华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化

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组织结构设计与优化

组织结构设计常见问题

• HR 基本不参与 / 参与就是画画图

• 组织层级过多 / 官僚主义

• 到底组织结构图包括哪些

• 组织管控模式定义不清

• 分公司 / 办事处分不清楚

组织伴随核心能力成长过程

原有业务

( 原有核心能

力 )

新产品

/ 业

务

生产线

/ 营业

部

原有业务发展 ( 加强原有核心能

力 )

上市公司

( 新的核心能

力 )

分公司子公司

( 新的核心能

力 )

一般组织都有一个从小到大、从简单产品 / 服务到复杂

产品 / 服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响

到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式

案例：华为组织结构

案例：阿里巴巴的分拆

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摘要：

组织结构设计与优化组织结构设计常见问题•HR基本不参与/参与就是画画图•组织层级过多/官僚主义•到底组织结构图包括哪些•组织管控模式定义不清•分公司/办事处分不清楚3组织伴随核心能力成长过程原有业务(原有核心能力)新产品/业务生产线/营业部原有业务发展(加强原有核心能力)上市公司(新的核心能力)分公司子公司(新的核心能力)一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式案例：华为组织结构案例：阿里巴巴的分拆组织设计原则•快速反应/客户导向•风险控制•内部竞争机制•资源统合/规模经济效应组织设计关联要素组织...

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