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《应聘》-5人搞笑小品剧本

《应聘》-5人搞笑小品剧本（爆笑)人物：2个考官，3个应聘者（某公司招聘推销主管）应聘者：龙民：一个农业养殖户，泰有才：一个没有社会背景的高才生，贞有权：一个官家子弟。泰有才（背这手，度着步子，抬着头思索状）：岁月不留人，时间飞逝过，如今的市场，我也来竞争贞有权（西装革履，大步走上）：根据本人的调查，在这个竞争日益激烈的市场，要求一份好的工作的确很难，同志们呐，为了生存我也来此应聘了。第一个考官说：你们都是来应聘的，我们公司要的是推销方面的人才，要么有学历，要么有经验你们都是有学历的人。。（突然从门外闯近来一个破烂衣服的人，跑得太急差点摔倒）闯近来的农民边挠头边憨厚的说：大姐，对不起，俺迟到了...

2024-11-30 18KB 3 页 1 0 5玖币
【完美版】年会公司主持词（含主持串词次序明细）

主持人：主持人A主持人B主持人C主持人D主持人A:尊敬的各位领导、主持人C:尊敬的各位来宾主持人D：亲爱的同事们合：大家——晚上好主持人A：新的钟声主持人C：新的一年主持人B：新的祝福主持人D：新的期待主持人A、主持人C：8年磨砺主持人B、主持人D：凤翔九天主持人A：XXXX年在成长和收获的喜悦中渐渐远去了主持人C：XXXX年的钟声在期待中即将敲响主持人B：回首过去的一年，我们满怀豪情主持人D：展望未来，我们重任在肩主持人B：为了点燃一个斑斓的梦，让我们共同拨亮新年的烛光，让我们共同祝愿大家在新的一年里合：心想事成，万事如意，兔年大吉。主持人A：送一千个祝福，祝福里有万语千言主持人C：送一万个...

2024-11-30 28.5KB 5 页 3 0 5玖币
3人小品《相亲新传》

3人小品《相亲新传》道具：一张桌子，一个屏风，上边写着四个字：右岸咖啡。两把椅子　　人物：王老五，张楚女，服务生　　相亲男先上场。　　男：本人王老五，今年三十五，夜夜睡不着，急需爱情补，年龄无所谓，最好赛老母啊，到了。　　相亲女从另一侧上台　　女戴一帽子上场：我叫张楚女，至今身守玉，看着别人俩成双成对相映成趣，再一看姐，整个一人间的活闹剧！　　男女在桌子前站好。　　女往前迈几步，面向观众。　　女：难道是他？怎么长的土豆挠子似的，嗨，命苦啊。得了，反正今儿也是清明，就当缅怀先烈了。　　男往前迈几步，面向观众。　　男：不会是她吧？这要是拎把扫帚，整个一哈利波特呀。行啊，马上到五一了，就当工人阶级闹...

2024-11-30 18.5KB 3 页 1 0 5玖币
37个公司年会游戏节目

公司年会游戏节目1、快乐呼啦圈规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜利！（哗啦圈、别针、塑料绳）2、心有灵犀猜成语规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言（但不能说出成语中的任何一个字）向同伴提示！（纸片A4、成语）3、占领阵地规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。（报子）4、三人抱成团规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰！...

2024-11-30 52KB 5 页 1 0 5玖币
90后搞笑相声小品剧本

90后搞笑相声小品剧本甲：观众朋友们大家好！今天我们哥俩给大家说段相声。　　乙：【学着歌星的样子大声说】观众朋友们你们好吗？后面的朋友们你们好吗?　　甲：喂、喂、喂，我们今天是来说相声的，不是来唱歌的，你没必要这么抽风吧。　　乙：你out了不是，现在的明星大腕那个出场不是这个阵势。　　甲：你一个说相声的，出个场至于这么夸张吗？不不知道的还以为你疯牛病呢！　　乙：要说我不愿意和你在一起说相声呢！你整个就是一个老年痴呆，我们说相声的　　一百多年了，一出场都就想一个模子里出来的一样，整天干巴巴的站在台上向　　观众朋友们鞠躬问好，一点新意也没有，你认为这有1意思吗？　　甲：向你这样踩在电门上出场，就是...

2024-11-30 35KB 13 页 1 0 5玖币
公司年会致辞01--欢聚一堂，共庆丰收

20xx年会致辞尊敬的……，以及xx各位老总们，首先非常感谢诸位在百忙之中抽空参与我们xx公司的年会。尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：大家晚上好!今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我向来参加年会的各位嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！xx公司自成立以来，历经15年的风风雨雨，发展至今，已经成长为集森林储备、国际贸易、国内产成品加工为一体的国际化公司，亦是木材行业的佼佼者。公司现已荣获“中国10强辐射松生产加工企业”“中国10强加拿大SPF锯材进口商”“第二届上海市场诚信经营先进...

