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公司档案管理制度 (2)

公司档案管理制度　　档案管理制度　　　　一、为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本制度。　　　　二、归档范围　　公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。　　　　三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。　　　　四、档案管理员的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。　　　　五、资料的收集与整理　　1.　　　　　　“”“”公司的归档资料实行季度归档及年度归档制度，即：每年的　　四、　　七、十和次年的一月和每年二月份为公司...

2025-06-01 18.5KB 2 页 0 0 10玖币
公司出差及差旅费管理制度

公司出差及差旅费管理制度1、总则为规范公司出差行为，提高工作效率，加强差旅费及有关费用开支的控制与管理，特制定本制度。2、出差管理2.1出差的申请、登记及报销时限2.1.1员工出差应填写“出差申请表”，“出差申请表”必须详细填写出差任务、出差地点，公司特别委派的出差及参观学习还应填写出差所要达到的目的。2.1.2出差期限由派遣负责人视业务需要安排，由分管领导核定。2.1.3出差人员凭核准的“出差申请表”向财务部借支相应数额的备用金，按审批流程签批后支取。2.1.4员工出差以及返回公司，应到综合部办理登记。2.1.5员工出差返回公司后应在3个工作日内(本市业务)及5个工作日内(市外业务)限时报销...

2025-06-01 16KB 7 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度123

公司采购管理程序一、目的为了提高公司采购效率、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员：采购部执行采购业务人员3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核后提交采购部。4.2采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物料接收并按时请...

2025-06-01 155.5KB 16 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度2

公司采购流程管理制度为了加进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化，规范化，特制订次制度。一、采购原则。1、采购必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”竞争。2、一般日常办公用品及其他消耗用品由财务部和行政后勤人员负责采购。3、遇公司经营、生活急需的物质，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报部门，签字确认手续后补。4、采购时应尽量要求供应商开具发票，采购金额达500元以上（含500元）一律需出具发票。二、采购申请：1、根据现有库存，以及具体使用情况，在发现库存不足的情况下，提前提出采购申请。2、采...

2025-06-01 53KB 3 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：　　（1）请购的部门；　　（2）请购物品所属项目；　　（3）请购的用途；　　（4）请购的物品名；　　（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图片或详细参数资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；　　（10）请购单填写人；　　（11）请购部门主管；（12）公司总经理。3．请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由...

2025-06-01 155KB 14 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度 (5)

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：　　（1）请购的部门；　　（2）请购物品所属项目；　　（3）请购的用途；　　（4）请购的物品名；　　（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；　　（10...

2025-06-01 145.5KB 20 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度 (4)

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：　　（1）请购的部门；　　（2）请购物品所属项目；　　（3）请购的用途；　　（4）请购的物品名；　　（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；　　（10...

2025-06-01 149.5KB 14 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度 (3)

公司采购管理程序一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员：采购部执行采购业务人员3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核后提交采购部。4.2采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物...

2025-06-01 203KB 16 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度 (2)

公司采购管理程序一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员：采购部执行采购业务人员3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核后提交采购部。4.2采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物...

2025-06-01 203KB 16 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度 (1)

公司采购流程管理制度\为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。一、材料需求计划及其规定1.材料需求计划材料需求计划是指工程部或维保部根据工程需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2.材料需求计划单的要素3.完整的材料需求计划单应包括以下要素：1材料需求的部门；2需求物品所属项目；3需求的用途；4需求的物品名；5需求的物品数量；6需求的物品规格；7需求物品的样品、图纸或技术资料等；(非常规材料)8需求的物品的要求时间；9需求如有特殊需要请备注；10材料需...

2025-06-01 58KB 6 页 0 0 10玖币
公司采购计划管理制度

公司采购计划管理制度第1章总则第1条目的为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。第3条职责划分1.采购部负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督与控制其执行情况。2.公司总经理负责审批采购计划。第2章采购计划的编制与审批第4条采购计划的编制依据采购计划人员制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。第5条编制采购计划应该注意的事项1.采购计划应避免过于乐观或保守。2.采购计划编制过程中，应考虑...

2025-06-01 14.19KB 7 页 0 0 10玖币
公司采购计划管理制度 (2)

公司采购计划管理制度第1章总则第1条目的为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。第3条职责划分1.采购部负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督与控制其执行情况。2.公司总经理负责审批采购计划。第2章采购计划的编制与审批第4条采购计划的编制依据采购计划人员制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。第5条编制采购计划应该注意的事项1.采购计划应避免过于乐观或保守。2.采购计划编制过程中，应考虑...

2025-06-01 14.26KB 7 页 0 0 10玖币
公司采购管理制度Word文档

采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进...

2025-06-01 103KB 6 页 0 0 10玖币
公司财务管理制度汇编

公司财务管理制度汇编货币资金管理制度.....................................................................1存货管理制度...........................................................................3固定资产管理制度.....................................................................5资产盘点制度.................................................

2025-06-01 185.5KB 35 页 0 0 10玖币
公司财务管理制度范本

精心整理公司财务管理制度范本第一章总则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。（五）按期编制各类会...

2025-06-01 41KB 9 页 0 0 10玖币
公司财务管理制度操作细则

通用财务制度范本不管是大小企业，私营或政府单位，对于公司财务的管理都要制定相关的财务制度。以下为某企业的财务制度范本，可作参考。第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章财务机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作...

2025-06-01 57.5KB 11 页 0 0 10玖币
公司比价采购管理制度

公司比价采购管理制度为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，规范公司的采购管理行为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本，特制定本制度。一、比价采购管理的实施原则:公司的比价采购管理要严格遵循以下原则:(1)决策民主化；(2)操作透明化；(3)权力分散化；(4)采购规范化；(5)效益最大化。在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。二、公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。具体分工办法如下:集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领导，与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采购办公室具体负责经办由集团集中统一采购的材料物资如:各分...

2025-06-01 15.31KB 3 页 0 0 10玖币
公司安全生产管理制度

安全生产管理制度一、总则1、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。2、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。3、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。4、本制度自2014年4月1日起正式实施。二、安全生产责任制度...

2025-06-01 70.5KB 13 页 0 0 10玖币
公司安全管理制度范本

****公司安全管理制度第一章总则第一条为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，搞好公司安全生产，保障员工人身安全，保证公司基本建设、生产经营正常有序进行，特制定本规定。第二条本规定依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范，结合青海柴达木开发建设投资有限公司（以下简称“公司“）实际情况制定。第三条本规定适用于公司各部门、所属分公司。第二章安全目标第四条公司总体安全目标是“两杜绝，一控制”，即杜绝较大及以上事故，有效控制零星伤亡事故，地面实现零死亡。第五条对公司所属部门、分公司考核目标：不发生公司生产人身死亡事故和群伤事故，不发生非公司生产人身重伤、死亡事故，不发生二级...

2025-06-01 32.5KB 7 页 0 0 10玖币
公司安全管理制度范本(最新版)

公司安全管理制度范本公司安全管理制度范本第一章、总则第一条为加强企业安全生产管理，防止和减少生产事故的发生，保证职工的生命和企业财产的安全，保证企业生产、经营活动的顺利进行，依照《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》等有关文件精神制定本制度。第二条各部门要认真遵守国家、上级、本企业的有关规定，贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，履行安全生产职责，做好安全生产的预防工作。第三条公司总监负责全面领导工作，安全事务部经理负责分管企业的安全生产工作。第四条安全事务部作为安全生产工作常设机构负有管理职责。各生产相关部门主要负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产全面负责。第五条职工有依法获得安全...

2025-06-01 74KB 29 页 0 0 10玖币

共618页/12346条

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