1Z203000　建设工程项目进度控制

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　　考情分析
年　份 单项选择题 多项选择题 合 计
2020 年 9 题 9 分 6 题 12 分 15 题 21 分
2019 年 9 题 9 分 6 题 12 分 15 题 21 分
2018 年 11 题 11 分 5 题 10 分 16 题 21 分
2017 年 10 题 10 分 5 题 10 分 15 题 20 分
2016 年 10 题 10 分 4 题 8 分 14 题 18 分
2015 年 11 题 11 分 4 题 8 分 15 题 19 分
2014 年 10 题 10 分 4 题 8 分 14 题 18 分
2013 年 7 题 7 分 3 题 6 分 10 题 13 分
2012 年 9 题 9 分 4 题 8 分 13 题 17 分
参与
方
目标
项目管理涉及阶段 任务
进度 质量 费用 安
全
业主 动用（交
付）
所有
质量 总投资 　 实施阶段全过程 三控、三管、一协调（安
全最重要）
设计 设计进度 设计
质量
设计成本+项
目投资 　 主要在设计阶段，涉及其
他的实施阶段
与设计有关的三控、三
管、一协调
项目
总包 总包进度 总包
质量
总投资＋成
本
安
全 实施阶段全过程 三控、三管、一协调
施工 施工进度 施工
质量 施工成本 安
全 主要在施工阶段 与施工有关的三控、三
管、一协调
供货 供货进度 供货
质量 成本 　 主要在施工阶段 与供货有关的三控、三
管、一协调
　　【引言】
　　■项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。
　　■进度控制是一个动态的管理过程，包括：
　　（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。不能实
现需调整。
　　（2）收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
　　（3）进度计划的跟踪检查与调整。
　　【考点】记顺序：论证目标→搜资料编计划→检查调整
　　【例题·单选】（2016 年）建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计
划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（
）。（07 年）
　　A.①-③-②-④　　
　　B.①-②-③-④
　　C.①-③-④-②　　
　　D.③-①-②-④
¤¤
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程项目进度控制。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进
度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进
度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整
目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，
它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要
调整进度计划。
　　【例题·单选】（2010 年）对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（　）。　　
　　A.论证进度目标是否合理
　　B.制定进度控制措施
　　C.论证进度目标实现的经济性
　　D.确定调整进度目标的方法
¤¤
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程项目进度控制。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进
度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目
标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目
标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，包
括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视为必要调
整进度计划。
　　【例题·单选】（2007 年）建设工程项目的业主和各参与方都有进度控制的任务，各方（　）。
　　A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
　　B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同
　　C.控制的目标和时间范畴均相同
　　D.控制的目标和时间范畴各不相同
¤¤
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是建设工程项目进度控制。建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益
方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。
　　
　　1Z203010　建设工程项目进度控制与进度计划系统
　　3011　项目进度控制的目的
　　目的：通过控制，实现进度目标。
　　最基本的工程管理原则：
　　■即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
　　施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。【不能盲
目赶工】
　　■既要重视进度计划的编制，也要随着项目进展不断调整。
　　
　　3012　项目进度控制的任务
　　【回忆】
　　
业主方 控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作、设计工作、施工、物
资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度
设计方
·依据设计任务委托合同
·在国际上，设计进度计划主要是出图计划【设计方、业主方的依据】
·设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调
施工方 ·根据施工任务委托合同的要求控制
·施工方应根据需要编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以
及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等
供货方 ·依据供货合同的要求控制
·供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等
　　【例题·单选】（2018 年）建设项目管理供货进度计划应包括的供货环节是（　）。
　　A.采购、制造、运输
　　B.采购、制造、安装
　　C.选型、制造、运输
　　D.选型、供货、存储
¤¤
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是项目进度控制的任务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加
工制造、运输等。
　　【例题·单选】（2013 年）建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（　）的进
度。
　　A.实施阶段　　　　　　　
　　B.决策阶段
　　C.项目全寿命周期　　　　
