XX住宅小区工程

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1、编制依据
1.1 XXX 住宅小区施工合同见表1-1（表略）
1.2 XXX 住宅小区施工图纸见表1-2（表略）
1.3 XXX 住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3（表略）
1.4 XXX 住宅小区应用的主要图集见表1-4（表略）
1.5 XXX 住宅小区应用的主要标准见表1-5（表略）
1.6 XXX 住宅小区应用的主要法规见表1-6 （表略）
1.7 其他见表1-7 （表略）
2、工程概况
2.1 工程主要概况:
2.1.1 工程介绍见表11-8 （表略）
2.1.2 建筑设计概况见表1-9 （表略）
2.1.3 结构设计概况(见表1-10) （表略）
2.1.4 专业设计概况(见1-11) （表略）
2.2 施工主要平面图、剖面图（图略）
2.3 现场概况
2.3.1 现场情况
施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基
本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。
拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m，东侧离原有建筑物有20 m 净距，基坑四周特别
狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。
拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。
2.3.2 本工程施工难点
本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1 号楼利用西
侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地
车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地；
6 号楼地下一层顶板为预应力顶板，6 号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加
工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖
向支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180～200 mm。
3、施工部署
3.1 施工组织
3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1（图略）
3.1.2 主要管理人员及岗位责任制
1 项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；
(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；
(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
2 执行经理
（1）是项目经理授权委托负责XXX 项目管理工作的组织与指挥者；
（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完
成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
（3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；
（5）参与工程创优策划，并领导实施；
（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质
量事故的调查，并提出处理意见；
（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；
（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
（9）领导、组织工程各阶段的验收工作；
10）负责编制《项目质量计划》，负责XXX 项目质量体系的运行工作。
3 主任工程师
（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技
术方案的执行情况；
（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
（3）负责对分包单位施工方案的审核工作；
（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569 号文件和城建档案管理规定）；
（5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
（6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；
（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；
（9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确
保设计工作能满足连续施工的要求；
（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求
及国家验收规范。
4 生产经理
（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计
划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以
书面形式进行，手续齐全；
（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评
定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行
相应的整改；
（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
（11）负责现场施工变更的签证工作；
（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
5 商务经理
（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；
（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目
合同进行学习；
（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工
作，参与集团组织的相关合同评审工作；
（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包
商的结算单；
（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审
核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；
（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成本
管理工作；
（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理
工作；
（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；
（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。
6 工程部部长:XXX
（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计
划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评
定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；
（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
（8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行
相应的整改；
（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
（11）负责现场施工变更的签证工作；
（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
7 质量总监
（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目
标的实现；
（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在
萌芽之中；
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和
验收；参与进场材料的质量评定和验收；
（6）负责不合格品控制及检验状态管理；
（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
8 机电组
（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；
（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，
并负责实施；
（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，
对安装工程质量负责；
（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；
（5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；
（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同
的签定工作；
（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；
（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。
9 安全部
（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传
工作；
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记
录与否；
（3）参与工程施工组织设计会审工作；
（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作
（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的
奖罚执行；
（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
（8）对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；
（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
10 财务部
（1）负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；
（2）负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；
（3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；
（4）负责各分包款审核、确定工作；
（5）负责项目会计核算记帐工作；
（6）负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；
（7）负责会计档案保管工作；
（8）负责处理建设单位、局集团公司相关部门的突发事件；
（9）负责项目人员人事及财务部的工作。
11 材料部
（1）负责项目材料的统一管理工作；
（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；
（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；
（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与
分承包方的交接工作，并办理书面手续；
（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；
（6）负责进场材料报验资料的收集工作；
（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。
12 项目办公室
（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；
（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；
（3）负责项目行政后勤工作；
（4）负责项目消防保卫工作；
（5）负责CI 形象策划方案在项目的落实与管理；
（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；
（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；
（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
3.2 任务划分
3.2.1 总包合同范围:
（1）+0.00 以下结构工程；
（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；
（3）+0.00 以上结构工程；
（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；
（5）百叶窗；
（6）防火卷闸及防盗卷闸；
（7）户内装修工程（按图纸要求）；
（8）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；
（9）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；
（10）外墙装饰；
（11）地下防水及防雷接地工程；
（12）室内防水工程；
（13）屋面工程；
（14）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；
（15）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；
（16）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；
（17）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电
箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面
板）；
（18）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。
3.2.2 总包组织内分包施工项目:
（1）+0.00 以下结构工程；
（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；
（3）+0.00 以上结构工程；
（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；
（5）百叶窗；
（6）户内装修工程（按图纸要求）；
（7）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；
（8）金属工程，如栏杆、爬梯、扶手等；
（9）屋面工程；
（10）水、暖干支管供应及安装（含水表、阀门）；
（11）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；
（12）新风、排风机组供应及安装、通风管道系统供应及安装（含风口和风阀等）；
（13）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电
箱柜等（不含公寓室内、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面
板）；
（14）弱电专业完成配管、线槽、埋盒穿带丝。
3.2.3 总包组织外分包施工项目:
（1）地下防水及防雷接地工程；
（2）防火卷闸及防盗卷闸；
（3）外墙装饰；
（4）室内防水工程。
3.2.4 设备配件，加工品采购加工情况见表3-1（表略）
3.2.5 总包与分包的关系
(1)与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工。
(2）与各专业分包采用单项承包的方式。
3.3 施工部署总原则
本工程工程体量大、质量要求高，工期非常紧张且场地狭小。为了保证基础、主体、装修
均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，
充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
3.3.1 总施工顺序上的部署原则:
按照先6 号楼地下车库，后5 号、6 号、7 号楼地上结构；先主体，后装修；先土建，
后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3.2 CI 形象的部署原则:
由于我公司第一次进入国家体育总局，面临申奥的成功，我公司必须在现场管理上达
摘要：

1、编制依据1.1XXX住宅小区施工合同见表1-1（表略）1.2XXX住宅小区施工图纸见表1-2（表略）1.3XXX住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3（表略）1.4XXX住宅小区应用的主要图集见表1-4（表略）1.5XXX住宅小区应用的主要标准见表1-5（表略）1.6XXX住宅小区应用的主要法规见表1-6（表略）1.7其他见表1-7（表略）2、工程概况2.1工程主要概况:2.1.1工程介绍见表11-8（表略）2.1.2建筑设计概况见表1-9（表略）2.1.3结构设计概况(见表1-10)（表略）2.1.4专业设计概况(见1-11)（表略）2.2施工主要平面图、剖面图（图略）2.3现场概况2....

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