人力资源专业任职资格标准0427

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深圳市华为技术有限公司
人力资源管理专业任职资格标准
第一版
人力资源专业任职资格标准起草小组
OOO年四月
第一部分 概述 ............................................................................................. 1
第二部分 级别定义 ..................................................................................... 2
第三部分 认证方法 ..................................................................................... 3
第四部分 行为资格标准 ............................................................................ 4
(一)招聘专业行为标准
(二)培训专业行为标准
(三)考评专业行为标准
第五部分 基础知识大纲
............................................................................18
(一)公共基础知识
(二)各专业基础知识
人力资源管理专业任职资格标准 第一版
第一部分
一、标准制定目的
1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为,提升专业人员工作水准
1 2、为人力资源专业人员提供职业发展通道
3、为人力资源管理决策提供依据
二、标准制定的整体框架
公司人力资源专业分成为四个等级:一级、二级、三级和四级工程师。对每一个
等级,从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。
人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。根据
业务性质内容,将人力资源专业分为招聘、培训、考评(包括任职资格认证与绩效
考核)、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评三个专业一、
二、三、四级标准。人事管理及员工关系两专业的任职资格标准正在酝酿起草之中。
三、标准制定原则
3 页,共 24
人力资源管理专业任职资格标准 第一版
1、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向
2、以公司人力资源专业管理工作现状为基础,突出重点,以业内最佳为牵引
3、体现分级,分类管理原则,根据不同级别,不同类别制定不同标准
4、鼓励基层做实,提倡“干一行,爱一行,专一行”
5、坚持专业化,职业化的原则,将行为标准与管理职能区分开
4 页,共 24
人力资源管理专业任职资格标准 第一版
第二部分 级别定义
一、各级别定义
1、一级工程师: 在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。
2、二级工程师: 正确理解公司人力资源政策与制度,在人力资源专业单一
领域内准确执行相关程序与方法,独立开展工作。
3、三级工程师: 熟练掌握人力资源专业某一领域基本知识与行为,并能优
化本领域运作程序和方法;有效指导低级别工程师工作;掌握人力资源专业其
他相关领域的基本知识和行为
4、四级工程师: 精通人力资源某一专业领域;能基本解决公司内本专
业领域遇到的日常性问题;熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法;
为公司人力资源战略的制定提供决策依据;对外提供人力资源咨询服务。
二、各级别对知识、行为及经验业绩的要求
1一级工程师:通过基础知识考试; 通过一级工程师行为认证;华为专业
经验 半年以上,或有外公司相应专业 经验一年以上。
2二级工程师:通过基础知识考试; 通过二级工程师行为认证;在华为专
业经 验一年以上,或有外公司相应专业经验二年以上。
3三级工程师:通过基础知识考试; 通过三级工程师行为认证;在华为专
业经验二年以上,或有外公司相应专业经验累积三年以上。
4四级工程师:通过基础知识考试; 通过四级工程师行为认证;专业经验
累积 五年以上(在华为至少一年)。
5 页,共 24
摘要:

深圳市华为技术有限公司人力资源管理专业任职资格标准第一版人力资源专业任职资格标准起草小组二OOO年四月目录第一部分概述.............................................................................................1页第二部分级别定义.....................................................................................2页第三部分认证方法..............................................

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