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人力资源/企业管理

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生产总监职务描述

“生产总监”职务描述职务名称：生产总监直接上级:总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。9、负责重要生产设...

2025-06-03 27.5KB 4 页 0 0 10玖币
生产中心

生产部经理计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任成本管理主管动力设备主管计划统计专员物料供应专员生产调度专员班组长统计员工人成本管理专员动力设备专员技术部经理测试主管技术资料主管研发主管定额主管技术质量主管设计主管工艺技术主管测试专员资料员研发专员定额专员技术质量专员设计师工艺专员设备部经理设备档案主管设备采购主管设备动力主管设备养护主管设备维修主管设备维修专员设备养护专员设备动力专员设备采购专员档案管理员质量管理部经理质量控制主管质量改进主管质量检验主管成本控制主管质量体系主管来料质检员制程质检员成品质检员质量体系专员成本控制专员质量改进专员质量控制专员

2025-06-03 130KB 4 页 0 0 10玖币
生产型企业薪酬管理制度

XX生产企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度...........................................................................................................1一总则...........................................................................................................................................2（一）目的.......................

2025-06-03 220.5KB 13 页 0 0 10玖币
生产型企业各岗位职责标准

森鹏公司各岗位职责（试行版）SP-001一基本资料职务名称总经理汇报对象股东职位级别一级管辖人数定员人数1人权责级别最高层管理人员二工作内容1、岗位职责1、全面主持公司的生产经营管理工作，向股东和公司法负责。2、负责公司的使命愿景、发展方向、经营模式、各种经营指标等战略规划，对公司发展负责。3、制定公司各阶段目标、审核制定年度、季度、月度目标并将目标进行合理分配，对公司目标负责。4、公司最高决策人。重大、关键决策事项的决定。5、建立适合公司发展的组织架构，审核各部门工作内容，审核建立公司各项制度。6、管理公司的人员，决定公司各重要岗位人员的使用。7、关心分析各项经营指标（营业额、毛利率、利润率...

2025-06-03 220KB 17 页 0 0 10玖币
生产人员晋升标准（示例）

强大的企业一定是用系统在赚钱生产人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注生产员工　完成工作要求，生产产品无次品规定内要求了解生产工艺与应用主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分无目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀　班长　主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动：4分。承担责任：３分。纪律性：4分培养生产员工3名目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀　车间主任助理　达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力...

2025-06-03 68.5KB 3 页 0 0 10玖币
生产企业管理制度大全

目录企业信息化管理制度...........................................................4第一章：总则.....................................................................4第二章：信息化工作管理............................................................4第三章：内部电脑安全管理..........................................................5财务管理制度.......

2025-06-03 2.05MB 205 页 0 0 10玖币
生产企业财务部岗位职责及权限

财务部组织结构财务部长总账会计出纳成本会计往来会计财务部部长工作说明书岗位名称：财务部部长部门名称：财务部岗位编码：CW-01-01类别：管理类现任者：制定日期：2011/11/111、相互关系：1.1直接上级：总经理；1.2直接下级：总账会计、成本会计、往来会计、出纳；1.3内部关系：生产部、采供部、销售部、市场部、库房；1.4外部关系：工商、税务、银行；2、工作概要：在总经理的领导下，通过履行下列职责，负责公司正常财务管理工作的完成；3、工作职等评价：工作的复杂性和难度责任大小管理的职能人际关系基本业务的工作初等业务的工作中等业务的工作高等业务的工作轻微的中等的重大的轻微或不相关的相关的一...

2025-06-03 91KB 26 页 0 0 10玖币
生产管理部职能说明书

部门职能生产总监部门名称：生产总监上级部门：总经理下属部门：生产部部门本职：组织生产及生产过程管理主要职能：（1）制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。（2）组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。（3）制定并下达年度、月度生产计划。（4）按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理，及时解决生产中的重大问题，保证均衡生产和产品质量。（5）合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提高劳动生产率。（6）定期进行生产过程和质量分析，制定预防和纠正措施。（7）重要生产设备的申购。（8）配合技术系统进行首批生产和新技术、新工艺的应用。（9）安全、文明生产管理，做...

