公司管理人员规章制度

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公司管理人员规章制度

为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先

进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司的

实际情况，制定本规定。

总经办

总经理

1. 机构管理的审批权限>

1　提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事

会审议；>

2　审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销

方案；>

2.对外投资的审批权限>

1　审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过公司最近一期经

审计总资产的 5%（该笔交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估

值的，以较高者作为计算数据）的投资项目；>

2　审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计年度相

关的主营业务收入不超过公司最近一个会计年度经审计主营业务收

入的 5%的投资项目；>

3　审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计年度相

关的净利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的>5%的投

资项目；>

4　审批对外投资中交易的成交金额（含承担债务和费用）不超

过公司最近一期经审计净资产的 5%的投资项目；>

5　审批对外投资中交易产生的利润不超过公司最近一个会计年

度经审计净利润的 5%的投资项目；>

3.银行借款及财产抵押的审批权限>

1　经营性借款：审批年度内总金额不超过 5000 万元的银行借款，

以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同；>

2　非经营性借款：审批年度内总金额不超过 3000 万元的银行借

款，以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同；>

3　审批公司属下全资或控股子公司年度内借款总金额不超过

5000 万元的银行借款；>

4　审批参股公司年度内借款总金额不超过 1000 万元，按投资比

例分担的银行借款的表决权；>

4.公益性支出审批权限>，审批公司年度内总金额不超过 200 万元的

公益性支出；

5.投资权益及固定资产处置的审批权限>

1　审批年度内总金额不超过 1000 万元的投资权益（评估价

计）的处置。>

2　审批年度内总金额不超过 1000 万元经营性固定资产（净值

计）的清理处置；>

6. 薪酬管理的审批权限>

1　审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员以外的员工的

薪酬标准管理办法；>

2　审批公司《员工奖惩条例》中规定的奖罚事项或其他专项奖

励事项；

财务总监

1. 宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度，按照《企业会计

准则》、《工业企业会计制度》及河北顺盛铝合金模板有限公司财务管

理制度，组织制订适合本企业的内部财务管理制度，按管理权限经

审核批准后组织实施，并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违

反财政纪律和财务会计制度的问题，及时进行制止纠正，保证企业

各项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行；

2. 协助本企业总经理(厂长)对经济效益指标负责。根据经营目标，组

织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案，督促财务部门分解、

下达、考核各项财务预算指标，督促财务部门及相关部门对预算差异

及时分析和控制；

3. 根据企业生产经营、基建技改的需要，组织对资金的预算、筹集、

分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使用，

努力降低资金成本，提高资金使用效益；

4. 负责企业价格管理工作，包括：对外产品定价，供货合同定价及

相应经济合同的签审；对内核算价格的制订、修订及审定发布；

5.负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、审

核工作。参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策，定

期组织企业内部各项资产的清查、盘点，确保企业资产的安全性、完

整性；

6. 负责组织、指导企业内部财务核算工作，不断完善内部财务管理的

各项基础工作，协调监督企业经济核算中各部门与财务部门的关系；

协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾，确保会计核算工作的

及时性、真实性、合法性、合理性；

7.负责所在企业与霍煤炭素公司之间财务信息的联系与沟通。按月向

霍煤碳素公司反馈财务信息资料，按期向霍煤碳素公司财务部门报

告财务状况，对于所在企业重大财务事项，及时向霍煤碳素公司分

管财务副总报告，并提出本人主观意见；

8.负责企业财务人员的考核、聘用和调配，培养、锻炼、提高会计人员

的业务素质和政治素质；

生产副总

1. 协助总经理负责日常安全管理工作；

2. 认真贯彻执行国家劳动保护方针、政策及企业劳动保护制度和安全

规程；

3. 经常检查基层单位的安全活动情况，定期组织安全检查并做好节

假日的安全工作；

4.对生产过程中发生的重大事故和重大未遂事故，进行调查和处理，

并采取有力措施消除隐患避免重复发生；

5.贯彻安全生产原则，在组织安排生产的同时，也要安排好安全工

作，并保证安全优于生产；

6.组织好职工劳动纪律和安全教育，对违反劳动纪律者及时进行教

育和处罚，防止发生安全事故；

7.负责组织编制本中心及所属单位的安全技术管理制度和设备的安

全操作规程；

8.负责职业病的防治工作，对从事高温、尘毒作业区工作的职工定期

进行身体检查，做好劳动保护用品的发放工作；

9.负责后勤集团的机动车的安全管理工作；

10.负责压力容器及易燃、易爆和危险品的管理；

11.定期对建筑物和设备进行安全检查，发现问题要积极采取措施，

及时处理；

12.一旦发生事故，指挥各中心积极进行抢救、抢修，并做好善后工

作；

营销副总

1.协助总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经公

司总经理批准后组织实施；

2.定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经

济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正

措施，确保完成营销目标任务；

3.根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行；

4.公司重大营销合同的谈判与签订；

5.主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法，

经批准后实施；

6.协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整

市场营销网络；

7.分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实

际情况及时调整和有效控制；

8.定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及

时了解和处理问题；

9.参与公司部门及以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出

激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创

新的营销团队；

10.抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费

并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出；

财务部

财务部经理

1.负责协助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作；

2.制定和管理税收政策及程序；

3.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和

财务管理的规章制度；

4.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成

本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；

5.参与项目部与施工队、采供部与材料供应商的结算；

6.认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，

监督执行会议决议；

7.负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位

工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素质；

8.完成领导布置的其他工作；

9.负责会计监交工作；

税政会计

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摘要：

公司管理人员规章制度为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司的实际情况，制定本规定。总经办总经理1.机构管理的审批权限 1　提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议； 2　审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案； 2.对外投资的审批权限 1　审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过公司最近一期经审计总资产的5%（该笔交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据）的投资项目； 2　审批对外投资中交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的主营业务收入不超过公司最近一个...

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