企业营销类岗位360度评价要素表

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企业营销类岗位 360 度评价要素表

使用说明：

1. 该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。

2. 评价等级由 A-E 是由高评价到低评价的顺序排列。

3. 评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建

议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。

4. 在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类

别的不同附加个性化量化标准。

序

号评价要项评价等级评价等级描述

1计划能力

优秀积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作计划；前瞻性地预测内外界环

境的变化，迅速调整计划

良好工作目标明确、并能制定具体可行的实施方案；当环境条件发生变化时，迅速对计划做出

有效的调整

称职有短期的工作计划；能根据内外环境的变化进行一定调整

基本称职工作计划模糊，制定不及时；对内外环境变化缺乏认识，反应较为迟缓

不称职工作无计划，随意性很大；不懂变通，漠视内外部环境变化，直到问题发生后才能意识到

事情的严重性

2执行能力

优秀经常提前、超标准地完成任务

良好能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，偶尔超出常规标准

称职基本能按时、按质完成任务，但有时需要他人协助

基本称职偶尔延迟完成任务，或者未达到岗位要求，有待改进

不称职经常不能按时完成任务，且显著低于岗位的基本标准

沟通协调

能力

优秀能以清晰、具有说服力的方式表达自己的想法，保持沟通清晰、简洁、客观，且切中要害，

能针对不同听众调整适当的语言和表达方式，争取多方合作

良好能较为清晰地表达自己的想法，善于倾听，适当提问以获得对信息的准确理解，并适时地

给予反馈，说服他人配合自己

称职尊重他人，能倾听别人的意见观点，基本能表达明白自己的主要观点，维持良好的工作关

系

基本称职经常固执己见，与他人沟通不良，对工作的顺利开展有一定的影响

不称职很难与他人沟通，经常与人冲突、争吵，对工作有很大的负面影响

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摘要：

企业营销类岗位360度评价要素表使用说明：1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别的不同附加个性化量化标准。序号评价要项评价等级评价等级描述1计划能力优秀积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作计划；前瞻性地预测内外界环境的变化，迅速调整计划良好工作目标明确、并能制定具体可...

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