1A426000　项目资源管理

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内容 2020 2019 2018 平均分值
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项目资源管理
材料管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　
机械设备管理 　 　 　 　 　 　 　 　 5 1.67
劳动力管理 　 　 　 　 　 5 　 　 　 1.67
　　
　　1A426011　项目材料计划
材料计划分类
·按用途——材料需用计划、加工订货计划和采购计划。
·按计划期——年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加
计划。
·项目常用的材料计划——
单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、
主要材料月（季）度需用计划、周转料具需用计划等。
材料需用计划的
编制
·单位工程主要材料需要量计划——以单位工程为编制对象，作为编制其
他材料计划及项目材料采购总量控制的依据。
·主要材料年（季、月）度需用计划——根据项目进度计划安排，作为项目
阶段材料计划的控制依据。
·主要材料月度需用计划——最具体的计划，是制定采购计划和向供应商
订货的依据。计划中应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要
求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。
·周转料具需用计划——依据施工组织设计，按品种、规格、数量、需用时间
和进度编制。
　　
　　1A426012　现场材料管理
材料采购
·项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企
业物资部门订货或采购。
·材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费
和储存费之和最低。
·计算公式： F ＝ Q/2×P×A ＋ S/Q×C
式中：
F——采购费和储存费之和；Q——每次采购量；
P——采购单价；A——年仓库储存费率；
S——总采购量；C——每次采购费。
· 最优采购批量的计算
最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量。
材料进场验收与
保管
·材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需填
报外观检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口
材料应具有国家商检局检验证明书。
　　ABC 分类法
材料 品种数占全部品 资金额占资金总 措施
分类 种数（%） 额（%）
A 类 5～10 70～75 重点管理，要按品种计算经济库存量和安全库存
量，并对库存量随时进行严格盘点
B 类 20～25 20～25 按大类控制其库存
C 类 60～70 5～10 采用简化的方法管理
合计 100 100 　
　　ABC 分类法分类步骤 20-Z
ABC 分类法步骤 20-Z
·第一步，计算每一种材料的金额。
·第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
·第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
·第四步，计算累计比率。
·第五步，分类。
　　【2015】
　　背景资料：
　　……
　　双方依据《建设工程合同（示范文本）订施工总包合同，合同工期为 201年 7 月 1 日
2015 年 5 月 0 日，并定项目工7内工程，比例为 15%，施工工程
需的主要材料的价值工程数额时，主要材料所占比重为 65%。
　　……
　　三：项目行资金算管理，并编制工程项目现金量表。其中 201年度需要采购 !总
量为 1800"，按照工程收#$，提%&种采购方案：
　　方案一：以一'月为单位采购周期，一次采购费用为 20 (， !单价为 500 (/"，仓库月储存
费率为 4)。
　　方案二：以&'月为单位采购周期，一次采购费用为 0(， !单价为 450 (/"，仓库月储存
费率为 )。
　　……
　　【*+】
　　……
　　.三中，列式计算采购费用和储存费用之和，并,定总包单位应选-.种采购方案/现金
量表中应包括.01动产2的现金量/
　　……
33
4567案8
　　.201年9有:年的施工期，保管费率应为年率，;：
　　方案一：
　　采购费用＝20×6＝1920 (
　　存储费用＝0.5×（1800<6）×500×4)×6＝12600 (
　　采购和存储费用之和为 1920＋12600＝14520 (
　　方案二：
　　采购费用＝0×＝990 (
　　存储费用＝0.5×（1800<）×450×)×6＝1860(
　　采购和存储费用之和为 990＋1860＝19620 (
　　所以总包单位应选-方案一。
　　现金量表的内容应包括：经=1动、>资1动和?资1动产2的现金量。
摘要：

内容202020192018平均分值单选多选案例单选多选案例单选多选案例项目资源管理材料管理　　　　　　　　　　机械设备管理　　　　　　　　51.67劳动力管理　　　　　5　　　1.67　　　　1A426011　项目材料计划材料计划分类·按用途——材料需用计划、加工订货计划和采购计划。·按计划期——年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。·项目常用的材料计划——单位工程主要材料需用计划、主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、周转料具需用计划等。材料需用计划的编制·单位工程主要材料需要量计划——以单位工程为编制对象，作为编制其他材料计划及项目材料采购总量控制的依据...

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