2024-11-30 34KB 2 页 1 0 5玖币
年会创意节目大全年会游戏大汇集

年会创意节目大全，年会游戏大汇集年会游戏年会节目：互动游戏节目.1、合力吹汽球目的：沟通配合能力，借着分工合作来完成任务人数：每组限六人场地：不限道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）汽球（每组一个）适合：全部的人游戏方法：1.分两组，但每组必须要有六人。2.主持人请每组每人抽签。3.首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破2、拍七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一...

2024-11-30 104KB 23 页 1 0 5玖币
企业年会策划全套标准流程

企业年会策划全套标准流程企业年会，是指每一年春节后期，企业将举办的辞旧迎新庆贺勾当，形式一般包含一年事情总结和新年筹划、良好员工表扬、吃大团聚饭、春节晚会(联欢会)和抽奖等。每当辞旧迎新时，企业总要对一年来的经营状态进行总结，并订定新年筹划，同时对一年来勤恳踏实、连合合作、敢于立异、踊跃朝上进步、辛劳事情中出现进去的良好员工进行评比表扬和嘉奖，并借助中国传统的春骨气氛，吃团聚饭，举行迎春晚会或联欢会，抽奖送大礼等庆贺勾当。这是企业文明建设中的一项紧张事情之一，很多企业对这项勾当都很是器重，其实不惜花重金而筹办之。若何策动好如许一年一次的企业年会，让辛劳事情了一年的员工高欢快兴、快快乐乐地渡过一...

2024-11-30 31KB 5 页 1 0 5玖币
新春团拜晚会024年年会活动策划方案

“XXXX科技有限公司2024年新春团拜晚会”2024年年会活动策划方案一、年会筹备小组总策划：总执行：罗XX成员：XXXX及XX科技所有部门成员二、年会内容◆活动名称：XXXX科技有限公司2024年新春团拜晚会◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本◆活动目的：对2024年公司的工作成绩进行总结，展望公司2024年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。◆活动日期：2024年2月10日16：00-20：00◆活动地点：XXXX酒店◆参会人数：XXXX171人、XX科技112人、厂商30人...

2024-11-30 123.5KB 6 页 2 0 5玖币
一般纳税人增值税纳税实务B

一般纳税人增值税纳税实务B7.将自产、委托加工或购买的货物分配给股东或投资者。8.将自产、委托加工或购买的货物无偿赠送其他单位或者个人。在实务中，报税人员往往会把视同销售和进项税额转出的业务相混淆。我们来总结这一部分税务处理的规律：（1）自产和委托加工的货物不管是向外部移送，还是内部使用，均视同销售进行处理，计算销项税额。（2）外购的货物：如果是向企业外部移送，视同销售处理；如果是内部使用，其进项不允许抵扣，已抵扣的，要将进项转出。例如：某生产企业（一般纳税人）本月实现产品销售收入100万元（不含税价），其成本为80万元。将一批售价为19.8万元的自产产品用于本企业在建工程，其成本为18万元。...

2024-11-29 29.5KB 5 页 0 0 5玖币
20XX年度W公司核算账审计报告

W（北京）有限公司内部经营报告（2016、2017年度）2018年04月18日目录一、财务经营结果审计结论二、内部经营结果核算口径及标准三、账面金额与内部经营结果差异调整四、公司2016、2017年度经营情况分析五、2016、2017年度财务状况六、2016、2017年度现金流状况W（北京）有限公司内部经营审计报告书***审字[2018]第号W（北京）有限公司管理层：我们对W（北京）有限公司（以下简称贵公司）2016、2017年度经营情况进行了审计。现将经营审计结果报告如下：一、2016、2017年度内部经营审计结论（一）2016、2017年度内部经营利润表结果（单位：万元）项目2016年度2...

2024-11-29 102.6KB 7 页 0 0 5玖币
ERP标准物料编码规则

ERP标准物料编码办法1.0【目的】规范公司中存货编码规则，以有效地推行ERP系统工作.2.0【范围】适用于公司内部.3.0【定义】存货：指为在正常生产经营过程中可供销售的商品和可用于生产过程以制造产品和提供服务的资产，它并不包括非生产耗用的资产、临时持有的待售证券、在用的厂房设备和使用期满待处置的资产。4.0【职责】工程部项目专案：负责公司中存货编码的新增和维护工作.5.0【内容】5.1存货分类代码规定5.1.1分类规则：根据公司的性质，可分为以下几种常用的分类属性。A、大分类：根据存货的成本属性可大体分为原材料、半成品、产成品、辅料、工具五种；B、小分类：成品及半成品根据存货的动态属性可大...

2024-11-29 31KB 2 页 0 0 5玖币
财务报告与分析

XX集团有限公司财务报告与分析一、指标完成情况二、销售情况八、资产情况

2024-11-29 402.58KB 8 页 0 0 5玖币
财务部部门职责

部门部门负责人直属领导职责1．建立完整的账务核算体系，及时提供可靠的会计信息。2.有效、合理地使用资金，及时进行资金预测、筹集工作，保证公司健康现金流。3.执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作，负责公司整体税务筹划工作。4.编制各类对内、对外报表，分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，进行经营监控。5.当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供决策数据支持。6.健全财务管理，编制财务计划，开展预算工作，有效进行成本控制管理。7.设计、执行公司财务内控管理制度，负责公司全面风险管理。8．对公司资产进行有效管理，保证公司资产安全。9.管理公司战略，制定执行公司财务战略。10.负责银行...

