公司企业财务管理制度-项目公司财务管理制度

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项目管理有限公司

财务管理制度

编制：财务部

审核：

批准：

日期： 20xx 年 1 月

第一章总则

第一条为适应公司经营管理的需要，加强公司财务管理和会

计监督职能，规范公司财务行为，保障公司长期稳健发展 ,根据

《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准

则--基本准则》、具体准则等国家有关法律、行政法规和规章，按照

公司章程的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理有限公司（以下简称公司）。

第三条公司的一切财务活动必须遵守国家法律、法规及本制

度的规定，严格执行各项财务开支范围和标准，正确处理并如实反

映财务状况和经营成果，依法计算并缴纳国家税收，接受股东大

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会、董事会、监事会及国家有关部门的检查、监督。

第四条公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支、计划、

控制、核算、分析、考核和监督工作；依法合理筹集资金；合理配置

资源，创建良好、和谐的外部环境，保障公司健康、平稳运行；有效

利用各项资产，努力提高经济效益，实现资本的保值、增值，确保

股东最大利益。

第二章财务管理体制

第五条公司实行“统一领导、集中权益、分级管理、独立核

算”的财务管理体制。

第六条董事会对公司重大财务决策、财务政策及财务成果负

责。董事长依据公司章程的有关规定行使对外代表权、紧急情况下的

特别处置权和法定代表人职权。

第七条董事长全面主持公司的生产经营管理工作，对财务活

动的执行结果负责，向公司董事会报告工作。具体职责如下：

依照国家有关法律法规及公司章程设置公司财务会计机构，任

免财务会计机构负责人，支持并保障财会人员依法履行职责；

制订公司年度财务预算方案报公司董事会审批，根据经批准的

公司年度财务预算组织实施；

组织实施公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

组织实施公司重大采购、销售计划；

组织实施公司重大的投资、筹资、重组、抵押、担保事项；

审批公司重大的采购、销售、借贷合同；

审批公司财务管理的各项规章和实施办法；

审批公司重大的财务收支及公司本部日常的财务收支；

向董事会报告公司财务状况及年度预算的执行情况；

董事会授权的其他职责。

第八条公司设置财务总监。财务总监由公司董事长提名，董

事会聘任。财务总监协助公司董事长具体组织实施公司财务活动并

行使监督职责，对公司董事会负责。主要职责如下：

认真贯彻执行国家的财政法规和财经制度；

组织制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、资产管理等

方面工作的规章制度及实施细则；

总体领导和协调公司全面的财务预算、会计核算及财务管理工

作；

参与制定公司的经营发展规划，对重大的投资决策、经济活动

进行财务分析与把关，并对其进行财务监督；

负责对公司重大经济合同及重要文件的财务审核；

负责公司重大改革、改组活动中的财务工作；

签署公司财务报告，定期向公司董事长报送财务预算及其执行

情况、财务决算、成本分析报告；

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按照预算、计划监督审核公司的成本、费用的开支及其采购申

请；

　　根据公司经营发展需要，科学合理地安排筹集资金；

会同公司董事长审批重大财务收支事项；

提名公司财务部经理，报公司董事长批准聘任，并负责财务会

计机构人员的配置。

第九条公司财务部是公司财务管理工作的职能部门，具体职

责如下：

根据国家财经法规政策和公司相关规章制度，建立、完善、推行

财务管理制度并检查其落实情况；

组织公司编制和执行财务预算、日常会计核算及财务管理工作，

按时完成季度、中期、年度财务报告的编制及财务报告的审计；

合理调度和使用资金，保障资金安全；

建立、完善公司财务信息化平台；

为公司生产经营、业务发展以及投资等活动提供准确的财务信息

和财务分析报告；

培训、考核全体财务人员，提高财务人员的管理水平；

建立并保持与银行、税务部门、会计师事务所的良好沟通关系，

创建和谐的外部环境。

财务部设部门经理 1 人，视情况设会计若干人。

第三章预决算管理

第十条公司实行以现金预算为核心的全面预算管理。公司根

据年度经营目标计划，编制年度财务预算和现金预算。年度预算在

公司董事长领导下，由财务总监组织公司各职能部门编制，报公司

董事会审批后实施。

第十一条财务预算是对公司在未来一个会计年度内的资金筹

集、使用、经营成果和财务状况的计划，是公司年度经营计划的重要

组成部分。财务预算以利润为主线，涵盖公司生产经营各领域，应

保证公司一切生产经营活动全面纳入预算管理。现金预算是财务预

算中涉及现金的预算的汇总。公司应按照现金预算积极催收回款，

严格控制支出标准和范围，合理筹集和使用资金，保证公司年度经

营目标的实现。

全面预算的编制应以客观务实、积极稳健和全面性为原则。

第十二条预算一经有权机构审核通过，公司均应严格执行，

未经批准不得随意调整，如遇到下列客观情况，可以由公司董事长

向公司董事会提出调整报告，具体说明调整的原因和意见，经公司

董事会批准后进行相关调整：

（1）预算与国家新近出台的宏观调控、产业政策、财经法规不

符的；

（2）公司在预算年度中遇到不可抵御的自然灾害；

（3）由于不可预见的因素造成公司实际情况与预算严重背离；

第十三条公司的中期、年度财务决算在公司董事长的领导下，

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项目管理有限公司财务管理制度编制：财务部审核：批准：日期：20xx年1月第一章总则第一条为适应公司经营管理的需要，加强公司财务管理和会计监督职能，规范公司财务行为，保障公司长期稳健发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则--基本准则》、具体准则等国家有关法律、行政法规和规章，按照公司章程的规定，特制定本制度。第二条本制度适用于项目管理有限公司（以下简称公司）。第三条公司的一切财务活动必须遵守国家法律、法规及本制度的规定，严格执行各项财务开支范围和标准，正确处理并如实反映财务状况和经营成果，依法计算并缴纳国家税收，接受股东大第1页共11页会、董事会、监事会及国...

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