各岗位文化匹配度参考标准
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2025-01-07
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强大的企业一定是用系统在赚钱
各岗位文化匹配度参考标准
最喜欢的五项（吻合度+）最不喜欢的五项（吻合度—）
高层
管理
人员
1-独立处理：独立工作，不需他人监督
3—需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、
鼓励和支持。
5— 重视工作：将工作放在个人的利益之前 10— 包容性：设身处地的为他人着想
16— 指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能
11— 忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保
持常态。
19—不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改
进技能
15—获得别人的注意和器重：获得处理组织内重
要工作项目的机会
21—处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。
18—应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广
泛。
业务
人员
1-独立处理：独立工作，不需他人监督 4—领导他人：能有效地组织并影响他人
2— 沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通
7——应付重复性的工作：工作方法固定及程序经
常重复，变化不大
14——成就感：面对工作上的不断挑战 8—进行多元化的工作：同时进行多项工作。
19—不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改
进技能
11— 忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保
持常态。
20—创造性：运用个人的创意，以完成工作或解决问题。
12— 写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表
达出来。
生产
管理
人员
13— 分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。
7——应付重复性的工作：工作方法固定及程序经
常重复，变化不大
16— 指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能
9—取悦：在与陌生人打交道时能很快让对方感到
愉悦。
19—不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改
进技能
12— 写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表
达出来。
23—工作节奏快：能迅速完成工作。
18—应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广
泛。
26—积极参与：积极投入和参与管理决策，以求达到自
主管理的境界
20—创造性：运用个人的创意，以完成工作或解
决问题。
职能
管理
人员
2— 沟通能力：能与同事、客户、供应商等进行有效沟通 1-独立处理：独立工作，不需他人监督
4—领导他人：能有效地组织并影响他人
7——应付重复性的工作：工作方法固定及程序经
常重复，变化不大
12— 写作能力：习惯于将自己的思想通过文字表达出
来。
11— 忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保
持常态。
13— 分析能力：对数据敏感并能找出其中的规律。
18—应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广
泛。
25—鼓励积极参与的领导方式：建立鼓励员工参与和自
主管理的工作环境
24—成就获得赞赏：因工作成就而获嘉奖
摘要：
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强大的企业一定是用系统在赚钱各岗位文化匹配度参考标准最喜欢的五项（吻合度+）最不喜欢的五项（吻合度—）高层管理人员1-独立处理：独立工作，不需他人监督3—需要他人支持和鼓励：需要受到他人的欣赏、鼓励和支持。5—重视工作：将工作放在个人的利益之前10—包容性：设身处地的为他人着想16—指导他人：帮助他人学习，提升业绩的工作技能11—忍耐性：长期面对不愿接受的事物时仍然保持常态。19—不断学习：工作上要求不断的学习，增加知识，改进技能15—获得别人的注意和器重：获得处理组织内重要工作项目的机会21—处事细心：需要细心处事，关注细节，以完成工作。18—应付复杂的工作：工作程序多，人际接触广泛。业务人...
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