　　D.使用阶段
¤¤
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是项目进度控制的任务。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段
的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及
项目动用前准备阶段的工作进度。
　　【例题·单选】（2012 年）在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工
和（　）等工作进度相协调。
　　A.项目选址　　　
　　B.可行性研究
　　C.竣工验收　　　
　　D.物资采购
¤¤
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目进度控制的任务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和
物资采购等工作进度相协调。
　　
　　3013　项目进度计划系统的建立
　　
　　>> 点击查看图片
　　进度计划系统的类型
　 不同深度 不同功能 不同参与方 不同周期
1 总进度规划（计划） 控制性 业主方（整个项
目） 5 年建设进度计划
2 项目子系统进度规划（计划） 指导性 设计 年度、季度、月度
和旬
3 项目子系统中的单项工程进度
计划 实施性 施工和设备安装 　
4 　 　 采购和供货 　
协调联系 1、2 与 3 1、2 与 3 1、2、3 与 4 　
　　【注意】内部协调关系
　　【例题·多选】（2019 年）下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的
有（　）。
　　A.业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划
　　B.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划
　　C.设计进度计划、物资采购进度计划、施工进度计划
　　D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划
　　E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划
¤¤
『正确答案』AE
『答案解析』本题考查的是项目进度计划系统的建立。由不同功能的进度计划构成的计划系统，包
括：（1）控制性进度规划（计划）。（2）指导性进度规划（计划）。（3）实施性（操作性）进
度计划等。
　　【例题·单选】（2012、2009 年）在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备
安装方编制的进度计划应与（　）编制的进度计划相互协调。
　　A.监理方 　　
　　B.政府行政主管部门
　　C.投资方 　　
　　D.采购和供货方
¤¤『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是项目进度计划系统的建立。业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计
方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划应与采购和供货方编制的进度计划相互协
调。
　　【例题·多选】（2020 年）下列建设工程项目计划中，存在关联关系的进度计划有（　）。
　　A.施工总进度计划和主体工程进度计划
　　B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划
　　C.设计进度计划和维修进度计划
　　D.项目月度计划和周计划
　　E.土建施工进度计划和主材供货进度计划
¤¤
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。在建设工程项目进度计划系统
中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进
度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系
和协调。（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划
之间的联系和协调。（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和
设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
　　
　　1Z203020　建设工程项目总进度目标的论证
　　3021　项目总进度目标论证的工作内容
　　■总进度目标（整个项目的）
　　确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的
　　控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制
　　总进度目标的控制：业主方（总包）的管理任务
　　项目总进度：设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备
　　建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的相互关
系。
　　■在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
　　■总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程
实施策划方面的问题。
　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能
性。
　　【记忆】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑
　　（1）项目实施的总体部署；
　　（2）总进度规划；
　　（3）各子系统进度规划；
　　（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
　　（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
　　进度计划系统的类型
　 不同深度 不同功能 不同参与方 不同周期
1 总进度规划（计划） 控制性 业主方（整个项目） 5 年建设进度计划
2 项目子系统进度规划
（计划） 指导性 设计 年度、季度、月度和旬
3 项目子系统中的单项
工程进度计划 实施性 施工和设备安装 　
4 　 　 采购和供货 　
内部关系协调 1、2 与 3 1、2 与 3 1、2、3 与 4 　
　　【例题·多选】（2020 年）关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有（　）。
摘要：

　　考情分析年　份单项选择题多项选择题合计2020年9题9分6题12分15题21分2019年9题9分6题12分15题21分2018年11题11分5题10分16题21分2017年10题10分5题10分15题20分2016年10题10分4题8分14题18分2015年11题11分4题8分15题19分2014年10题10分4题8分14题18分2013年7题7分3题6分10题13分2012年9题9分4题8分13题17分参与方目标项目管理涉及阶段任务进度质量费用安全业主动用（交付）所有质量总投资　实施阶段全过程三控、三管、一协调（安全最重要）设计设计进度设计质量设计成本+项目投资　主要在设计阶段，涉及其他...

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