2025-06-03 26.5KB 1 页 0 0 10玖币
生产管理部（科长）工作说明

公司工作说明书岗位名称:管理科长所属部门:生产管理部直接上级:总经理助理岗位编号:004工作地点:直接下级:工作职责:1．在总经理助理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、品管、人事、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产计划、设备等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制月度生产计划、设备维修计划。根据计划组织，申购原包材，跟踪原物料到货情况下达周计划实施生产；5．配合研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排...

2025-06-03 34.5KB 1 页 0 0 10玖币
生产工人岗位职责

生产工人岗位职责1、严格遵守各项管理制度（含安全操作规程），坚守生产岗位，不知道、早退2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。3、听从指挥，接受工作安排；根据要求按质、按量、按时完成任务。4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。6、文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。10努力学习文化知识，认...

2025-06-03 38.5KB 6 页 0 0 10玖币
生产工段职能说明书

部门职能生产工段部门名称：生产工段上级部门：生产车间下属部门：生产领班、核算员部门本职：组织生产、完成生产指标、确保企业生产目标的实现。主要职能：（1）组织完成生产车间下达的生产计划。（2）根据上级下达的生产指标、组织实施。（3）按车间的生产计划拟定工段计划。（4）检查生产秩序工艺纪律及各种生产统计报表，完成车间布置的统计调查项目工作。（5）检查生产、安全工作，保证设备安全运行。（6）按作业指导书进行各工序生产。（7）建立生产环境保障措施。（8）开展文明生产。管辖范围：（1）生产工段所属办公场所和生产现场。（2）生产工段所属办公场所的公共设施办公用品、台帐各种生产报表。（3）生产工段所属生产现...

2025-06-03 27.5KB 1 页 0 0 10玖币
生产副总经理岗位职责说明书

第1页共3页重庆*******股份有限公司生产副总经理岗位职责说明书岗位名称生产副总经理分管工作生产、技术、工程所在部门总经办岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪＋绩效（月、年）直接下级生产、技术、工程、采购相关部门负责人、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员岗位性质管理类岗位概要负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作职责与工作任务职责一表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预...

2025-06-03 59KB 3 页 4 0 10玖币
生产定额室职能说明书

部门职能生产定额室部门名称：生产定额室上级部门：生产部下属部门：工时定额员部门本职：劳动定额管理主要职能：（1）劳动定额管理。（2）劳动定额的统计、分析和考核。（3）制定工时定额的管理措施。（4）劳动定额的执行与修改。（5）根据劳动定额进行生产能力核算、平衡、制定先进合理的劳动定额。管辖范围：（1）生产定额室所属的办公场所和生产现场。（2）生产定额室所属的办公设备、公共设施、办公用品工时定额标准、统计台帐，及有关工时定额记录表格。

2025-06-03 27KB 1 页 0 0 10玖币
生产调度室职能说明书

部门职能生产调度室部门名称：生产调度室上级部门：生产部下属部门：调度员、计划员、统计员部门本职：计划、调度主要职能：（1）各项生产技术准备工作，技术文件、原材料、维修、工艺装备、人员、动力运输实施调度准备。（2）重点产品和适应市场需求新产品的生产调度。（3）确保生产过程连续性和均衡性。（4）提供生产实际数据资料。（5）制定生产作业计划的期限计量标准并组织实施。管辖范围：（1）生产调度室所属办公场所和生产计划、调度、辖区的生产现场。（1）生产调度室所属的办公场所的办公设备、公共设施、办公用品.

