成本(计划值)和已完成的工作的实际成本(实际值)进行比较。需要掌握记住挣值的3个参数，4个指标:PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。需要深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。要熟悉挣值分析法来分析时间/进度1成本偏差，会画图和看图分析: PV:预算值;应该完成多少工作，(按照计划截止目前应该花费的预算)二要3E的活 EV:已完成任务的预算值;完成了多少预算的工作(实际完成的工作，...

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