搬迁工程一标段

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2025-03-26 0 0 231.5KB 36 页 5.9玖币
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xxx工程施工组织设计
第一章 前 言
我公司被确认参加xxx工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地
勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对xxx工程一标段工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施
工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公
司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用
以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章 指导思想与实施目标
一、指导思想
我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百
年大计、质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，认真执行我公司制定的
“精心施工，科学管理，至诚服务、创建名牌”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配高素
质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计
图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范、安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现
场加强统一指挥调度，做好人力、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，
三班生产，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期，要按招标书规定的280d 如期完成，
做到质量高、进度快、工期短、造价省，一次验收成优的目标；优质高速地完成本工程的施工任务，
创出河南省乃至全国一流的精品工程。
二、实施目标
1．质量目标
我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确定创市优质主
体工程的质量目标。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业
标准为目标”。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：
本工程达到市优质主体工程，本工程争创新乡市样板工程。具体分解为:各类原材料符合设计
要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，
优良率90%以上，单位工程达到全优。
2． 工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划
2003 年6 月20 日开工，办公楼结构封顶时间为2003 年11 月25 日(开工后160d)，1 号住宅楼结
构封顶时间为2003 年9 月14 日（开工后87d），整个工程2004 年3 月25 日竣工，总工期为
280d。
3． 安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死
亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4． 文明施工目标
严格按新乡市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃
圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保新乡市优良达标现场。
5． 科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而
且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目
如下：
（1） 钢筋电渣压力焊连接技术的应用；
（2） 钢筋镦粗式等强直螺纹连接技术的应用；
（3）新型模板支撑架(快拆脚手架体系)技术的应用；
（4） 木框竹胶大模板技术的应用；
（5）利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技
术的应用。
6． 环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境
污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。
7． 服务目标
工程中标后，全面履行对建设单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织
手段和技术手段，满足建设单位的各项要求。
对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5 年；其他工程保修5
年。
第三章 工程概况与编制依据
xxx工程位于xxx南外环路东段路北，建设场地地面平坦，施工条件良好，生活交通便利。
本工程由xxx设计的办公楼和xxx设计处设计的1 号住宅楼。
一、建筑结构概况
办公楼建筑面积5732.00m2，为七层（地下一层，局部八层）框架结构，为Ⅱ类高层建筑，耐
火等级为二级。抗震设防烈度为八度；基础采用C35 混凝土筏板基础；框架梁、板混凝土等级：
7.770m 以下为C35，7.770~14.970m 为C30，14.970m 以上为C25；其余构造柱楼梯为C20；
±0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂浆，±0.000 以上一层外墙和女儿墙采用MU7.5
机制黏土砖，M5 水泥砂浆砌墙，其余为M5 混合砂浆砌加气混凝土块墙，为全现浇板全框架结构；
窗户均为80 系列塑钢窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，
外刷939 内墙涂料；外墙面一层花岗岩墙面余墙面为外墙涂料；屋面防水层采用3mm 厚SBS 改性
沥青防水卷材；水、电、暖及配套设施齐全。
1 号住宅楼建筑面积3822.00m2，为六层砖混结构，耐火等级为二级。抗震设防烈度为8 度；
基础除垫层采用C15 混凝土外其余均采用C20；±0.000 以下采用MU10 机制黏土砖，M10 水泥砂
浆，±0.000以上MU10 机制黏土砖，一、二、三、四层采用M10 水泥砂浆砌墙，余为M7.5 混合砂浆
砌墙；楼层、屋面除楼梯间、卫生间、客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设；窗户
均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷939
内墙涂料；外墙面为外墙涂料；屋面采用98ZJ001 厚7mm，防水层采用3mm 厚SBS 改性沥青防水卷
材；水、电、暖及配套设施齐全。
二、安装工程概况
本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。
1． 电气系统
包括低压配电、照明、防雷及接地。
2． 弱电系统
包括电话系统、有线电视系统、及计算机综合布线。
3． 给排水工程
包括给水系统、排水系统、消防系统。
三、施工区域情况
施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。
四、工程特点
1． 由于施工地点位于xxx市区入口处，环保和文明施工要求较高；
2． 工期紧，总工期为280d。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
五、编制依据
1.xxx工程施工招标文件；
2.xxx设计院和xxx设计处设计的xxx工程的初步设计图；
3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；
4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
第四章 施工组织机构说明
一、项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成xxx工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管
理，我公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、
质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工
所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富
施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料
员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、
器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工
组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目
经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质
量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页图）：图4-1 项目组织管
理机构图(略)
二、施工机构职能
1）贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、
协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的
业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉
配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、
月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人
员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进
行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采
购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对
施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要
求。
综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部
门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产
活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司领导还将不
定期对项目进行检查。
2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机
械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情
况。
4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整
改要求。
5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求
的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求
的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实
践中的技术问题。
7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保
管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监
督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目
劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第五章 施工准备
一、施工技术准备
1． 做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏期、雨期、大风天气的施工措施，根
据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种
等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式
用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管
地点、供电的能力、线路距离等。
2． 做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误
地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审
组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业
施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计
意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3． 认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4． 编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工
预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物资条件准备
1． 建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量
计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2． 构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
三、施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1． 塔吊选取
本工程计划选取二台塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的
要求，具体平面布置见施工平面布置图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。
2． 井架选型
本工程装饰施工阶段拟定各设置一部井架，型号为MZ150，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运
输。
3． 其他设备
其他设备的选择参照主要施工机械设备表。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施
工。
1． 根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制
的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我
们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
2． 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”
的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、
住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
五、现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1． 根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。
2． 塔吊基础施工与机身安装。
（3）按总平面图设置将水、电引至各施工点。
（4）排水沟及基坑临边防护。
（5）现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
（6）施工区域临时围墙及大门的设置。
第六章 施工部署
一、施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，
实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序
的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
1． 施工阶段划分及衔接关系
在施工中，确定以办公楼施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶
段。
第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布
置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目
标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：基础结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋
于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。
第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，办公楼标准层施工要达到十五
天一层楼，目标是2003 年11 月25 日封顶，住宅楼标准层施工要达到八天一层楼，目标是2003
年9 月14 日封顶。
第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体进行到五层后一、二层砌体开始施工；主体封顶后，即
进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文
明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程
交接工作。目标控制在2004 年3 月25 日竣工。
2． 施工区段的划分
本工程在施工时将划分两个区段，即：办公楼、1 号住宅楼
3． 工程总体施工部署
该标段为一幢办公楼和一幢条式住宅楼组成，两楼同时施工，各自独立流水作业，在施工中
以小施工段划分。施工以办公楼为主，协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工
现象。
二、施工协调
1． 内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
（1） 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正
常进行。
摘要：

xxx工程施工组织设计第一章前言我公司被确认参加xxx工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我公司对xxx工程一标段工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章指导思想与实施目标一、指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百年大计、质...

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