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物业公司员工劳动合同

编号：物业员工劳动合同书甲方（用人单位）用人单位住所法定代表人或负责人企业法人营业执照号码乙方(劳动者)性别出生年月文化程度联系方式户籍所在地实际居住地居民身份证号码第1页共6页其他有效证件名称证件号码合同履行地：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规的规定，甲乙双方本着自愿平等、协商一致的原则，同意签订本劳动合同，并共同遵守本合同所列条款：第一条合同期限及试用期（一）合同期限本合同为固定期限合同，合同期限从年月日起至年月日止。（二）试用期试用期为一个月，从年月日起至年月日止。在试用期间如乙方不符合甲方的录用标准，甲方可以随时解除本劳动合同；如乙方需解除本...

2025-08-06 30KB 6 页 0 0 10玖币
物业公司员工合同书

物业公司员工合同书根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规的规定，甲乙双方本着自愿平等、协商一致的原则，同意签订本劳动合同，并共同遵守本合同所列条款：第一条合同期限本合同为固定期限合同，合同期限从年月日起至年月日止。第二条工作岗位和要求（一）根据甲方工作需要，乙方同意在甲方暂时安排的小区从事工作。（二）在合同履行期间，鉴于甲方公司经营的特殊性以及乙方的工作能力、工作表现，甲方可以适时、合理调整乙方的工作岗位和工作区域，乙方应服从甲方的正常人事管理和工作调动安排。（三）乙方应按甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准，服从甲方对其工作成果的监督、...

2025-08-06 32KB 3 页 0 0 10玖币
物业公司员工工资管理办法

物业公司\b法1-1总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。1-2指导思想1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。正用、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。1-正用员工工资制度一、适用范围：（一）、公司中层管理人员；（二）、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。二、工资模式：（一）中层管理人员：月薪构成按上...

2025-08-06 131.39KB 4 页 0 0 10玖币
物业公司员工安全生产职责

物业公司员工安全生产职责1、自觉遵守劳动纪律、安全生产规章制度和安全操作规程，听众指挥，向一切违章作业现象作斗争。2、加强设备和工具维护保养，正确使用个人劳动防护用品，保持作业场所整洁。3、学习安全生产知识，提高操作技术水平，认真做好生产记录，及时处理不安全因素。4、发生事故要立即报告班组长，保护事现场，积极参加事故抢救工作。5、有权拒绝接受违章指挥，并对企业领导忽视员工安全健康的错误决定和行为提出批评及意见。

2025-08-06 7.23KB 1 页 0 0 10玖币
物业公司业务收费管理制度

物业公司业务收费管理制度1、维修基金1.1维修基金在物业的交托使用时按政府规定向用户收取。1.2基金须存入指定的银行帐户以内（所得的利息成为基金的一部分），利息归用户，每季结转一次。1.3维修基金的使用履行《物业管理公司财务管理规定》，专项用于公用部位、公用设备设备保修期满后的大修、更新、改造。1.4在用户委员会建立前，基金的动用须经总经理批核，由公司董事会审批；在用户委员会建立后，可由各小用户及业委会按《管理条约》规定审批。最后2、维修基金的管理2.1维修基金须按《管理条约》规定，用户应自接到《物业维修基金缴款通知》之日起十五日内拜托物业管理公司将应缴款存入区房地产行政主管部门指定的用户名下...

2025-08-06 14.58KB 3 页 0 0 10玖币
物业公司业务管理部休息室管理规定

物业公司业务管理部休息室管理规定目的：为规范秩序维护部休息室的管理，为临休人员提供舒适有序的休息环境，规范休息室秩序，特制订本规定。适用范围：秩序维护部休息室。1、在公司规定的工作时间内，严禁有工作任务的员工在休息室内逗留；2、未经批准，非本部门员工不得在休息室范围内无故逗留；3、养成良好的社会公德和卫生习惯，保持员工休息室的良好秩序和卫生环境；4、自觉保持休息室内安静，严禁在休息室高声喧哗、闲谈、说笑、哼小、大音量播放音乐、对讲机声音过大或制造其他不必要的噪音，影响他人；5、严禁随地吐痰、乱扔纸屑、果皮、杂物等；6、严禁在休息室内座椅上横躺睡觉、拖鞋等不文明行为；7、严禁在休息室内墙壁上乱涂...

2025-08-06 10.74KB 1 页 0 0 10玖币
物业公司宴请接待制度

物业公司宴请接待制度第一条本公司用于有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称“接待费”）的开支一律按本规定执行。第二条有关接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本规定的手续办理。凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的费用，公司一概不负责。第三条接待方式：无论总经理、副总经理还是业务人员，一律按本规定执行，不得擅自或任意动用接待和交际费用开支。但是，本规定允许业务接待人员委托代理人办理必要的手续。第四条参照规则：本规定所指接待费，包括以下所列各项费用（其中典礼费与捐赠两项开支另有规定）：（1）会议费。（2）研讨费。（3）招待费。（4）交际费。（5）典礼费。（...

2025-08-06 11.85KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司行政人事部年度工作计划

物业公司行政人事部年度工作计划随着2023年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在202...

