绩效奖金分配方案 (1)

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经营管理部绩效奖金分配方案

一、目的：

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全

体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁

意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部

内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路：

绩效奖金的计算方法：

超额毛利部分，公司提取 50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理部，由

经营管理部主管领导实行统一发放。

发放标准：

每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数

绩效奖金职务权数标准详如下：

绩效奖金职位权数标准

主管职权数非主管职权数

主管副总 3.0 A 级专员 1.8

经理 2.7 B 级专员 1.6

副经理 2.5 C 级专员 1.4

主管 2.3 A 级员工 1.2

总调 2.0 B 级员工 1.1

C级员工 1.0

奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，

创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。

职称

职

等

类

别

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摘要：

经营管理部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。二、基本思路：绩效奖金的计算方法：超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理部，由经营管理部主管领导实行统一发放。发放标准：每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数绩效奖金职务权数标准详如下：绩效奖金职位权数标准主管职权数非主管职权数主管副总3.0A级专员1.8经理2.7B级专员1.6副经...

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