华为IPD项目管理“六步一法”
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内部公开
华为公司项目管理六步一法交流
华为公司国内项目管理部
2008 年 07 月
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. Page 2
HUAWEI Condential
2
内容提要
华为公司项目管理简介
项目管理案例交流
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. Page 3
HUAWEI Condential
3
华为项目管理的发展历程
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萌芽阶段
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发展阶段
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成熟阶段
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升华阶段
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HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. Page 4
HUAWEI Condential
4
时间 (Time, S
chedule)
范围（ Scop
e ）
成本 (Cost, B
udget)
质量
（ Quality)
风
险
项目三重制约
在预算内按时提交满足要求的产品、
服务或成果。
项目的三重目标
时间 (Time, S
chedule) 成本 (Cost, B
udget)
范围
（ Scope)
风
险
质量（ Qualit
y ）
在提交满足要求的产品、服务或成果
同时，保障高质量、合适进度和成本
摘要：
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www.huawei.comSecurityLevel:内部公开华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部2008年07月HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page2HUAWEIConfidential2内容提要华为公司项目管理简介华为公司项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page3HUAWEIConfidential3华为项目管理的发展历程——华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。——按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：萌芽阶段1988年－2001年发展...
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