房产大厦工程(水电)

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2025-03-26 1 0 128KB 18 页 5.9玖币

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施工组织设计

（水电部分）

一、工程概况

1. 工程简介：

工程位于经七路南侧，纬一路和纬二路之间，建筑面积32654m2，是集办公、市场交易、餐饮为

一体的现代化综合办公用楼。本工程地下2 层，地上25 层，总高度94.2m。

本工程水电暖设施齐全，设有以下主要安装内容：给水、排水、采暖、消防、照明、电视电话、网

络、动力、防雷接地等系统。

本工程于2000 年1 月3 号开工，计划2001 年8 月31 日竣工，

总工期606d ，安装工期2000 年2 月1 开工，2001 年8 月30 日竣工，

工期比较紧，任务艰巨。

2. 工程特点与难点

2.1 工程重要性：该工程是市属重点工程，建成后将成为最大的房地产交易市场。工程顺利竣工，

对房地产交易有着深远的影响。

2.2 建设单位对工程工期要求：由于全国房地产交易会定于2001年9 月25 日在房产大厦召开，所

以建设单位要求施工单位必须按合同工期完工，并在合同内明确了奖罚措施。

2.3 施工工期要求：工程合同总工期为20 个月，比定额工期少2个月，并且还有高考期间政府对施

工时间的控制。因此，阶段时间内资源投入大，对总包单位管理、协调、组织能力要求高。

2.4 施工质量标准高：工程的结构质量目标为优良，整体工程质量目标为“双十佳”工程，山东省

“泰山杯”工程，争创“鲁班奖”。

2.5 该工程内部设施比较完备，主要包括各种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、

弱电等，各专业系统配套齐全，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，

配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。

2.6 施工场地异常狭小，现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械

设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。

2.7 新材料、新工艺、新技术的应用：PPR 管施工。

二、编制依据

1. 工程合同见表2-1。

表2-1

序号合同名称编号签订日期

1 工程总包合同 GF-91-0201 2000.4.19

2 主分包合同 AF-16-18 2000.5.3

2 工程施工图纸见表2-2

表2-2

序号图纸名称图纸编号绘图日期

1 电气图电施1～52 2000.3.2

2通风图空施1～25 2000.3.2

3 水暖图水施1～30 2000.3.2

4 弱电图弱施1～45 2000.3.2

3. 工程应用主要规范、规程、标准，见表2-3。

表2-3

序号类别规范、规程名称编号

1 国家采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ242-82

2 国家电气装置工程施工及验收规范 GB5025-96

3 国家通风与空调施工及验收规范 GB5024-97

4 国家建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88

5 国家建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-88

6 国家通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88

7国家建筑机械使用安全技术规程GBJ33-86

8 国家建筑电气安装质量检验评定标准 GBJ303-88

9行业建筑施工安全检查标准

4. 工程应用主要图集见表2-4

表2-4

序号类别图集名称编号

1 国家综合布线系统设计与安装 DBJT14-5

2 国家建筑电气安装工程图集 92SD56

3 国家火灾报警及消防控制 96SX501

4 国家建筑防雷接地与安装装置安装 L96D502

5 地方山东省给排水标准图集L90N91

5. 其他文件

表2-5

序号类别名称编号

1企业质量体系程序文件

2企业环保体系程序文件

3 地质勘察资料

4 设计交底及有关图纸答疑文件

企业资料、质量、安全等手册

三、施工布置

1. 施工组织

1.1 项目施工组织系统

项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001—ISO 9001 标准模式建

立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学管

理体制。

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管

理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职

责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2. 施工布置原则

2.1 集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要

协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。

2.2 组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织

穿插安装相关项目作业，组织内部各工种平衡流水作业，以达到土建、安装各工种之间互创施工条

件，确保工程总体进度。

2.3 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电动、液动

小型工具，通风管加工采用机械加工，各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业

水平。

2.4 由于工程量较大、工期短、土建安装交叉作业多，其主要施工程序和施工方法以及工程进度一般

应按本设计执行，但可根据施工进度的变化做适当的调整。

3. 施工配合

3.1 安装各工种之间的配合

3.1.1 管道工程与电气、弱电配合。根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定

和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置，以便给其他工种创造更有利的条件。

3.1.2 隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，验收合格后交保温作业，安

装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。

3.1.3 油漆配合。施工中各种管道、支架、风管，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，

个别情况需全部刷完的由现场情况确定。

3.1.4 设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管，电气接线创造条件。

3.1.5 设备试运转与采暖调试的配合，设备试运转应由电工先将电机调试合格，设备试运转以设备

钳工为主，电气、弱电配合，采暖调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一

安排试车调试工作。

3.2 安装与土建配合

3.2.1 预埋预留配合，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土

建结构矛盾处，由技术人员与土建协商处理，在楼板、地面内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必

