库房管理制度（全套，适合中小企业）

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库房管理制度
说明：本制度适用于公司物资出入库、存储、保管、物流
等方面的仓储及物流管理工作。其目的是为了规范公司仓储
与物流管理工作流程及操作行为，提高仓储、物流工作效率，
为生产、客户服务以及运营管理提供有力支撑。
注：此制度为示例，仅供参考，企业应根据实际情况略
作调整。
目录
1、总则.........................................................................................................3
2、岗位分工及责任说明.............................................................................3
3、入库流程及管理.....................................................................................3
4、出库流程及管理.....................................................................................5
5、借还货流程及管理.................................................................................7
6、换残与报损处理.....................................................................................8
7、库存盘点.................................................................................................8
8、货款及相关费用结算.............................................................................8
9、财产物资管理.........................................................................................9
10、物流车辆管理.......................................................................................9
11、环境卫生及仓库安全管理.................................................................10
12、劳动人事关系管理.............................................................................11
13、考勤、纪律及奖惩制度.....................................................................11

14、附则.....................................................................................................13

1、总则

1.1 目的：规范公司仓储与物流管理工作流程及操作行为，提高仓储、物流

工作效率，降低仓储物流成本、加强仓储物流工作质量管理，为生产、客户服务

以及运营管理提供有力支撑。

1.2 适用范围：本制度用于公司物资出入库、存储、保管、物流等方面的仓

储及物流管理工作。

2、岗位分工及责任说明

仓库主管：；全面负责仓库各岗位管理、协调、考核；

仓库保管员：；负责货物储位安排，退货清理，货品管理。

仓库保管员：；负责派单调度、物流工作安排。

仓库统计员：；负责储运单据处理、出入库复核、库存明细帐、

盘点报损、确保帐实相符。

送货员：；负责备货、装卸、送货及签单，主管安排的

其他工作。

司机：；负责送货及车辆维护保养，装卸辅助工作。

3、入库流程及管理

3.1 到货准备：采购部或者物流公司应提前 1 个工作日通知库管货品到库

日期及预计到货量，库管及时整理调整货位，准备卸货入库。

3.2 验收入库：库管负责据实验收数量、规格、生产日期、包装情况等。

并与物流单据或厂家发货清单核对、签收（签收数量需大写）。

3.3 入库货品残损的处理：由物流公司直接赔付的，仓管按全数验收入库。

由公司开具直销单出库。如退回厂家的残损，仓管需在厂家送货单或物流公司

货运单上注明数量（需大写）规格和破损情况，并按实收数量签收入库。

3.4 代垫运费：代厂家垫付的运费由仓管支付，金额以厂家货运单上标注

金额确认付款。由收款司机开具收据，并注明车辆牌照号、收款人和时间和金

额（大写）。所有代垫运费须经销管部核实确认方可支付。

3.5 入库货品分次到货：仓管需分次按实收确认收货数量，每次需开具入

库单，并在系统中生成入库，如无相应订单及时通知销管，再次生成采购入库

单。

3.6 其它入库：对于直接收到货品系统内无订单的，仓管据实验收，开具

入库单，并通知销管后再做入库审核。如有到货数量大于订单数量的，仓管应

具实收货，开具入库单，并与销管联系处理。

3.7 赠品入库：指随同正常到货的搭赠，在库间里生成入库单（获赠），

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摘要：

库房管理制度说明：本制度适用于公司物资出入库、存储、保管、物流等方面的仓储及物流管理工作。其目的是为了规范公司仓储与物流管理工作流程及操作行为，提高仓储、物流工作效率，为生产、客户服务以及运营管理提供有力支撑。注：此制度为示例，仅供参考，企业应根据实际情况略作调整。目录1、总则.........................................................................................................32、岗位分工及责任说明...............................................

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