华为营销人力资源体系
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本
华为营销体系人力资源管理
主讲人：何晓利
2008 年7月11-12 日
深圳
目 录
单元一：华为战略与营销组织构架
单元二：华为文化与市场文化
单元三：华为营销人才选拔
单元四：华为营销培训体系
单元五：华为营销绩效管理体系
单元六：华为营销任职资格体系
单元七：华为营销团队激励体系
第一单元：华为营销战略与组织构架
机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.
机会牵引人才.
人才牵引技术.
技术牵引产品.
产品牵引机会.
产品
机会
人才
技术
华为是一个重视对成长管理的企业
文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心
是塑造员工的心智模式。
人才经营：营造良好的人才生态环境，把大量的优秀人才聚集到一起，
形成人才的马太效应。
产品开发：把每年销售收入的 10% 投入到开发，形成以客户为导向的研
发路线，在设计中构建技术、质量、成本和服务优势。
市场营销：通过席卷式、大规模的地毯式轰炸，坚持压强原则，实现重
点突破，带动系统领先。
有关华为成功的多种说法——
摘要：
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本华为营销体系人力资源管理主讲人：何晓利2008年7月11-12日深圳目录单元一：华为战略与营销组织构架单元二：华为文化与市场文化单元三：华为营销人才选拔单元四：华为营销培训体系单元五：华为营销绩效管理体系单元六：华为营销任职资格体系单元七：华为营销团队激励体系第一单元：华为营销战略与组织构架机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.机会牵引人才.人才牵引技术.技术牵引产品.产品牵引机会.产品机会人才技术华为是一个重视对成长管理的企业文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心是塑造员工的心智模式。人才经营：营造良好的人才生态环境，把大量的优秀人才聚集到一起，形成...
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分类：人力资源/企业管理
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