2024-11-29 31.5KB 1 页 0 0 5玖币
财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法文件名称财务部绩效考核管理办法文件编号权责部门财务部、人事部、总裁办机密等级★★★拟订财务部拟定日期版次第一版页码共5页CEO审核执行日期分发财务部为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3.考核分数由CEO按财务经理岗位说...

2024-11-29 36.77KB 8 页 0 0 5玖币
财务部门管理方法

财务部门管理方法财务部门管理方法可以概括为：一个坚持，两个观点，三个机制，四个统一。1，一个坚持：垂直管理坚持垂直管理：分支机构的财务部门由公司财务部直接管理，主要包括人事权、业务权、定薪权和考核权。同时，分支机构负责人对分支机构财务部门也要履行适当的间接管理权，主要包括行政管理权、部门协调权、部分考核权、人事建议权和资产管理权。垂直管理的优点有：确保财务制度落到实处、保障数据准确、规避独权经营、降低经营风险；缺点有：弱化属地管理职能、降低紧急事务工作效率、增加协调成本。2．两个观点：以账管人、以账管物观点1“以账管人”：财务人员工作做得是否出色，基本出发点就是通过“账”进行评价，“账”做得规...

2024-11-29 13.5KB 1 页 2 0 5玖币
财务部招聘工作任务清单

财务部招聘工作任务清单好的招聘任务清单帮助业务经理和人事经理有计划按步骤完成招聘任务，从而尽量避免遗漏导致招聘失败的关键或重要步骤。仔细研究论证招聘需求，考虑能否通过改进流程，减少不必要的工作或工作拆分的方式达到不招人而改进效率的目的。召集招聘需求讨论会，邀请业务经理、人事经理或招聘专员及业务部门相关人员参加，共同讨论和决定职位工作内容以及拟招聘职位对人的要求（包括学历、经验、资格、性格等），并将这些要求按重要性进行排序，并形成职位说明书由人事部门根据职位说明书，草拟招聘广告（一般包括公司介绍，职位名称，职责描述，人员要求，联系方式等）讨论决定该职位的薪酬范围在公司内部告示栏公布职位...

2024-11-29 104.71KB 11 页 1 0 5玖币
财务常用表单-付款-借款-报销-结算-单联式

成本中心：采购单号：项目：支票号：收款人/单位：收款银行：收款账号：大写金额：佰拾万仟佰拾元角分小写金额：附件张数：①经办申请日期②部门审核日期③会计复核日期④财务负责人日期⑤批准人日期款项明细编号费用项目借款/报销事项描述金额票据张数经办人收到款签名：日期：出纳完成付款签名：日期：适用于无发票：1.个人借款；2.给其他单位付款，但尚未收到发票的情形。编号：借款/付款申请表预算内预算外支票其他付款方式：现金公司：电汇成本中心：采购单号：项目：支票号：收款人/单位：收款银行：收款账号：结算大写金额：佰拾万仟佰拾元角分小写金额：附件张数：①经办申请日期②部门审核日期③会计复核日期④财务负责人日期⑤...

2024-11-29 58.23KB 2 页 0 0 5玖币
财务垂直管理机制

财务垂直管理机制一、总部财务总监对分支机构财务部门履行以下管理职权1.人事权：负责分支机构财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、培训，以及提名财务负责人、任免其他财务人员。2.业务权：负责指导分支机构会计核算和财务管理。3.定薪权：负责制定和调整分支机构财务人员的薪资标准。4.考核权：负责制定考核标准、部分考核和审批分支机构财务人员的考核结果。二、分支机构负责人对分支机构财务部门履行以下管理职权1.行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。2.部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。3...

2024-11-29 15.5KB 2 页 2 0 5玖币
财务工作手册（财务人必备）

财务工作手册（财务人必备）目录第一部分财务岗位设置及工作职责一、财务总监岗位职责二、财务经理岗位职责三、成本控制岗位职责四、往来管理岗位职责五、财务分析岗位职责六、总部出纳（分公司收银员）岗位职责七、稽核员岗位职责八、开票员岗位职责九、资产管理岗位职责（总部由出纳兼任，分公司由稽核员兼任）十、财务网络管理员岗位职责第二部分公司会计制度第三部分会计内部控制制度第四部分资金内部控制制度第五部分资金管理办法第六部分财务支款及报销办法第七部分资产管理办法第八部分物资采购管理办法第九部分工资管理办法第十部分财务保密制度实施细则第十一部分会计档案管理办法第十二部分财务网络管理系统设备管理维护职责制度第一部...

2024-11-29 130.5KB 77 页 0 0 5玖币

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