须在未做楼地面前补埋，板上、墙上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建有关

单位商定土建留孔。

（1）暗设箱盒及墙面上开关，插座的配合，暗设箱盒应在土建抹灰前，确定抹灰厚度基准后

进行，开关、插座应在装饰面层时配合施工。

（2）设备基础留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到70%强度，不得安装。设备基础尺寸，

位置及留孔由土建检查，安装复查，土建向安装办理移交手续。

（3）灯具、开关、插座面板安装配合。灯具、开关插座面板应做到位置正确，施工时不得损坏墙

面，如孔洞较大应先作处理，在装饰完后再装箱盖面板。

（4）成品保护配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商

确定位置和孔洞的大小，安装施工中应注意对墙面和吊顶的保护以防污染。

通过建设单位与各单位协调共同搞好安装成品的保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的

管道线路，开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。

3.3 安装与建设单位的配合

3.3.1 建设单位供应的材料、设备，由建设单位按进度计划及时提供，到货计划由施工项目班子提

出，材料到场须经建设单位代表，监理及施工人员共同验收。

3.3.2 图纸及设计变更资料，由建设单位按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由建设单

位协调。

3.3.3 该工程委托社会监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司的安排，接受监

理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师开

展工程监理工作提供便利条件。

3.3.4 建设单位按进度及时解决工程及订货材料款。

3.3.5 在施工过程中建设单位和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试

压均应请建设单位及监理有关人员参加验收。

4 施工进度计划

4.1 项目班子应在土建、安装总体计划指导下，编制安装月旬施工作业计划，各专业向施工班组做

好月旬交底，使班组人员明确工作目标。

4.2 专业工程师应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间，项目部每周组织一次由各专业工长、

班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。

4.3 按建设单位和土建单位的规定参加工程指挥部的有关协调会，及时做好施工配合有关事宜、组

织力量抢工，实现土建、安装同步进行，以保证总体计划的实现。

4.4 主要系统的配合时间安排

4.4.1 电气部分

（1）电气工程暗配管及配电箱等设备预留洞配合时间为：

2000 年2 月3 日~2001 年12 月31 日。

（2）电气工程桥架安装配合时间：

2001 年2 月10 日~2001 年5 月5 日。

（3）电气工程墙体配管时间

2000 年12 月5 日~2001 年4 月20 日。

（4）电气工程管内穿线、电缆敷设时间

2001 年4 月22 日~2001 年6 月10 日。

（5）灯具等电气器具安装时间

2001 年6 月10 日~2001 年7 月30 日。

（6）配电箱等电气设备安装时间

2001 年4 月15 日~2001 年7 月10 日。

（7）电气系统调试时间：

2001 年8 月1 日~2001 年8 月20 日。

4.4.2 水暖部分:

（1）水、暖工程预留洞配合时间

2000 年1 月3 日~2000 年12 月30 日。

（2）给排水、雨水、消防、采暖管道安装时间

2001 年2 月15 日~2001 年6 月15 日。

（3）水、暖设备安装时间：

2001 年3 月1 日~2001 年5 月10 日。

（4）卫生器具等部件安装时间

2001 年4 月1 日~2001 年6 月10 日

（5）水暖调试时间

2001 年8 月1 日~2001 年8 月20 日。

（6）竣工清理

2001 年8 月20 日~2001 年8 月30 日。

（7）其他根据具体施工进度另行安排、调整。

5．施工组织协调

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协

调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这

些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部

的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工

文件，确保工程顺利开始。

由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

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摘要：

施工组织设计（水电部分）一、工程概况1.工程简介：工程位于经七路南侧，纬一路和纬二路之间，建筑面积32654m2，是集办公、市场交易、餐饮为一体的现代化综合办公用楼。本工程地下2层，地上25层，总高度94.2m。本工程水电暖设施齐全，设有以下主要安装内容：给水、排水、采暖、消防、照明、电视电话、网络、动力、防雷接地等系统。本工程于2000年1月3号开工，计划2001年8月31日竣工，总工期606d，安装工期2000年2月1开工，2001年8月30日竣工，工期比较紧，任务艰巨。2.工程特点与难点2.1工程重要性：该工程是市属重点工程，建成后将成为最大的房地产交易市场。工程顺利竣工，对房地产交易有...

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