某公司任职资格标准管理五级

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某公司任职资格标准管理五级

前言

公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）

称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。

它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是

遵从同业的职业道德

具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神

具有扎实的管理专业知识和专业素质

具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能

具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某

项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。

在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管

理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理

工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓

展。

第一单元方针管理

1.1 参与公司目标的制订

1.2 形成公司策略和方针

1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施

第二单元组织与文化建设

2.1 设计本系统的组织结构及文化导向

2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向

2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛

第三单元资源建设

3.1 制定资源建设的公司方针

3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性

第四单元促成决策

4.1 就内部变动因素促成决策

4.2 就外部变动因素促成决策

第五单元促进发展

5.1 个人发展及培养下属

5.2 公司绩效的改进

5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体

附：英文简写注释

第一单元方针管理

1.1 参与公司目标的制订

行为标准：

① 从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期

目标的形成提出个人意见。

② 时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。为公司目标所提的建议必须是经过

精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励

他人提出建设性意见并有助于决策的。

③ 对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为形成公司对

外策略与内部方针的基础。

必备知识：

公司基本法。

有其他公司如何设立公司目标的信息。

公司目标制订时本人的角色及应负责任。

行业发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。

公司目标制订过程中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。

有效会议中维系及促进技巧。

与决策者沟通的方法与途径

1.2 形成公司策略和方针

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摘要：

某公司任职资格标准管理五级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程...

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