华为IPD项目管理“六步一法”

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华为公司项目管理六步一法交流
华为公司国内项目管理部
2008 年 07 月
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. Page 2
HUAWEI Condential
2
内容提要
华为公司项目管理简介
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项目管理案例交流
HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. Page 3
HUAWEI Condential
3
华为项目管理的发展历程
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萌芽阶段
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发展阶段
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成熟阶段
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升华阶段
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HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. Page 4
HUAWEI Condential
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时间 (Time, S
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成本 (Cost, B
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质量
（ Quality)
风
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项目三重制约
在预算内按时提交满足要求的产品、
服务或成果。
项目的三重目标
时间 (Time, S
chedule) 成本 (Cost, B
udget)
范围
（ Scope)
风
险
质量（ Qualit
y ）
在提交满足要求的产品、服务或成果
同时，保障高质量、合适进度和成本
摘要：

www.huawei.comSecurityLevel:内部公开华为公司项目管理六步一法交流华为公司国内项目管理部2008年07月HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page2HUAWEIConfidential2内容提要华为公司项目管理简介华为公司项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.Page3HUAWEIConfidential3华为项目管理的发展历程——华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。——按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：萌芽阶段1988年－2001年发展...

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