华为营销人力资源体系

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本

华为营销体系人力资源管理

主讲人：何晓利

2008 年7月11-12 日

深圳

单元一：华为战略与营销组织构架

单元二：华为文化与市场文化

单元三：华为营销人才选拔

单元四：华为营销培训体系

单元五：华为营销绩效管理体系

单元六：华为营销任职资格体系

单元七：华为营销团队激励体系

第一单元：华为营销战略与组织构架

机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.



机会牵引人才.



人才牵引技术.



技术牵引产品.



产品牵引机会.

产品

机会

人才

技术

华为是一个重视对成长管理的企业

文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心

是塑造员工的心智模式。

人才经营：营造良好的人才生态环境，把大量的优秀人才聚集到一起，

形成人才的马太效应。

产品开发：把每年销售收入的 10% 投入到开发，形成以客户为导向的研

发路线，在设计中构建技术、质量、成本和服务优势。

市场营销：通过席卷式、大规模的地毯式轰炸，坚持压强原则，实现重

点突破，带动系统领先。

有关华为成功的多种说法——

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摘要：

本华为营销体系人力资源管理主讲人：何晓利2008年7月11-12日深圳目录单元一：华为战略与营销组织构架单元二：华为文化与市场文化单元三：华为营销人才选拔单元四：华为营销培训体系单元五：华为营销绩效管理体系单元六：华为营销任职资格体系单元七：华为营销团队激励体系第一单元：华为营销战略与组织构架机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.机会牵引人才.人才牵引技术.技术牵引产品.产品牵引机会.产品机会人才技术华为是一个重视对成长管理的企业文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心是塑造员工的心智模式。人才经营：营造良好的人才生态环境，把大量的优秀人才聚集到一起，形成...

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