2025-06-03 27.5KB 1 页 0 0 10玖币
生产车间职能说明书

部门职能生产车间部门名称：生产车间上级部门：生产部下属部门：生产工程部门本职：组织和完成企业的生产指标，进行产品制造加工，对生产技术行政管理主要职能：（1）根据企业下达生产加工计划组织实施。（2）管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈及时进行综合分析。（3）车间管理对下属部门生产、技术、管理和和决策。（4）完成产量、质量、处理产品加工工序各项工作。（5）协调各个生产环节、确保企业生产经营。（6）做到均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成。（7）车间劳动保护、环境保护和文明生产。管辖范围：（1）生产车间所属办公场所和生产现场。（2）生产车间所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品各种帐卡、统计...

2025-06-03 27KB 1 页 0 0 10玖币
生产部组织架构与岗位配置（8.28）

生产部岗位配置及定员人数说明表：岗位名称定员主要工作内容及职责备注生产部经理1人全面负责生产部管理工作生产计划员1人负责生产计划安排及进度跟进车间总统计员1人负责车间数据统计及计件工资机加车间主任1人负责机加车间管理工作表面处理车间主任1人负责表面处理车间管理工作装配车间主任1人负责装配车间管理工作机加班班长1人负责机加班管理工作焊接班班长1人负责焊接班管理工作抛磨班班长1人负责抛光、打磨班管理工作喷涂班班长1人负责喷涂班管理工作电化班班长1人负责电化班管理工作安装班班长1人负责安装班管理工作编织班班长1人负责编织班管理工作技术员3人负责各车间技术指导每个车间1人统计员3人负责各车间物料、进度...

2025-06-03 55.5KB 1 页 0 0 10玖币
审计档案管理制度

审计档案管理制度为了加强我司的审计档案工作，充分发挥审计档案的作用，根据《中华人民共和国审计法》和《中华人民共和国档案法》，结合我司审计工作的具体情况，特制定本制度。　　一、本制度中所称审计档案，是指审计部门在进行审计监督或审计调查活动中直接形成的具有保存价值的各种文字、图表等不同形式的历史记录。　　二、我司的审计档案工作由审计部主管。　　三、审计部和档案人员的职责是：　　(一)认真贯彻执行国家关于审计档案管理工作的法规，依法建立我司的审计档案管理工作规章、制度；　　(二)按照国家有关规定，做好审计档案的收集、整理、保管、利用、编研、统计工作。　　四、审计档案的建立实行谁审计谁立卷、审结卷...

2025-06-03 28KB 3 页 0 0 10玖币
神威药业企业文化诊断报告

神威药业企业文化诊断报告2神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神威文化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革导读－神威历史变革对神威文化的影响神威的发展史就是神威文化的形成史、建设史，解读神威文化必须从解读神威的发展历程开始神威发展神威文化•从“一二三四”到中药五十强•率先承包、率先改制、率先全员持股•从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP认证•不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹建大药房和生产中药饮片•艰苦朴素的企业精神•敢为天下先的经营理念•要么不干，要干一流的经营理念•严格管理的企业制度•神威在发...

2025-06-03 527.5KB 42 页 0 0 10玖币
什么是真正的企业家精神

什么是真正的企业家精神？我做了10年国企的老总，又做了10年私企的老总，都是做一把手，从一介书生、从异想天开起步。今天谈的中国创造和企业家精神，我们媒体都谈创新中国，培养人们的创新意识，创新是初期，最终是为了创造。　　在企业家队伍中，我还是很有发言权的。我创造了10年的辉煌，在江苏的土地上成了真正的佼佼者，自己创立了自己的企业。我觉得上了胡润榜是非常委屈的，为什么呢，因为我觉得成为富豪后，必将成为众矢之的。　　我重点谈谈东西方企业的差异。很明显，中国的企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心，中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业...

2025-06-03 15.53KB 3 页 0 0 10玖币
深圳市粤豪珠宝有限公司员工手册-156页PPT文档

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2025-06-03 8.81MB 156 页 0 0 10玖币

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