2025-08-06 12.36KB 4 页 0 0 10玖币
物业公司行政管理人员薪酬管理试行规定

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998重庆中天物业管理有限公司行政管理人员薪酬管理试行规定一、　总　则第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬管理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值，参照《劳动法》和有关法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于公司部门经理之下管理员工的薪酬核定。第三条本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。二、薪酬体系的构建第四条薪酬体系的构建要遵循下列原则：１、坚持公平、公开、公正的原则。公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管...

2025-08-06 40.5KB 5 页 0 0 10玖币
物业公司薪资等级结构表

朋聚物业薪资等级结构表职级岗位名称薪资等级薪级①岗位工资30003300360039004正b015001800正b\b00正b0正b011001正b015001700180080010501正b014001600职务津贴6009001正b015001800300400500600800正b0正b0300300400801001正b0140150技能工资14正b04805406007正b019正理正b4正b\b8正b0正b610正理正b4正b\b8正b4正b81正b0150150180正b025606407正b0800960正b6正b\b3043正b0368136正...

2025-08-06 70.52KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬制度

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。一、目的制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员...

2025-08-06 87.5KB 9 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬体系方案().doc

2025-08-06 504.18KB 6 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬体系

项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬...

2025-08-06 331.2KB 9 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬管理制度

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998某某物业服务有限公司薪酬管理制度1.目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。2.原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适...

2025-08-06 19.18KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司销售案场客服接待岗位职责

客服接待岗位职责仪容仪表1.工作时间内一律着本岗位规定制服。2.工作服应干净、平整、无明显污迹或破损。3.各岗位的服装穿着应按照公司岗位服装要求执行，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物，不得敞开外衣，卷起裤脚和衣袖。4.工作时间需将工作牌统一佩带在左胸显眼处，并保持清洁和端正。5.工作服外不得显露个人物品，衣、裤口袋平整，勿显鼓起。6.服装每日需熨烫，折痕清晰。7.着黑色净面亚光皮鞋，鞋跟鞋面保持干净，无破损。身体、面部、手部必须保持清洁，避免异味的产生。8.头发清洁、整齐、无头屑，不染发烫发。前不遮眉、侧不盖耳、后不及衣领，发长达衣领者需使用发髻将头发盘起。9.不留长指甲和涂色，保持指...

2025-08-06 13.18KB 4 页 0 0 10玖币
物业公司物资管理制度

物业公司物资管理制度GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分1、目的对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理，防止流失并有效控制生产成本。2、适应范围物业公司属下各部及各小区管理处3、物资购买流程及管理申购程序：物业公司属下各部及各小区管理处需用物资时，由经办人填写三联《物品申购单》，申购单应写明数量、规格、特殊要求、用途，并由部门负责人核准后方能上报，其中一联由申购部门存查，两联呈报物资部，物资部接到申购单后转报财务部，财务部进行审核、询价、定价后，由财务分管领导批准，下达一联给物资部采购，一联由财务部存查特殊情况而且急用的小额物品可直接交代采购员，由采购员请示分管领导...

2025-08-06 12.14KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司物业维修基金使用及管理办法 - 制度大全

2025-08-06 157.54KB 4 页 0 0 10玖币
物业公司物业费收支明细总表模板

物业管理费收支汇总表物业名称：期间项目实际数预算数本月数差额数差额%实际数预算数报告期间：本年累计差额数差额%管理收入收入总计经营成本人工成本小计工程维\b$计能源成本小计清洁成本小计物料成本小计保安费启动成本小计保险费经营成本总计其他业务利润经营费用经营费用总计经营税金行政管理费行政管理费总计财务费用财务费用总计营业外收支净额物业管理收支净额物业总经理：财务经理：制表：

2025-08-06 30.16KB 1 页 0 0 10玖币
物业公司外出维修单（六）

房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com北京星河湾物业管理有限公司外出维修单所属部门：申请日期：年月日名称型号购入/使用日期是否保修期内存在故障预计维修费用预计取回日期年月日送修经办人收回确认鉴定部门意见财务部意见公司领导意见房地产E网http://www.fdcew.com/企管智库http://www.pmceo.com/房地产E网http://www.fdcew.com/资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！...

2025-08-06 40.5KB 1 页 0 0 10玖币
物业公司投标营销体验中心服务方案

物业公司投标营销体验中心服务方案一、尊贵品质的售楼处管理售楼处的管理是项目的名片，也是物业公司的招牌，把售楼处的管理看成是物业公司的眼珠来经营、呵护。我们的目的是抓住购房者的嗅觉、听觉和视觉，让空气里飘着淡淡的咖啡香、优雅的背景音乐以及风格鲜明的内饰，全面抓住购房者的注意力，为销售创造条件。开发公司在销售阶段，对售楼处的装饰布局的关心程度远远大于对日后管理的关心。而作为物业管理公司，售楼处在启用后的管理也是所提供的服务内容，同时也是展示物业管理公司形象的第一个平台。1、高品质的售楼处形象2、专业的管理促进营销计划的开展3、与发展商及销售团队的积极配合从而保证营销工作的顺利进行二、销售形象展示中...

2025-08-06 11.61KB 1 页 0 0 10玖币

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